Поток
«Я не слышал, что сказал министр обороны Японии. Я слышал, что сказала премьер-министр (Санаэ) Такаити. Сейчас я не ручаюсь за дословность, но она сказал, что пора пересматривать три принципа, которые закреплены в конституции Японии: не производить, не обладать и не размещать ядерное оружие на территории этой страны, — сказал он. — Это серьезный сигнал, он перекликается с процессами по соседству»— сообщил на пресс-конференции в Маниле глава МИД РФ Сергей Лавров
«Имею в виду Республику Корея и Соединенные Штаты, которые регулярно проводят все более интенсивные учения с внедрением туда — с постепенным, но внедрением, ядерного компонента. Японцы подумывают, чтобы присоединиться к этим упражнениям. Поэтому ситуация серьезная»- добавил Лавров
«Мы подтвердили, как сказали еще два года назад официально, что больше в условиях, когда вокруг КНДР разворачиваются достаточно агрессивные игры с откровенным уклоном в то, чтобы сдерживать КНДР, а то и чтобы спровоцировать ее на какие-то военные действия, мы больше не присоединяемся к призывам осуществить денуклеаризацию Корейского полуострова»— отметил Глава МИД РФ
Мы часто приходим к какому-то решению или мнению, и после этого вся наша дальнейшая работа с информацией строится только на подтверждении этого решения. Нам кажется, что мы объективно оцениваем ситуацию, но на самом деле просто собираем все, что подтверждает нашу правоту и автоматически отметаем или обесцениваем все, что говорит против. Это выглядит как иррациональное поведение, но на самом деле такое поведение вполне объяснимо.
В середине прошлого века психолог Леон Фестингер предложил теорию когнитивного диссонанса, которая объясняет, почему нам так дискомфортно сталкиваться с информацией, противоречащей нашим убеждениям. Мы стремимся к внутренней гармонии, а когда реальность врезается в наши представления о мире, возникает напряжение, от которого хочется избавиться. Самый простой способ избавиться от дискомфорта — не менять свое мнение, а обесценить источник информации или отвергнуть ее. Это называют теорией подтверждения.
Питер Уэйсон, британский психолог, в 1960-х годах провел эксперимент, который многое объясняет в нашем поведении.
61% опрошенных на Смартлабе считают, что ЦБ в пятницу сохранит ставку на уровне 14,25%, 9% — за повышение, 30% — за снижение
Будет очень интересно, если ЦБ опять удивит рынок и пойдет против основной массы экспертов и опрошенных.



📊 Отчет в цифрах (Факт / Прогноз Уолл-стрит)
📈 Скорректированная выручка: $12,63 млрд / $11,86 млрд (+24% г/г — сильный всплеск продаж деталей)
📈 Скорректированный EPS: $2,02 / $1,86 — превышение ожиданий на 8,6%
📈 FCF: $3,00 млрд / $2,10 млрд — конверсия кэша превысила 140%
📉 Новые заказы: +17% г/г до $16,5 млрд — приличное торможение после +87% в первом квартале
🔍 Оценка стоимости и триада мультипликаторов
Финансовый локомотив компании — коммерческий сервис (ремонт старых двигателей) — взлетел на 32%, обеспечив операционную прибыль $2,75 млрд. Феноменальный FCF позволил за один квартал выкупить акций на $4,22 млрд.

Как рассчитать фандинг по неоактиву в рублях ?
В четвёртом уроке курса BestStocks по неоактивам на двух реальных начислениях по Neo Lululemon сравниваем четыре способа расчёта фандинга.
В этом видео разбираем:
— какие данные брать из таблицы;
— какой курс ЦБ использовать;
— как перевести фандинг в рубли;
— почему результаты расчётов отличаются;
— как проверить точность по истории операций.
Для практической оценки удобнее использовать формулу:
Fund curr × количество инструментов × курс ЦБ
Fund curr — это готовая сумма фандинга в долларах на один инструмент. Небольшое отличие от фактического начисления возможно из-за округления данных в таблице.
_______________________________________________________________
Тайм-коды:
00:00 — О чём четвёртый урок
00:22 — Как Fund curr превращается в рубли
00:57 — Где найти данные для расчёта
01:39 — Какой курс ЦБ использовать
02:02 — Четыре способа расчёта фандинга
02:32 — Расчёт по таблице за 8 июля

Кредитный рейтинг АА(RU) с прогнозом «стабильный» от Эксперт РА (24.03.2026) и АКРА (31.03.2026)обусловлен поддержкой материнской Группы, оценка собственной кредитоспособности на уровне А(RU).
В 2025 году факторинговый портфель компании сократился на 39%, а количество новых договоров факторинга — на 49%, до 291. Менеджмент объясняет это сознательным отказом от наиболее рискованных продуктов — коммерческого финансирования и агентского факторинга, выдача которых новым клиентам снизилась на 82% и 54% соответственно. Компания сместила фокус в сторону классического факторинга с уступкой дебиторской задолженности и проверкой поставок, что выглядит логичным решением в условиях высокой стоимости денег и роста рисков в сегменте МСП. Однако сокращение портфеля имеет и обратную сторону.