Помню, лет в 16, в лагере, увидел эту книгу у одного из ребят. Тогда первая мысль — «как возможно читать эту суперсложную, написанную, как я слышал, под морфием (осуждаю!) вещь?» 

Уже позже, в старших классах, я узнал, что факт про морфий — клевета, на момент написания произведения автор про эту случайность своей жизни и думать забыл. Сложное повествование? Ага, до того момента пока не откроешь книгу.
И вот мне почти 19. Открываю для себя классику. Почему решил прочитать? Завораживает Москва. А Москва 1930-ых, по которой бродит дьявол… ух..

Ну-с, хватит размышлений. Что я уловил:

1) Многочисленные правки текста не прекращались до последних дней жизни писателя, когда Булгаков почти ослеп.

2) Действие романа продолжается не более трех суток. Время в нем — амбивалентно (двойственно). Так — еще не взорван храм Христа Спасителя (1931г.), но уже введены паспорта (1932г.), ходят троллейбусы (1933г.), отменены продуктовые карточки (1935г.).

3) Патриаршие пруды (место первого появления Воланда) — в 17в. там была слобода, принадлежавшая патриарху Филарету. В самой топонимики сочетаются темы Господа и дьявола. 

Одноминутный менеджер • Кен Бланшар • 1982

Книга Бланшара и Джонсона «Одноминутный менеджер» — притча о трёх принципах управления, которые экономят время руководителя и вытягивают отдачу команды. Она заслуживает внимания, потому что разбирает главный управленческий провал: люди не знают, чего от них хотят, и не понимают, как у них дела. Главный вопрос: как добиваться результата, не выжигая ни себя, ни людей.

Если сотрудник не знает, чего от него хотят — он не работает, а угадывает

Первый принцип — одноминутные цели. Руководитель и сотрудник вместе формулируют задачу максимум на 250 слов: что сделать, к какому сроку и как выглядит хороший результат. Оба держат копию и сверяются с ней. Без этого человек делает не то, что нужно, а то, что сам себе придумал.

Ошибки замечают все. Хорошую работу — почти никто

Второй принцип — одноминутная похвала. Большинство руководителей реагируют только на провалы. Бланшар предлагает обратное: ловить человека на правильном действии и говорить об этом сразу, конкретно и коротко. Не «ты молодец», а «ты сделал вот это — и вот почему это сработало». Люди повторяют то поведение, которое замечают.

Гибкое сознание. Новый взгляд на психологию развития взрослых и детей • Кэрол Дуэк • 2006 

Книга Кэрол Дуэк «Гибкое сознание» объясняет, почему одни люди растут после неудач, а другие ломаются. Она заслуживает внимания, потому что меняет базовое отношение к способностям, учёбе и ошибкам. Главный вопрос: как перестать доказывать себе и другим, что ты умный, и начать становиться умнее.

Два типа мышления: фиксированное и гибкое

Дуэк выделяет два подхода. Люди с фиксированным мышлением верят, что способности даны от природы и их нельзя изменить. Люди с гибким мышлением убеждены, что навыки и интеллект можно развивать через усилия, практику и обратную связь.

Установка определяет реакцию на провал

Для «фиксированных» неудача — это приговор: «я неспособный». Для «гибких» — это информация: «что попробовать иначе?» Одно и то же событие вызывает либо избегание вызовов, либо желание разобраться и вырасти.

Идея по созданию искусственного интеллекта начала активно привлекать капитал в еще в нулевые. 

Первые шаги — лаборатория искусственного интеллекта  DeepMind, которую открыли в Лондоне еще в 2010-м году. Илон Маск вложил в нее 5 млн долларов. Впоследствии ее выкупил Гугл. 

Большое впечатление произвел фильм Она (Hear), который вышел в 2013 году. Электронный помощник с голосом Скарлетт Йоханссон навсегда изменил жизнь героя Хоакина Феникса.

Сэм Альтман сумел пробить идею новой компании — OpenAI. Главная задача — создание “искусственного интеллекта”. Проект задумывался как некоммерческий. Это довольно странно для Силиконовой долины. Наверняка, для этого были веские причины. 

Так в 2015-м и появился OpenAI. Получилось собрать капитал, найти инвесторов. И что не менее важно — создать супер команду из Альтмана, Маска,  Слуцкевера, Брокмана и многих других.

Поначалу, расходов было не очень много. Конечно, рядовым разработчикам надо было платить конкурентную зарплату, а это от $100 тыс в год и больше. Но главные расходы были впереди. 

Случайно наткнулся в книжном. Привлекла обложка и инструкции-подобоные статьи на 2 листа с иллюстрациями

Купил бы её ещё раз? Нет

Узнал что-то новое? Нет

Прочитал бы ещё раз? Нет

Кто такие гении?

Генрих Альтшуллер в своей книге «Найти идею» рассматривал, хоть и критически, такую версию:

Пожалуй, наиболее неожиданное объяснение работы «мозга-приемника» дал Вяч. Вс. Иванов: «Авторы подавляющего большинства тех (относительно немногочисленных) произведений, которые определяют вершины человеческой культуры, склонны были, не преувеличивая своих личных заслуг, связывать возникновение этих текстов с такой „одномоментной“ переработкой (или приемом) больших массивов информации.

Поэтому остается неизвестным, действительно ли правы те специалисты по космической связи, которые предполагают, что приемники на Земле никак не реагируют на сверхкороткие импульсы, которые, возможно, посылают обогнавшие нас в своем развитии разумные существа. По альтернативной гипотезе, такие импульсы оставили существенный след в истории человеческой культуры. На этом пути можно искать и естественнонаучный подход к понятию гениальности». Написано застенчиво, но смысл «альтернативной гипотезы» предельно ясен: гении — это люди, наделенные способностью улавливать из космоса информацию, посылаемую нашими «вышестоящими» братьями по разуму.

Натенберг – это человек-легенда, его книга уже давно стала «библией» опционного трейдера. И это не громкие слова: материал, лёгший в основу, готовился автором для обучения трейдеров на самой CBOT. Так что если вы торгуете опционами или только собираетесь, пропустить этот труд просто невозможно.

Главная сила книги – в том, что Натенберг мастерски соединяет теорию с практикой. Он не загружает вас формулами Блэка-Шоулза до состояния когнитивного диссонанса, а объясняет, как эти модели работают в реальном маркет-мейкинге. Для меня, как для практика, ключевыми стали разделы по волатильности (исторической, подразумеваемой, той самой «улыбке») и «грекам». Особенно полезно было разобраться с дельта-нейтральностью и тем, как корректировать позицию при движении рынка. Например, автор на живых примерах показывает, почему простая покупка коллов на волатильность – это не всегда хедж, а часто – ловушка для новичков.

Что я вынес для своей торговли: