Предлагаю вам свой пост на проходящий в данный момент конкурс «Напиши, почему смарт-лаб скатился в сраное говнище»
На смарт-лабе есть аффтор, который каждую неделю подводит итоги с рейтингом лучших постов — его имя, немного предсказуемо — sMart-lab. У меня давно есть подозрения, что этот афтор работает на смарт-лаб. Возможно — под его личиной скрывается сам Тимофей Мартынов
И еще — на Смарт-Лабе — есть аффтор, которые регулярно пишет эти самые лучшие посты. Он не пользуется нейросетями для их генерации, и всегда пишет на 100% оригинальные, интересные посты, попадающие в топчик. Он не переводит контент с англоязычных сайтов и выдает его за свой, и не занимается копипастой. Он генерит новую интеллектуальную собственность — совершенно бесплатно для всех читающих.
Этот аффтор не боится подвергать свою жизнь и здоровье опасностям и постоянно ставит смелые эксперименты над собой и окружающими.
Он ездил на встречу с дедушкой Баффетом, посещал космодром Илонмаска и даже колол себе оземпик в отчаянной (тщетной??) попытке похудеть на благо науки.
Последний раз писал про портфель 30 июня и сделок с тех пор не делал, но вчера вышел плохой отчет по компании, которую я держал и я её сразу продал.
Структура портфеля на 30.06.2026г.:
Нгоронгоро есть бывший вулкан, который два с половиной миллиона лет назад решил вопрос радикально: сложился внутрь себя. Был высотой чуть ли не 5 800 метров, стал ямой в 264 квадратных километра со стенками до 610 метров. Внутри — двадцать пять тысяч крупных зверей, которые оттуда никуда не уходят, потому что зачем.
Название дали масаи, «Эль-Нкоронкоро», по звуку коровьего колокольчика. То есть величайшую арену дикой природы на планете официально зовут «Бряк-Бряк». Уважаю.
Во второй же день, и в третий — я был в заповеднике Серенгети.Это было очень круто.
В прошлой статье рассуждал, что СВО явно затянулась и в июле стоит ждать принятия каких-то решений. На мой взгляд получилось драматично.

Подтвердился давний риск, что индекс Мосбиржи, СВО, РТС и прочее — это все давняя история, тянущаяся с 1991 года, неоконченная «холодная война». И она должна чем-то закончиться. Ведь весь наш бизнес и прочие сегменты сформированы из материала, который в общем не совсем «наш». Точнее его идеология, интересы и ценности полностью сформированы западной колониальной системой. А единственная цель в рамках данной системы — это встроиться в западную колониальную иерархию и занять в ней место повыше. В нашем случае повыше чем самое дно, типа Африки и прочих.
Я уже касался этой темы, когда начал писать на данном ресурсе 4 года назад. В посте «Демонтаж колонии будет болезненным». Причем, что характерно, как только началось СВО на проамериканском насквозь Финаме/WhoTrades, где я 10 лет обитал до этого — меня сразу попросили с платформы. Забанили 4 поста подряд. До этого я писал там 10 лет без проблем.
Промомед — фармацевтическая компания с одним из самых высоких темпов роста выручки в 2025 году, и, возможно, в этом году тоже.
Компания провела первичное размещение акций в середине 2024 года по цене 400 руб. за бумагу. Сегодня акции торгуются примерно по той же цене, но стали ли они интересней?
Компания производит лекарственные препараты и активные фармацевтические субстанции на двух площадках — Биохимик в Саранске и Берахим в Обнинске.


Вчера я открыл приложение «СБЕР инвестиции» и увидел, что сумма на счете перевалила за 10 000 000р!
Статья написана на основе интервью с Денисом Цукановым, генеральным директором и сооснователем группы компаний «Вектор», производства по металлообработке на станках с ЧПУ из Воронежа.

Мы запустились в октябре 2021 года, взяв в долг один фрезерный станок с ЧПУ, то есть с числовым программным управлением, и наняв одного рабочего. За четыре с половиной года мы выросли до вполне крепкого производства: 25 человек в штате, 9 единиц оборудования, оборот около 70 миллионов в год. Своей продукции у нас нет, работаем под заказ: делаем детали для НИИ, авиации, медицины и крупных промышленных заводов.
Ниша у нас при этом такая, в которую мало кто идёт: высокоточные, ответственные детали. Большинство небольших цехов такие заказы брать не любит, и дело даже не в станках.
А в июне этого года на площадке, где мы арендовали цех, случилось происшествие. Производство встало, и сейчас мы переезжаем и запускаемся заново на новом месте. Расскажу, как этот бизнес устроен, почему мы сознательно залезли туда, куда другие не хотят, и что с производством происходит сейчас.