Поток

В мае мы сосредоточились на качестве портфеля, несмотря на высокий спрос на капитал (бизнес подал заявки на общую сумму 3,9 млрд рублей). Мы приняли решение ужесточить отбор заемщиков.
Из многомиллиардной воронки финансирование получили 19 компании (совокупно для них реализовано 22 транша), а объем фактически одобренных и выданных средств составил 249 млн рублей. Такая жесткая фильтрация гарантирует, что капитал наших инвесторов направляется исключительно бизнесы с абсолютным запасом финансовой прочности.
Уровень дефолтов по винтажам 2025 года на конец мая показал плановую динамику и зафиксировался на отметке 3,29% — в рамках ожиданий. Именно жесткий майский отсеивающий фильтр стал нашим ответом на рыночные тренды и позволит защитить будущие портфели.
Главным итогом такой консервативной политики стал рост фактической доходности (XIRR). По итогам мая она достигла 23,64% годовых, в очередной раз подтвердив, что тщательный риск-менеджмент напрямую конвертируется в высокую прибыль инвесторов.
Самая опасная ошибка любой власти состоит в том, что внутренние проблемы она рано или поздно начинает лечить внешним конфликтом. Иногда сознательно, иногда почти инстинктивно. Потому что внешний конфликт дисциплинирует общество лучше любых экономических реформ. Людям предлагают забыть о собственных проблемах и сплотиться перед лицом новой опасности. История знает десятки подобных примеров, и каждый раз их авторы были уверены, что управляют процессом. Но огонь обладает неприятственным свойством: он редко остается в пределах того костра, который для него приготовили.
Именно поэтому сегодняшние демонстративные акции Великобритании против судов, которые Лондон связывает с российским «теневым флотом», выглядят не как проявление силы, а как симптом внутренней нервозности. Государство, уверенное в собственном положении, обычно действует через систему правил и институтов. Государство, испытывающее внутреннее давление, все чаще начинает использовать символические жесты. Они громкие, эффектные, хорошо выглядят в заголовках газет, но почти никогда не меняют стратегическую реальность.