Аналитическое кредитное рейтинговое агентство (АКРА) повысило кредитный рейтинг GloraX до уровня BBB+(RU) и изменило прогноз по рейтингу на «позитивный».

Повышение рейтинга обусловлено успешной реализацией стратегии GloraX, направленной на органический рост и расширение присутствия в ключевых регионах. Это позволяет компании расти быстрее рынка, укреплять рыночные позиции и повышать качество корпоративного управления.

Ключевые факторы, отмеченные агентством:

✅ Улучшение бизнес-профиля: в новых регионах компания завершила монолитные работы на ряде объектов, что повысило строительную готовность, доверие покупателей и показатели распроданности;

✅ Очень сильная географическая диверсификация: GloraX усиливает позиции в регионах присутствия. На начало июня 2026 года объем портфеля текущего строительства компании составил 790 тыс. кв. м;

✅ Высокий уровень корпоративного управления: компания публикует отчетность по МСФО, раскрывает операционные результаты, выпускает годовой отчет и последовательно реализует стратегию роста;

• Рейтинговое действие: кредитный рейтинг повышен до BBB+(RU), прогноз повышен до «позитивный»

• Факторы повышения:
  – Успешная реализация стратегии органического роста и расширение присутствия в ключевых регионах (11 регионов, включая Нижний Новгород, Казань, Владивосток).
  – Улучшение оценок рыночной позиции и корпоративного управления.
  – Рост покрытия процентных платежей.

• Оценка собственной кредитоспособности (ОСК): bbb+.

• Рейтинги выпусков облигаций (серии 001P-03 и 001P-04): также подтверждены на уровне BBB+(RU) (старший необеспеченный долг).

• Сильные стороны компании (по оценке АКРА):
  – Высокий уровень корпоративного управления (очень высокая финансовая прозрачность, сильная стратегия).
  – Сильный бизнес и высокая рентабельность.
  – Высокое покрытие процентных платежей.
  – Улучшение показателей распроданности и сроков строительства (средняя задержка сдачи – 0,2 месяца).
  – Создание собственного строительного дивизиона и проектного бюро, снижение зависимости от подрядчиков.

И его, по мнению Матвиенко, стоит взять на вооружение некоторым другим крупным собственникам в России, которые «считают, что если они платят налоги, то этим их социальная ответственность ограничивается и все должны быть им благодарны».

www.pnp.ru/economics/matvienko-napomnila-krupnomu-biznesu-o-socialnoy-otvetstvennosti.html

nornickel.ru/news-and-media/press-releases-and-news/khod-renovatsii-norilska-otsenil-sovet-federatsii/

По разметке ничего нового. Возобновление покупок слабое. Но за то очень сильная зона продаж. Логично, что сейчас идет тест, а в целом изменений нет. Основным вариантом является продолжение падения.

https://t.me/+F6Ka767DDgFhZGQy

Друзья, 20 июня выступаем на Smart-Lab Conf — крупнейшей офлайн-конференции для инвесторов и трейдеров.

Спикером от «Базиса» будет наш IR-директор, Дмитрий Колесник. Анонсируем, о чем будет наше выступление:

-В очередной раз расскажем о «Базисе» и что из себя представляет рынок ПО управления динамической ИТ-инфраструктурой

-Поговорим о наших операционных успехах и планах

-Подробно разберем наши актуальные финансовые показатели

-Расскажем о дивидендной политике, как она формируется и когда ждать выплат

-В конце нашего выступления традиционно ответим на все интересующие вопросы.

За самый интересный вопрос мы подарим фирменный мерч

20 июня, Отель «Санкт-Петербург», Пироговская набережная, 5/2

зал «Петровский», 10:30

Будем рады лично пообщаться. До встречи на Smart-Lab Conf!

#Базис #SmartLabConf #IPO #инвестиции #виртуализация

$BAZA

Сегодня также вышел операционный отчет ведущего оператора кикшеринга в России — холдинга ВУШ. Взглянем на ключевые показатели:

— Количество поездок: 37,4 млн (+2% г/г)
— Флот сервиса: 239 тыс. СИМ (+3% г/г)
— Кол-во зарегистрированных аккаунтов:36 млн (+21% г/г)
— Кол-во локаций: 80 шт. (+16% г/г)
— Кол-во поездок на активного пользователя: 11,6 ед. (+10% г/г)

📈 За 5 месяцев 2026 года ВУШ показал положительную динамику по всем ключевым операционным метрикам. Примечательно, что отдельно в мае количество количество поездок по группе выросло на 15% г/г — до 17,8 млн, что обусловлено началом активного сезона в России.

*Отдельно в России и странах СНГ рост числа поездок также составил около 15% г/г — рост идет без наращивания флота, что хорошо.

ВУШ продолжает сохранять лидерство на отечественном рынке и фокусируется на росте эффективности в городах присутствия. В этом компании помогают продуктовые и технологические решения, которые добавляют устойчивости в текущий период определенных ограничений:

В последнюю неделю мая Государственная Дума приняла в двух завещающих чтениях закон об ограничениях исковой давности по делам о приватизации.

Закон принят во исполнение поручения президента страны и прошел он с подавляющим перевесом (в третьем чтении «за» — 303 депутата, то есть квалифицированное большинство). Документ легко прошел Совет Федерации, 10 июня стало известно, что он подписан президентом России.

Смысл закона, если кратко: срок исковой давности по искам об истребовании имущества, выбывшего из госсобственности (федеральной, региональной, муниципальной) в результате приватизации, не может превышать десять лет.

Оговорены исключения для неправильно приватизированного имущества религиозных организаций, на них данная норма не распространяется. Также закон не будет защищать имущество, приватизированное коррупционным путем и имущество, которое используется в экстремистских целях.

Любопытно, что проект родился как поручение по итогам прошлого Петербургского международного экономического форума, а к этому он «дозрел» (неважно, что его оформление произошло чуть позже окончания ПМЭФ-2026, все же это не ударная вахта к съезду КПСС былых времен).