Поток

«Группа Лента» представила финансовые результаты за III квартал 2026 года. Цифры ниже — до применения IFRS 16 6 (стандарт учёта аренды, который влияет на расчёт прибыли, EBITDA и долга), изменения год к году.
Из приятного — продолжают расти действующие магазины. LFL-продажи прибавили 8,1%, причём трафик вырос на 4,2%, а средний чек — на 3,8%. То есть рост обеспечивается не только приобретением новых сетей, но и увеличением покупательской активности.
Масштабирование бизнеса тоже продолжается. Количество магазинов выросло на 22,7%, до 7 719. Компания расширяет присутствие через собственные открытия и поглощения, укрепляя позиции сразу в нескольких форматах торговли.
Но без минусов не обошлось. Из самого неприятного это то, что расходы растут быстрее выручки.



Владимир Путин подписал указ, разрешающий временно задействовать вычислительные мощности, расположенные за рубежом, для обеспечения функционирования информационных ресурсов на территории России. Текст документа за номером 802 размещен на официальном портале правовой информации.
Применение зарубежных вычислительных мощностей возможно только при наличии решения специальной подкомиссии, созданной при правительственной комиссии по цифровому развитию. Такое решение должно быть согласовано с ФСБ.
Этим же указом владельцы российских центров обработки данных обязываются резервировать 10% имеющихся у них площадей и мощностей. Данное требование не касается государственных и муниципальных органов власти, а также подведомственных им предприятий и учреждений.
Зарезервированные мощности и площади по-прежнему будут эксплуатироваться самими дата-центрами. Вместе с тем, если подкомиссия примет соответствующее решение, эти ресурсы должны быть переданы для обеспечения работы информационных ресурсов в России в течение суток с момента принятия такого решения. Стоимость использования мощностей не может превышать предельный размер платы, который устанавливает подкомиссия.

В предыдущем посте я разбирала экономику космических полётов. Теперь предлагаю остаться на Земле и посмотреть на менее эффектную, зато более близкую предпринимателю часть этой истории: посещение космодромов, предприятий космической отрасли и промышленных объектов.
Мне, как специалисту по туризму, интересно не только то, сколько людей приехали посмотреть на производство. Важно, кто получил их деньги, какие обязательства взял на себя и что осталось после выполнения программы.
Здесь легко перепутать три вещи: популярность объекта, выручку от поездок и прибыль конкретного участника. Предлагаю их разделить.
На Восточный можно приехать не только ради запуска. Посещения в межпусковой период и поездки, связанные с пуском, — разные программы с разными возможностями доступа: например, во время пуска действуют ограничения на осмотр стартового стола. Для меня это принципиальное различие. В одном случае человек покупает знакомство с инфраструктурой. В другом — поездку ради конкретного события. Состав программы, ожидания клиента и риски исполнения нужно оценивать отдельно.
