Поток
За прошлый год акции «Ленты» выросли на 65% против падения рынка на 4%. В 2025 г. компания показывала сильные финансовые результаты и провела ряд сделок M&A. Разберем стратегию группы и дадим прогноз на будущий год.
Результаты за 9 месяцев 2025 г.
Одни из лучших в секторе не только за счет новых приобретений, но и за счет оптимизации существующей сети гипер- и супермаркетов.
Сделки по слиянию и поглощению
Восстановление темпов роста выручки группы началось с приобретения в конце 2023 г. уральской сети магазинов у дома «Монетка» (30% от выручки группы). Показатель увеличился с 13% за 2022-2023 гг. до 44% г/г в 2024 г. В конце 2024 г. «Лента» купила сеть формата дрогери «Улыбка Радуги». Благодаря двум сделкам, а также операционной и финансовой оптимизации сети рентабельность EBITDA выросла с 5,8% в 2022-2023 гг. до 7,7% в 2024 г.

Департамент по тарифам Новосибирской области опубликовал приказ №681 от 30.12.2025г. об установлении сбытовых надбавок гарантирующего поставщика электрической энергии АО “Новосибирскэнергосбыт” на 2026г..
Сначала напомню надбавки на 25г.:
Теперь на 26г.:
Вот так выглядит изменение надбавок по полугодиям:
Напоминаю, что в 2026г. сбытовая надбавка (как и сетевые тарифы на передачу) на 2 полугодие считается не как всегда, потому что обычно устанавливается с 01 июля, а в 26г. только с 01 октября — поэтому в таблице выше я беру изменение средней сбытовой надбавки во 2-ом полугодии.
Можно посмотреть тарифы для население в 2026г.
За год изменение надбавок (среднее) следующее:
▪️Тип сделки: Лимитный ордер на покупку
▪️Цена открытия: 0.79097
▪️Тейк профит: Открытый
▪️Стоп лосс: 0.78648
▪️Актуален: До отмены
▪️Комментарий:
Итак, продолжаем рассматривать сценарий по валютной пареUSD/CHF. Вчера мы идеально отработали лонговое внутридневное движение: своевременно зашли в рынок, забрали весь локальный восходящий импульс и корректно вышли из позиции. На данный момент наблюдается спекулятивная нисходящая коррекция. Тем не менее, предлагаю сегодня попробовать повторить успех и перезайти в покупку данного торгового инструмента. Ниже текущей цены продолжает быть сформирован новообразованный уровень 0.7930. На ретесте данного уровня ранее была аккумуляция крупного ордер-блока, информирующего о том, что в рынке находится крупный капитал, после чего актив как раз-таки показал импульсный рост. Соответственно, при очередном ретесте данной области покупатели с большой вероятностью будут защищать свои позиции, и мы просто пойдем вместе с крупными деньгами. С учетом данной информации выставляем лимитный ордер на покупку от границы новообразованной поддержки.

2025 год по большей части в логистике оказался мертвым. НО в высокий сезон перед российско-китайским НГ, началось оживление – судороги.
Весь год несолоно хлебавшие морские линии и ЖД операторы оптимизировались из-за нехватки грузов: снимали поезда /суда с рейсов.
Оптимизировались оптимизировались и дооптимизировались. В высокий сезон (сейчас) вдруг место стало не достаточно! ОЙ! С чего это вдруг!
А тут еще и перегрузка на границе Забайкальск-Манчжурия всряла по полной.
НУ и началось. Поезда откладывают выходы на 2-3 недели. Задержки в доставке на месяц уже пошли.
Владивосток уже на ладан дышит, но пока держится. Грузы из Китая со скрипом плывут и на жд ставятся.
ЖД через Казахстан напугал до смерти всех импортеров. Дураков туда ехать - нет.
Свистопляска и тд и тп.
Еще и Российская таможня весь год действовала по принципу: «Ты виноват уже тем, что в бюджете денег мало.» Доначисляют платежи в промышленных масштабах.
Трудятся как пчелки!
Инфляция потребительских цен в России за период с 13 по 19 января 2026 г. составила 0,45%. С начала года по 19 января цены выросли в целом на 1,72%, годовая инфляция ускорилась до примерно 6,46–6,47%.
Среди товаров, подорожавших сильнее всего за неделю, лидировали плодоовощные продукты. Цены на огурцы выросли почти на 6,0 %, на помидоры на 3,3 %, на картофель и морковь на 2,6 %, на капусту на 1,7 %, на свеклу — на 1,6 %, на лук на 1,4 %, на бананы на 1,2 %, на яблоки на 1,1 % за неделю. Рост цен на плодоовощную продукцию в целом составил около 2,7%, что объясняется фактором сезонности. Из других продовольственных товаров с заметным ростом более, чем на 1%, можно выделить подорожание водки на 1,4 % и маргарина на 1,3%.
В сегменте непродовольственных товаров значительное повышение цен показали телевизоры (+1,8%), а также рост цен на смартфоны и электропылесосы (+0,9–0,7%), что отражает движение цен на электронику и введение нового налогового сбора для электроники.
Из топливных позиций цены на бензин автомобильный и дизельное топливо выросли, но умеренно, примерно на 0,1% за неделю.

🏦 Сбербанк опубликовал сокращённые результаты по РПБУ за декабрь 2025 г. Со снижением ставки и смягчением ДКП кредитный портфель включил повышенную скорость (выдача ипотеки 6 месяцев подряд выше, чем год назад, а потребительского кредитования 3 месяца подряд), но, конечно, не обходится без хитростей банка, чтобы показать прибыль выше, чем год назад (снижение налога на прибыль). Частным клиентам в декабре было выдано 838₽ млрд кредитов (+193% г/г, в ноябре 2025 г. выдали 588₽ млрд), 5 месяц подряд выдано больше, чем год назад (темпы декабря поражают, это должно напрячь ЦБ):
💬 Портфель жилищных кредитов вырос на 3,9% за месяц (в ноябре +2,1%) и составил 12,4₽ трлн. В декабре банк выдал 618₽ млрд ипотечных кредитов (+314,8% г/г, в ноябре 366₽ млрд). Оживление в ипотеке связано с различными смягчениями и отменами комиссий. В декабре Сбер продолжил снижать ставки по рыночной ипотеке (ЦБ снизил ставку до 16%), также власти продлили действующие уровни возмещения банкам на покупку квартиры до конца 2025 г., кроме того, спрос поддерживали новости об ужесточении условий Семейной ипотеки в 2026 году (количество льготных кредитов будет ограничено одним на семью).
Часто слышу от собственников:
«У нас всё в CRM. Статусы есть. Задачи есть. Контроль есть».
Но реальность другая.
Заявки висят.
Сроки плывут.
Скорость не растёт.
Причина простая и неприятная:
CRM ≠ контроль.
CRM показывает где задача.
Но не отвечает на главный вопрос:
кто сейчас за неё отвечает и до какого времени.
Если:
— заявки висят «в ожидании»,
— задачи распределены «примерно»,
— ответственность размыта между статусами,
то у вас не система,
а электронный склад проблем.
Настоящий контроль — это не количество статусов.
Это:
— один ответственный,
— конкретный срок,
— понятная причина стопора,
— и правило: что делаем, если срок сорван.
Пока этого нет —
собственник остаётся диспетчером,
даже с самой красивой CRM.
В следующем видео покажу,
какую одну управленческую настройку сделать,
чтобы заявки начали двигаться быстрее — без найма и давления.
Если CRM есть, а контроля нет — напишите «КОНТРОЛЬ».