Кредиты застройщиков начинают сыпаться.

▶️Объем просрочки по кредитам юрлицам и ИП, выданным на строительство, на ноябрь прошлого года достиг 279,3 млрд руб., что на 27% больше, чем годом ранее, пишут «Известия» по данным ЦБ.

⚫️Совокупный объем таких ссуд вырос лишь на 10%. Общий размер кредитов на строительство на начало ноября достиг 5,2 трлн руб. При этом доля просрочки в нем увеличилась уже до 5,4%.

От себя добавим, что для корпоративного кредитования нормой считается 1–2% просрочки. Уровень 5,4% — это уже не частная проблема отдельных компаний, а звоночек о проблеме всей системы.

⚫️Все из-за того, что проекты, которые были рассчитаны на одну финансовую реальность (дешевая ипотека, быстрые продажи), выживают в другой.

Интересно, что количество кредитов за год выросло на 10%, а просрочка на 27%. Т.е. не новые кредиты «плохие», а начинают сыпаться старые.

⚫️При такой просрочке, а она продолжит расти, можно прогнозировать ухудшение выдачи проектного финансирования (сокращение стройки уже сегодня) и активное вмешательство в управление проектами (например, как у ГК «Точно» (https://t.me/domostroy_channel/15650)).

Все детали вчера на обзоре проговорил, дополнить мало чем возможно. Учитывая обстоятельства и характер последней волны снижения стоит ждать добивание [2], которая идет в комбинашке. По сути, что дальше. Цена в зоне покупок и от нее идет реакция. Полагаю идет формирование а.

https://t.me/+F6Ka767DDgFhZGQy

В странах Латинской Америки Whoosh есть уже в 11 локациях, годом ранее их было всего 6. Другие ключевые операционные показатели также существенно выросли:

✅ флот увеличился на 37%, до 14,3 тыс. СИМ,
✅ количество поездок удвоилось и составило 11,7 млн.,
✅ число зарегистрированных аккаунтов выросло на 89%, до 4 млн.,
✅ количество поездок на активного пользователя* увеличилось на 22%, до 7,7 ед.

В странах Латинской Америки круглогодичный спрос, а рентабельность по EBITDA выше, чем в России. Мы сохраняем стратегический фокус на развитии бизнеса в этом регионе и рассматриваем его как один из основных источников будущего роста. Тем более, что сейчас рынок Латинской Америки заполнен менее чем на 10%.
_______
*пользователь, который совершил хотя бы одну поездку на Whoosh за период.

🌓 АО «Нэппи Клаб» вышло из технического дефолта по выплате 16-го купона облигаций серии БО-01, полностью погасив задолженность. Деньги в НРД поступили сегодня.

Полноценный дефолт не допущен.

ВВП КИТАЯ в 4кв2025: КВАРТАЛЬНЫЕ ТЕМПЫ МИНИМАЛЬНЫЕ С 1кв23, НО ПЛАН ПО ВСЕМУ 2025 ГОД ВЫПОЛНЕН ЗА СЧЕТ ЭКСПОРТА

Китайская экономика во четвертом квартале прошлого года продемонстрировала несколько сдержанные для себя темпы: 4.5% гг vs 4.8% гг (ждали 4.5% гг), квартальная динамика: 1.2% квкв vs 1.1% квкв, прогноз был несколько ниже (1.0% квкв).

Впрочем, таргет Правительства по итогам прошлого года был достигнут – ВВП Поднебесной увеличился на 5%, несмотря на тарифное противостояние с США, поскольку уверенный рост экспорта (https://t.me/russianmacro/22299) компенсировал более слабый внутренний спрос.
Ключевую поддержку оказали сфера услуг и обработка, в то время как восстановление потребления и инвестиций оставалось довольно неравномерным, а сельскохозпроизводство показало более умеренный рост.

Устойчивая, хотя и замедляющаяся, тенденция свидетельствует о том, что (как заявляется) “…в последний год 14-го пятилетнего плана Китай отдает приоритет стабильности и управлению рисками, а не агрессивным краткосрочным стимулам…”MMI.

По итогам 2025 года мы сохранили лидерство на рынке кикшеринга РФ — по нашей оценке, доля Whoosh составила ~ 45%.

Во II полугодии на фоне корректировки спроса (динамика поездок во II полугодии -5% г/г, против -10% г/г по итогам I полугодия) мы сфокусировались на оптимизационных и стимулирующих мерах:
• перераспределении флота между городами,
• повышении общей операционной эффективности,
• сокращении расходов и не только. 

🙌🏻 В частности, за 9м’25г расходы на капитальное восстановление одного СИМ в восстановительно-ремонтном центре сократились более чем на 20% г/г. Эти меры позволили повысить эффективность использования флота.

Ключевые факты и показатели:

✅ Во II полугодии 2025 мы зафиксировали стабилизацию операционной динамики относительно начала года. Темпы снижения спроса замедлились, при этом ключевые показатели эффективности флота и частоты использования СИМ сохранились на высоком уровне, что отражает успешную адаптацию бизнес-модели к внешним факторам.

✅ Совокупный флот сервиса: 249,7 тыс. СИМ — рост на 17% относительно 12м’24г. В странах Латинской Америки: 14,3 тыс. СИМ — рост на 37% за аналогичный период.

✅ Общее количество поездок: 138,8 млн — на 7% ниже, чем годом ранее. В странах Латинской Америки: 11,7 млн — рост на 105% за 2025 год в сравнении с 2024.

Снижение количества поездок в РФ связано с внешними факторами: погодными условиями, техническими ограничениями (отключение/замедление интернета) и неполадками с геолокацией из-за работы средств радиоэлектронной борьбы.

Во II полугодии негативная динамика спроса замедлилась по сравнению с I полугодием 2025 года, а количество поездок было частично компенсировано продолжающимся ростом бизнеса в Латинской Америке.

• Во втором полугодии 2025 года Компания зафиксировала стабилизацию операционной динамики относительно начала года. Темпы снижения спроса замедлились, при этом ключевые показатели эффективности флота и частоты использования СИМ сохранились на высоком уровне, что отражает успешную адаптацию бизнес-модели к внешним факторам.

• Компания продолжила наращивать парк средств индивидуальной мобильности (СИМ) в 2025 году, число которых выросло на 17% г/г до порядка 250 тыс. ед.

• Количество зарегистрированных аккаунтов сервиса Whoosh на конец 2025 года достигло 33,7 млн, что на 22% больше аналогичного показателя на конец 2024 года.

• Общее количество поездок за полный 2025 год составило 138,8 млн, что на 7% ниже по сравнению с прошлым годом: снижение преимущественно связано с рядом внешних факторов, среди которых ухудшившиеся погодные условия и ограничения технологического характера такие как отключение/замедление интернета, работа средств радиоэлектронной борьбы, влияющая на геолокацию во многих городах России.

Геополитика на сцене зажигает, санкции, тарифные войны, борьба за ледяной остров и это только первая половина декабря, лихо начали. А я все также не знаю куда пойдет индекс, вверх или вниз, но то, что он пойдет вправо, могу сказать с уверенностью.

Придерживаясь своей стратегии “не поехать кукухой”, впитывать меньше новостного шума, а больше концентрироваться на нужных и необходимых мне вещах, покупка акций как раз одна из таких.

Основная часть моего портфеля как была, так и остается – это 💰 дивидендные акции (актуальный состав акций), так будет продолжаться пока биржу не закроют, а всех инвесторов не отправят на завод или еще куда похуже. Пока все просто замечательно.

🛍 Покупки

Общая стратегия и главная идея остается прежней и в ней ставка на сильную и самодостаточную нашу страну, в которой все мы с вами проживаем. Доработал нюансы и доли компаний и классов активов на 2026-й год.  

💰 Акции

● Газпром нефть: 4 шт.

Как бы странно не звучало, но возможно, дочке нашего Газпрома полегче, чем другим нашим нефтяникам. Прощальные санкции дедушки Байдена на компанию введены были еще год назад, компания со своим прекрасным менеджментом должна была справиться, по крайней мере, с самыми большими проблемами.