x5

За неделю Индекс МосБиржи потерял 0,24% с учетом дополнительных торговых сессий. Индекс полностью растерял сильный рост первых дней июня в свете новых ожиданий эскалации украинского конфликта и новостей о возможных дополнительных санкциях США. Низкие объемы торгов и накопившаяся неопределенность усиливают волатильность, поэтому сейчас стоит соблюдать особую осторожность при совершении сделок.

Пополнить счет для отработки идей:

Выделяем:

• Норникель: шорт в рамках боковика.
• ВК: движение к новым минимумам.
• ИКС 5: ожидаем кратковременный отскок.

• В 2025 году средняя наценка крупных ритейлеров на продукты первой необходимости составила 3,4%, а в апреле 2026 года обновила исторический минимум, снизившись до 0,5%
• По ряду социально значимых позиций сети продают товар дешевле, чем покупают его у поставщика, и эту разницу покрывают из собственной маржи
• Предпосылок к существенному подорожанию основных продуктов питания мы не видим
• Общего тренда на удорожание импорта мы не фиксируем
• Шринкфляция в отдельных категориях упакованных товаров наблюдается последние несколько лет: в основном в бакалее, молочных продуктах и кондитерских изделиях
• По итогам 2025 года общее число магазинов крупных торговых сетей выросло почти на 6%
• В сегменте одежды у ритейлеров — членов АКОРТ в 2025 году совокупное число магазинов увеличилось на 9,2%
• Продажи готовой яды в крупных федеральных сетях растут на 30% второй год подряд
• Главный драйвер рынка — жесткие дискаунтеры — рост выручки в 2025 году на 67,3%

✔️ Завершили масштабный проект по роботизации распределительного центра (РЦ) «Новая Рига» в Московской области в рамках нашей стратегии по цифровизации и автоматизации логистических процессов.

🤖 В рамках проекта на РЦ внедрены 67 FMR-роботов (автономных вилочных погрузчиков), 15 автоматизированных палетообмотчиков и робот-инвентаризатор. Все решения интегрированы в единую систему управления складом собственной разработки — Nexus WMS.

⏳Роботизация позволила нам сократить количество низкоэффективных операций, увеличить производительность складских операторов, минимизировать влияние человеческого фактора и риск ошибок, а также повысить точность и скорость выполнения операций.

📊 Производительность складской обработки выросла на треть, улучшились показатели пропускной способности и точности операций, снизились затраты на ручной труд и риски повреждения грузов.

📌 В дальнейшем мы планируем масштабировать аналогичные решения на другие распределительные центры наших торговых сетей по всей географии присутствия.

Реклама в офлайн-ритейле становится одним из главных драйверов рынка ритейл-медиа. По оценке Okkam Trade Marketing, в 2026 году сегмент может вырасти на 22%, до 236 млрд руб., а к 2029 году превысить 400 млрд руб.

Основной инвентарь офлайн-ритейла — реклама на кассах самообслуживания, видеоэкранах, аудиоформаты и POSM-материалы: стикеры, рамки, наклейки и ростовые фигуры. В целом рынок ритейл-медиа по итогам 2026 года может достигнуть 1,2 трлн руб., прибавив 45%.

Источник: www.kommersant.ru/doc/8711205?from=doc_lk

«Прогноз по выручке не корректируем, будем стремиться выполнить рост до 16% — должны обеспечить. Пока нет (предпосылок по повышению — ИФ)», — сообщила Президента компании «X5 retail Group» Екатерина Лобачева в рамках ПМЭФ

«Мы изучаем и следим. Но конкретного решения пока нет, мы смотрим на конъюнктуру рынка — пока она не предполагает каких-то активных действий», — сообщила Лобачева журналистам

• Казначейский пакет: 9,7% уставного капитала X5 (возник после редомициляции).

• Текущая позиция: активных действий по монетизации не предпринимается.

• Предыстория (конец марта 2026 г.): финдиректор сообщал о переговорах с пулом заинтересованных инвесторов.

• Планы (ранее): отчуждение акций возможно в течение трёх лет. Опции: использование акций как платёжное средство в M&A, продажа, размещение облигаций с погашением акциями.

• Ограничение: компания не ожидает увеличения долей крупнейших акционеров в результате сделок

• Стратегия X5:не только сохранять технологическое лидерство в ритейле, но и выходить за его рамки.

• Приоритетные направления:искусственный интеллект, роботизация, беспилотный транспорт (включая доставку).

• Способы реализации беспилотной доставки:импорт готовых моделей или партнёрство с российскими производителями.

• Ограничения роботизации:технологии пока не могут полностью заменить людей, так как не всё можно воспроизвести

• Стратегия X5:не только сохранять технологическое лидерство в ритейле, но и выходить за его рамки.

• Приоритетные направления:искусственный интеллект, роботизация, беспилотный транспорт (включая доставку).

• Способы реализации беспилотной доставки:импорт готовых моделей или партнёрство с российскими производителями.

• Ограничения роботизации:технологии пока не могут полностью заменить людей, так как не всё можно воспроизвести