Восемь лет прошло с момента публикации цикла этих статей на смартлабе:
Начало: Письмо моему юному другу о здоровье.
Продолжение: Второе письмо моему юному другу о здоровье
Продолжение:Третье письмо моему юному другу о здоровье
Заключение: Заключительное письмо моему юному другу о здоровье

Было достаточно активное обсуждение, кому интересно, можете перечитать.
В дискуссии я там отметил, что организм — система нелинейная. Легко попасть в состояние с необратимыми последствиями, обратного пути из которого нет. Точно так же, небольшими корректирующими воздействиями, можно перевести его (организм) в состояние с более высоким запасом прочности. И хотя все там будем, но ползти к кладбищу комфортнее без болезней.

Мне тогда было 65, был полон сил и энергии. Сейчас 73, запал немного не тот.

Коротко поделюсь опытом прошедших восьми лет.
Были старые проблемы с мозговым кровообращением. Проблема большинства гипертоников. Худо-бедно их решал, насколько это возможно. Но в принципе ничего особо серьезного.

( Читать дальше )

Ozon обычно воспринимают как крупный маркетплейс с быстрой доставкой. Но у компании длинная история, в которой хватает неожиданных поворотов — от первых экспериментов конца 90-х до собственных логистических проектов, финтех-инициатив и благотворительных сервисов. 

Давайте посмотрим, как за годы менялся Ozon и какие неожиданные решения стояли за его ростом.

1. Название родилось по образцу Amazon — и закрепилось случайно как Озон

В 1998 году создатели интернет-магазина ориентировались на западный Amazon и сначала выбрали созвучное название Azon. 

Однако пользователи в России читали его как Ozon, и в итоге бренд закрепился именно под этим именем. Позже основатели заметили удачную ассоциацию с озоном — «газом жизни» — что придало имени символичности.

2. Первые покупатели — русскоязычные читатели по всему миру

Свой первый заказ Ozon получил в день открытия магазина (9 апреля 1998 года), а основную часть ранних клиентов составили выходцы из России, проживающие за границей. 

( Читать дальше )

• Рынок не обязан оправдывать твой фундаментальный анализ или мнение экспертов. Он показывает только одно — куда реально движется цена. Тренд-фолловер торгует факт, а не объяснение.

• У тренда нет морали. Он может казаться «слишком дорогим» или «безумно дешёвым», но продолжать идти дальше. Попытка угадать разворот против тренда — самый дорогой способ показать рынку своё эго.

• Большие деньги делаются не в предсказании разворота, а в спокойной езде внутри уже идущего движения. Твоя задача — не поймать дно и вершину, а захватить «середину тренда».

• Новости — это шум, который толпа использует для оправдания своих поздних решений. Тренд-фолловер сначала видит движение в цене, а уже потом слышит историю, придуманную задним числом.

• Система трендовой торговли может ошибаться чаще, чем быть права, и всё равно зарабатывать. Немного больших трендов перекрывают множество маленьких и контролируемых стопов.

( Читать дальше )

     Одинокий гений, превративший $13 000 в $153 000 000 с помощью  дисциплины и уникального взгляда на рынок.

Такаши Котегава — один из самых загадочных и влиятельных трейдеров Японии, известный под псевдонимом  BNF. Его история — это не просто путь от скромной суммы к сотням миллионов, а мастер-класс  по дисциплине, психологии и стратегии, который продолжает вдохновлять трейдеров по всему миру.

 

💥  Одиночество как сила: необычное начало

     Будущий трейдер-легенда родился в 1978 году в префектуре Тиба. Его юность была непростой: Котегава испытывал трудности в общении со сверстниками, страдал от депрессии и в итоге стал  хикикомори — человеком, добровольно отказавшимся от социальных контактов и изолировавшим себя в собственной комнате.

     Именно в этом добровольном заточении и начался его путь к славе. В 2000-х годах, с появлением онлайн-трейдинга в Японии, Котегава заинтересовался фондовым рынком.  В 2001 году, во время медвежьего рынка, он начал торговать на Токийской бирже с скромным капиталом в  1.6 миллиона иен (около $13,600). Его первым «офисом» стала крошечная 10-метровая комната в Токио, где он днями напролет изучал графики и рыночные тенденции.

( Читать дальше )

Герман Греф давно культивирует образ технологического пророка, ведущего Россию в цифровое будущее. На конференциях он цитирует философов, говорит об искусственном интеллекте и экосистемах, сравнивая Сбербанк с технологическими гигантами Кремниевой долины. Однако за громкими презентациями и амбициозными заявлениями скрывается череда дорогостоящих провалов, которые ставят под вопрос компетентность менеджмента крупнейшего банка страны.

Визионер поневоле: подражание Джобсу и Маску

Греф сознательно выстраивает имидж российского Стива Джобса. Он выходит на сцену в черной водолазке, говорит о «революции», «экосистемах» и «изменении мира». Сам Греф заявляет: «Мы сейчас переживаем одну из самых радикальных трансформаций за всю историю человечества» и называет развитие ИИ «революцией революций».

В интервью Греф регулярно ссылается на успешные компании, стремясь продемонстрировать свою технологическую продвинутость: «Мы детально изучали схему Standard Bank'а в Африке, мы смотрели, что делает ING, Citi, мы, естественно, до деталей смотрим то, что делает Amazon, Google, Yandex. Для нас огромное счастье, что у нас есть Yandex, во многом они для нас остаются учителями».

( Читать дальше )

Что ж, присаживайтесь поудобнее, ибо вас ждет увлекательное чтиво. Я всегда говорю о том, что мои советы и решения базируются на практическом опыте. Неважно, лично мой это опыт или чужой (а за мою практику я повидал много). Также я не раз говорил, что у меня есть инвестиционный капитал, который размещен индексным образом по всем канонам, а есть спекулятивный, который призван удовлетворить моего внутреннего спекулянта и принести дополнительную доходность. Не зря же я существенную часть жизни посвятил спекуляциям.

Такой спекулятивный капитал у меня есть в крипте, в IB и раньше был на российском рынке. С этого года, как вы знаете, российских активов у меня нет. Это было мое осознанное решение. Для чего мне спекулятивный капитал? Иногда на рынке появляются возможности, которыми грех не воспользоваться, как, например, очевидный арбитраж или какая-то очевидная рисковая сделка, или элементарно тот самый трейдинг, который у меня всё же получается, хотя и жрет много жизненной энергии, поэтому я оставил его как хобби.

( Читать дальше )

И хочу сказать — спасибо. Нажимая “Опубликовать”, я сомневался, не краду ли время людей впустую, но количество и полярность комментариев и реакций показали, что каждый смог ненадолго примерить на себя и такой вариант неуспешного успеха, и многим стало немного не по себе.

У меня почти так, тоже был риск пойти по пути автора. Пожил так почти год, вовремя опомнился. Как же автор прав. 

—

Решить, что автор — мудак, просто не предусмотрел как будет отходить от дел — проще всего. Сложнее принять, что даже все предусмотрев — можно сесть в лужу и не получить ожидаемого. Эту мысль я и хотел донести.

Подпишусь под каждым словом — мне хватило года и вот я снова в строю!

—

P.s. автор как будто мне в голову залез и написал, что я думаю, настолько схожа ситуация. Ну, к психологу может только не хожу.

—

Да ты просто хочешь заработать вот и выдумал историю

Я никогда не против заработать, но секрет в том, что выдумывать я не умею, поэтому пишу в блог раз в год. 

Вы — легко верящие в успех очередного криптотрейдера на арендном ламборгини из сториз, не готовы поверить, что в реальной жизни, все не так как в рекламе?

( Читать дальше )

Недавно рейтинговое агентство НКР опубликовало отчет по строительной отрасли. И вот некоторые их выводы и мои комментарии к ним:

👆 Застройщики нарастили строительство, но при этом и увеличили объем неоткрытых продаж. Если сравнивать данные за 1 июля 2025 года с 1 июля 2023 года, то объем строительства вырос на +16%, а объем неоткрытых продаж на +14%. А вот уровень не распроданного жилья увеличился на 23%. Собственно они всегда не сразу выставляли на продажу все квартиры, сейчас эта тенденция сохраняется. Им выгоднее продать позже, но дороже и тем самым они создают ощущение, что сейчас все квартиры закончатся. Но процент нераспроданных квартир растет — это тоже не есть хорошо.




👆 Но! Застройщики сокращаю ввод объектов в эксплуатацию. Они таким образом хотят уменьшить предложение, чтобы цены пошли вверх. И таким образом они еще управляют своими денежными потоками. И получается, что что в 2023 году, что в 2025 году за год застройщики продают примерно 72% от того, что вводится в эксплуатацию.

( Читать дальше )

В этом году мне на глаза попалась книга «Богатство семьи» Джеймса Хьюза. Посоветовал коллега в инвестчате. Название, согласитесь, интригующее. И я, разумеется, прочел её.

Не буду пересказывать содержание, но книга про что-то на богатом, про гимн/герб/ритуалы/цели семьи, диверсификацию детей по странам и про всё такое, что не применить простым людям, вроде меня. Но вместе с тем, проскочило там и несколько очень мудрых мыслей.

Во первых это горизонты планирования. Если я мыслю годами и десятилетиями, то там у действительно богатых ребят, мышление и цели выстраиваются на поколения вперед. То есть, самая первая долгосрочная цель, это когда вырастут твои дети, следующая когда вырастут твои внуки итд.

То есть реальный долгосрочный долгосрок. И знаете, по-моему это круто. С такими горизонтами, вы уже не дергаетесь от тог что Лукойл так сильно просел. Скорее всего, вы понимаете, что даже вашим внукам будут капать дивиденды от него.

Ещё мне очень понравились мысли о капитале семьи, о том, что он состоит не из одних лишь материальных ресурсов. Это то о чем я часто думаю, и было приятно увидеть это в ключе рассмотрения богатейших семей мира.

( Читать дальше )

Когда Джим Чейнос впервые взглянул на отчётность Enron, он не увидел гения — он увидел фокусника. Это был 2000 год, компания считалась символом новой экономики: деривативы, энергетика, технологии — всё в одном блестящем пакете. Инвестбанки писали восторженные отчёты, аналитики соревновались в эпитетах. А Чейнос просто взял калькулятор.

Он заметил, что прибыль растёт быстрее, чем денежный поток. В бухгалтерии это обычно означает одно — кто-то рисует. Он начал копать глубже и наткнулся на странные «специальные структуры» — компании-прокладки, через которые Enron перегоняла долги и показывала «чистую» отчётность. Всё выглядело законно, но пахло плохо.

Когда он рассказал коллегам, что собирается шортить Enron, над ним посмеялись. Газеты называли Энрона «новым GE», а его гендиректора Джеффа Скиллинга — «Эйнштейном энергетики». Один из аналитиков даже сказал: «Если ты ставишь против Enron, значит, ты просто не понимаешь будущее».

Чейнос не спорил. Он просто открыл короткие позиции и ждал. Через несколько месяцев Enron начал рушиться — сначала тихо, потом с оглушительным треском. Когда SEC начала расследование, вскрылась пирамида внутри корпорации. К концу 2001 года Enron, ещё недавно стоивший более 60 миллиардов, обанкротился.

( Читать дальше )