Поток

ПАО «СИБУР Холдинг» — вертикально интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания, основным направлением деятельности которой является производство нефтехимической продукции на основе переработки побочных продуктов добычи нефти и газа.
11:00-15:00
размещение 20 февраля
Ранее уже упоминалось, что движение конечной диагонали в нефти формируется тройками.
Так как последний рост произошел до обновления минимума, значит модель считается не сформированной. Пределом текущего коррекционного роста считаю уровень 76.16, его описывала здесь.
Это значит, что план снижения и обновления минимума считается актуальным, его и продолжаю придерживаться.
На этой неделе обсуждали и выбирали эмитентов из группы лизинговых компаний с рейтингом ВВВ и ниже.
После долгих размышлений, на голосование были предложены облигации трех эмитентов — АдвансТрак, УЛК и МСБ-Лизинг.
С заметным преимуществом победил МСБ-Лизинг и облигации эмитента были куплены в портфель.

Далее ждем завтрашнего заседания ЦБ РФ по ключевой ставке и на следующей неделе продолжим покупки облигаций в портфель.
Поучаствовать в проекте, предложить свои варианты облигаций в портфель и проголосовать можно здесь 👉 t.me/barbados_bond
На сегодняшний день портфель выглядит так 👇
В декабре я уже поднимала вопрос о сопровождении Аэрофлота в разворотных вилах. Выход цены из них будет сигнализировать о развороте вверх.
И вот спустя два месяца боковика мы подошли к границе. Скоро развязка.
Напоминаю, что пробой вил в восходящем направлении подтверждает разворот и открывает дорогу на обновление максимума 2025 года (>80.0). А вот неспособность цены закрепиться за пределами станет сигналом к дальнейшему снижению, в том числе к следующей зоне накопления (37.0-40.0).

Если ориентир на среднесрочные позиции — стоит дождаться реакции цены на границу вил.

Эмитент, занимающийся производством и продажей товаров гигиены, бытовой химии и косметики уже уходил в технический дефолт в январе, сразу после новогодних праздников. Сегодня он повторно не смог своевременно выполнить свои обязательства и раскрыл этот факт на ЦРКИ Интерфакс, объяснив ситуацию следующим образом:
«Компания столкнулась с кризисом ликвидности, который был спровоцирован резким повышением тарифов на маркетплейсах в начале 2025 года – в 2,5 раза увеличились наши операционные расходы. К третьему кварталу 2025 года мы начали испытывать потребность в рефинансировании обязательств перед банками.
Чтобы снять вопрос с повестки, мы предпринимали ряд действий: привлекли инвестиции от фонда 3 STREAMS, но инвестиции в существенном объеме не получили; в декабре 2025 предприняли попытку привлечь акционерный капитал, но она не увенчалась успехом; вели переговоры с банками о реструктуризации кредитов.
Нам удалось убедить большую часть кредиторов, однако крупнейший кредит реструктурировать не удалось, и именно обслуживание этого займа привело к временной нехватке средств на выплату купона.