Поток


Инфраструктурные проекты живут десятилетиями. Объект может строиться несколько лет, а затем эксплуатироваться 20-30 лет. Для инвестора здесь главный вопрос простой: что помогает проекту сохранять устойчивость на таком длинном горизонте?
В концессионных и ГЧП-соглашениях часть рисков заранее распределяется между частной и публичной сторонами. Это закреплено в законе и в самих соглашениях.
Разберём пять основных механизмов.
Права концессионера/частного партнёра защищены Федеральным законом № 115-ФЗ «О концессионных соглашениях» и Федеральным законом № 224-ФЗ «О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в РФ и внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ».
Если незаконные действия или бездействие органов власти причинили концессионеру убытки, он вправе требовать их возмещения.
Если увеличилась налоговая нагрузка или изменилось законодательство, концессионер/частный партнёр вправе требовать увеличения выплат или увеличения срока соглашения.

Один крупный офисный блок можно сдавать целиком, по этажам или небольшими лотами. От выбранной стратегии зависят круг потенциальных арендаторов, срок экспозиции и устойчивость арендного потока. Разбираемся, как размер помещения влияет на экономику офисного актива.

Крупный офисный блок можно воспринимать как готовый продукт: есть площадь, есть класс здания, есть адрес — остается только найти арендатора. На практике все сложнее.
Один и тот же актив может быть интересен совершенно разным компаниям в зависимости от того, какую площадь им предложить. Крупной корпорации может понадобиться несколько тысяч квадратных метров единым блоком. Другой компании достаточно одного этажа. Третья будет искать офис площадью несколько сотен квадратных метров. Для собственника это означает, что стратегия аренды начинается не с поиска арендатора. Она начинается с вопроса: каким лотом выводить объект на рынок? И от ответа на него зависят не только скорость заполнения помещений, но и концентрация арендного риска, операционная нагрузка и потенциальная устойчивость денежного потока.
Иногда кажется, что вопрос решен и ответ однозначный. Но именно в таких ситуациях мы чаще всего находим возможности, о которых клиент даже не подозревал. Две истории с прошлой недели — как раз об этом.
С этим вопросом к нам обратился Дмитрий. В 2025 году он получил крупный убыток по акциям, а в 2024-м — прибыль, с которой брокер уже удержал налог.
Логичное желание: зачесть убыток 2025 года к прибыли 2024-го и вернуть деньги.
Но по закону убытки переносятся только вперед, на будущие периоды. К прошлому году их применить нельзя.
Дмитрий уже готов был расстроиться. Но мы решили копнуть глубже — и обнаружили две вещи, которые он упустил:

Macy's, Inc.
Outstanding at May 30, 2026 – 263,037,954 shares
www.sec.gov/ix?doc=/Archives/edgar/data/794367/000162828026040820/m-20260502.htm
Капитализация на 10.09.2026г: $5,426 млрд = Forward 1Yr. P/E 6,8
Общий долг FY23 – 03.02.2024г: $12,211 млрд
Общий долг FY24 – 01.02.2025г: $11,850 млрд
Общий долг FY24 – 31.01.2026г: $11,378 млрд
Общий долг 1 кв – 02.05.2026г: $11,469 млрд
Общий долг 6 мес – 01.08.2026г: $10,798 млрд
Выручка FY23 – 03.02.2024г: $23,866 млрд
Выручка 1 кв – 04.05.2024г: $5,000 млрд
Выручка 6 мес – 03.08.2024г: $10,096 млрд
Выручка 9 мес – 02.11.2024г: $14,999 млрд
Выручка FY24 – 01.02.2025г: $23,006 млрд
Выручка 1 кв – 03.05.2025г: $4,793 млрд
Выручка 6 мес – 02.08.2025г: $9,791 млрд
Выручка 9 мес – 01.11.2025г: $14,705 млрд
Выручка FY25 – 01.02.2025г: $22,621 млрд
Выручка 1 кв – 02.05.2026г: $4,892 млрд
Выручка 6 мес – 01.08.2026г: $9,951 млрд
Прибыль 6 мес – 30.07.2022г: $561 млн