Провёл новый выпуск «Инвестиционного часа» на Радио РБК. Вместе с Софией Кирсановой из SberCIB Investment Research и Анастасией Егазарян из Альфа-Банка обсуждали компании, которые обычно получают меньше внимания, чем крупнейшие российские эмитенты.

В одном эфире разобрали девять историй: «Мать и дитя», «Озон Фармацевтику», EMC, «Промомед», «Соллерс», «Аэрофлот», НМТП, «Совкомфлот» и INARCTICA.

Разговор получился не столько о компаниях малой капитализации как об отдельном классе, сколько о разных источниках потенциальной доходности. Где-то рост бизнеса дополняется дивидендами, где-то ставка делается на агрессивное развитие, а где-то восстановление объёмов ещё должно проявиться в прибыли и денежном потоке.

Мой главный вывод: небольшая капитализация сама по себе не является инвестиционным аргументом. В этом сегменте действительно можно найти недооценённые компании, но здесь же особенно важны качество раскрытия информации, ликвидность акций и способность бизнеса превращать рост выручки в деньги для акционеров.

«Стоимость доставки [ровером] уже равна стоимости доставки курьером, но если флот расширять и масштабировать все, то стоимость будет ниже и ниже», — отметил Мавлютов.

Итак, в прошлой статье мы пришли к выводу, что к состоянию эмоциональных качелей, и последующему эмоциональному выгоранию нас приводит не Рынок, а наше отношение к нему, восприятие трейдинга в целом – определенная парадигма.

Парадигма — это модель, представление о той или иной структуре или явлении. В трейдинге, простыми словами, парадигма, через которую мы сморим на Рынок — это своеобразные очки, которые пропускают нам ту информацию, которая соотносится с нашими представлениями о рынке, и отфильтровывают и не пускают ту, которая не соотносятся с нашими представлениями или противоречит им.

Если в процессе торговли мы постоянно находимся в стрессе и терпим убытки — это значит, что приводит нас к таким результатам наша парадигма восприятия рынка.

Попробую сформировать образ ущербной парадигмы, а также психологические установки и убеждения, которые ее сопровождают.

Сразу оговорюсь, что это сугубо мой личный опыт и мои инсайты. Но также, немало общаясь с другими трейдерами, могу отметить, что описанное далее ощущает подавляющее большинство участников рынка.

Аналитическое агентство Smart Ranking опубликовало рейтинг рынка FINTECH с ранжированием компаний по объему выручки и темпам ее роста за первый квартал 2025/2026. 

ГК «Цифровые привычки» — среди 100 крупнейших компаний рынка в сегменте «B2B-продукты».

На фоне роста российского fintech-рынка на 11% наша выручка увеличилась на 181,6% год к году, что стало одним из самых высоких результатов среди участников рейтинга.

Независимая оценка подтверждает: спрос на наши IT-решения для финтех-компаний стабильно растет высокими темпами.

«Этот результат — следствие стратегии, которую мы последовательно реализуем: наращиваем долю долгосрочных контрактов и выстраиваем взаимовыгодные отношения с нашими заказчиками» — комментирует генеральный директор Александр Елизарьев.

Друзья,

Сегодня мы хотим чуть ближе познакомить вас с тем, как Fix Price заботится о качестве и безопасности своих товаров и как устроены наши внутренние процессы контроля качества.

Мы работаем с широким ассортиментом и большим количеством поставщиков, регулярно обновляя продуктовую матрицу, поэтому в Компании выстроена надежная система контроля на всех этапах жизненного цикла товара – от разработки и производства до полки магазина.

Мы предлагаем покупателям товары по низким ценам, сохраняя неизменно высокие требования к их качеству и безопасности. Привлекательный уровень цен обеспечивается за счет прямых закупок у производителей, работы с крупными партиями и оптимизации издержек – без компромиссов в вопросах качества, подлинности и соблюдения требований к безопасности продукции.

Каждый товар проходит многоэтапную проверку. Для этого мы:

✅ Проверяем документы, которые подтверждают качество и безопасность продукции, а также ее соответствие нашим стандартам и заявленным характеристикам;

• Правительство США продало для сноса (утилизации) танкер Bella 1 (переименован в Era), захваченный Береговой охраной в январе после многонедельной погони через Атлантику. Также продан второй конфискованный танкер Lileo.

• Покупатель: Global Marketing Systems (GMS) – через своё американское подразделение. Сделка стала возможна благодаря специальным лицензиям Минфина США, которые позволили избежать взаимодействия с владельцами под санкциями.

• Контекст погони: Bella 1 сбежал из-под блокады в Карибском море, менял название и рисовал российский флаг на корпусе, пытаясь получить защиту. В итоге задержан у берегов Исландии.

• Проблема «тёмного флота»: Подсанкционные суда часто остаются в эксплуатации дольше разрешённого возраста, создавая экологические риски и угрозы безопасности. Легальные покупатели избегают их утилизации из-за риска вторичных санкций.

• Значение решения: США показали, что утилизация является подходящим способом вывести подсанкционные суда из системы и предотвратить их повторное участие в незаконной торговле.