Комментарий, который стоит целого поста, написал Rusbroker.
Я решил, что тема достойна отдельного поста и отдельного обсуждения, поэтому решил вынести его в отдельный пост:
***
я зарабатываю честным бизнесом. За 15 лет я построил с нуля 2 сетки салонов связи. Я в том 1 % предпринимателей, которые могут выжить спустя 1/3/5 лет существования бизнеса. И тем не менее, я считаю что то, с чем мы столкнулись сейчас не идет в сравнение с предыдущими кризисами.
2008 год падение продаж на 50 % из-за роста цен, через 1 год отскок и перезапуск системы за счет появление кредита, новых товаров и дорогой нефти.
2014 год — 2015 год падение продаж на 25-35%, при этом цены в сегменте техники не выросли, произошло замещение и затягивание поясов. 2016 более-менее работаем.
2018 год стагнации и упущенных возможностей из-за приезда болельщиков.
2020 год — ритейл сотовой связи прошел хорошо, благодаря Собянину.
Бороться – так бороться до конца!
Джек Лондон, Мартин Иден
Мое производство пережило ковид, пожары, блокировку от Вайлдберриз и уход инстаграм*, но сегодня я все же вынужден остановиться.
Долгов осталось немного, даже есть товарные остатки, которые кормят, а значит, можно и вспомнить, как это было.
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога “Упал, поднялся”, на основе интервью с основателем швейного производства Кофтеныши Александром Блохиным, а также на основе блогов Александра.
2018
Я ушел с хорошей работы в корпорации, чтобы организовать свой бизнес. Мотался по купи-продай, и, чтобы не стать производителем «ещё одного свитшота с оригинальным принтом», мы с женой придумали и организовали производство Кофтёнышей – игрушек, которые превращаются в кофту.
Слева – игрушка. Справа – кофта (в кофте не квадробер!)