
В список устойчивых Иволги Капитал попадают ВДО-эмитенты, последним организатором или со-организатором выпусков которых явилась Иволга, а сами данные эмитенты не вызывают у нас больших опасений.
На сегодня таких эмитентов 18.
В апреле есть 2 пополнения – ЗАО Прогресс и Идель Нефтемаш (размещение Идели сегодня).
Из списка исключается Кеарли Групп. И отрицательная динамика кредитного рейтинга, и переход к другому организатору. Мониторить компанию в этом состоянии проблематично.
Также АО им. Т. Г. Шевченко скоро гасит выпуски и выбудет из списка.
Кроме того, выделили желтым РДВ Технолоджи, для нас это статус «под наблюдением». Понижение кредитного рейтинга в конце прошлого года, крупный иск от поставщика в апреле этого.
За пределами списка остаются Главснаб и Урожай. В них Иволга Капитал – последний организатор. Однако в нашем восприятии риска на уровень «устойчивых» эти эмитенты не попадают.
Телеграм: @AndreyHohrin
📉 Новабев рекомендовал финальный дивиденд и акции упали на 5%! Объясняю, почему.
Размер дивиденда: 10 руб. на акцию
Доходность: 2,63%
Дата отсечки станет известна позже.

Рынок ждал 20-25 руб., поэтому акции упали, при этом выплата меньше логична из-за того, что во 2-м полугодии купили компанию КВЭН за 2,5 млрд руб. и выкупили акций на 3,1 млрд руб.
Тут важно сказать, что покупка КВЭН, и выкуп акций — выход главного акционера Мечетина из компании.
Можно говорить, что это черная схема и плохая практика, при этом, правда, на мой взгляд, скорее, серая, чем черная, потому что КВЭН – это 0,5 млрд руб. годовой чистой прибыли и купили за 7,5 P/E (нормально), а на выкупленные акции (хоть и дороже рынка) — дивиденды НЕ платят. Это де-факто равно гашению.
Инвест-кейс компании сводится к тому, принимаем мы эти факторы или нет, при текущей оценке в 5 P/E.



Двадцать один километр — ширина Ормузского пролива в самом узком месте. Два фарватера по три километра, разделённые буферной зоной. Через эту щель между Ираном и Оманом до конца февраля 2026 года ежедневно проходило 20 млн баррелей нефти — каждый пятый баррель, добытый на планете + 20% мирового СПГ + треть мировых удобрений + треть мирового гелия.
28 февраля США и Израиль ударили по Ирану, который ответил ракетами и дронами не только по Израилю, но и по американским базам на Ближнем Востоке и арабским соседям, чего ранее не делал. КСИР объявил пролив закрытым: 21 подтверждённая атака на торговые суда, морские мины, которые то ли убирают, то ли не знают сами, где они плавают. На этом фоне, страховщики аннулировали полисы военного риска, а фрахтователи развернули танкеры, направив их …пабам… в США.
Там, где в последние годы царила почти театральная принципиальность, вдруг проступила странная, почти неловкая практичность — как будто кто-то в самый неподходящий момент вспомнил, что география не отменяется ни санкциями, ни громкими заявлениями. Так эпизод с беспилотниками над северо-западом России вообще не про дроны, если честно. Это про страх, который начинает перевешивать идеологию, и про инстинкт самосохранения, который, как ни крути, сильнее любой риторики.
Прибалтийские элиты долго жили в удобной конструкции: безопасность — это НАТО, политика — это антироссийская мобилизация, а реальная ответственность как будто где-то между строк. Можно было позволить себе жесткость, иногда даже демонстративную, потому что война оставалась где-то «там», за границей, в телевизоре, в новостной ленте, но не в небе над собственной территорией. И вот в какой-то момент это небо перестало быть абстракцией. В нем появились конкретные объекты, летящие в конкретном направлении, и вместе с ними — очень неприятный вопрос: а если это все внезапно перестанет быть чужой проблемой?
Эхо горячих IPO 23-24 годов надолго останется в памяти инвесторов. Один из самых ярких эпизодов — рост акций Астры после размещения, перешедший в затяжное падение. С максимумов котировки сложились почти в 3 раза.
Понимаю ваши эмоции, но сегодня предлагаю убрать их за скобки и разобраться: интересна ли Астра по текущей цене?
📊 Отчет за 25 год вышел довольно уверенный:
📈 Отгрузки выросли на 9% г/г, выручка на 18%. Отличный результат, если вспомнить, что говорил менеджмент после 9 месяцев. 4 квартал не изменил ситуацию в корне, но однозначно ее скрасил.
✔️ Но, что самое интересное, компания сумела удержать рентабельность EBITDA и размер чистой прибыли примерно на том же уровне.
👉 Правда есть один нюанс: Астра довольно хитро считает показатели, вычленяя часть расходов на разработку в капекс. Итоговая картина менее радужная: EBITDA за вычетом капекса растет всего на 6%, а прибыль снижается на 19%.
✂️ Но даже за такой результат пришлось попотеть, год то был сложный. На мой взгляд, главное достижение менеджмента — это взятые под контроль операционные расходы, выросшие всего на 18% вместе с выручкой (подробная разбивка представлена на фото).

📢 Идет активная рекламная кампания фонда специальных ситуаций от А1 и «Альфа-Капитала» (далее АК). Инвестиционная идея такая: профессионалы в лице А1 и АК покупают дёшево актив (как правило бизнес), с проблемами — долги, конфликты акционеров, управленческий хаос — починяют этот примус, а потом продают дороже. Объём фонда заявлен в ₽30 млрд, которые будут потрачены на 6–10 проектов. Только для квал.инвесторов. Вероятно, АК в схеме УК ЗПИФ, а зарабатывать будет А1.
🅰️1️⃣ — известная в не таких уж и узких кругах организация, входящая в «Альфа-Групп». Её бизнес-модель можно описать как ловлю золотых рыбок в очень мутной воде. Часто получается. Иногда удочки ломаются.
🚚 Один из таких случаев — «Деловые Линии», крупная логистическая компания. В 2013 году в группе шёл затяжной конфликт акционеров. А1, которой тогда руководил Михаил Хабаров (он же экс-гендир АК), вошла в этот конфликт и выкупила у одного из сооснователей около 30% группы. По стечению обстоятельств примерно в это же время у «Деловых Линий» начались налоговые проверки и вскоре пришли претензии со стороны государства на ₽1 млрд.