1️⃣ Рассчитаем затраты на строительство жилья:

150 000 ₽/м2 × 10 000 м2= 1 500 000 000 ₽

2️⃣ Дополнительные затраты (30% от затрат на строительство жилья):

1 500 000 000 ₽ × 0,3 = 450 000 000 ₽

3️⃣ Затраты на строительство детского сада:

190 000 ₽/м2 × 1 000 м2 = 190 000 000 ₽

4️⃣ Суммируем все затраты:

🔸Земля: 500 000 000 ₽

🔸Строительство жилья: 1 500 000 000 ₽

🔸Дополнительные затраты: 450 000 000 ₽

🔸Детский сад: 190 000 000 ₽

🔸Изменение ВРИ: 100 000 000 ₽

🔸Итого затрат: 2 740 000 000 ₽

5️⃣ Расчет необходимой выручки:

🔹Маржа 20% означает, что затраты составляют 80% от выручки.

🔹2 740 000 000 = 0,8x, где x — необходимая выручка

🔹x = 2 740 000 000 / 0,8 = 3 425 000 000 ₽

6️⃣ Рассчитаем цену за м2 жилья:

3 425 000 000 ₽ / 10 000 м2 = 342 500 ₽/м2

✅ Правильный ответ: для обеспечения маржинальности в 20% минимальная цена продажи квартир должна быть 342 500 ₽/м2🔥

Хуситы повредили один из крупнейших трубопроводов Саудовской Аравии — альтернативный маршрут для экспорта нефти. 

Есть вещь, которая не сразу укладывается в голове: сам по себе экстремальный объём не говорит, развернётся тренд или продолжится. Один и тот же сигнал, два совершенно разных исхода, и в момент появления объёма понять, какой из них перед вами, невозможно.

Логика простая. Когда на рынок заходит экстремальный объём, в игру вступают новые деньги, и баланс сил между покупателями и продавцами резко меняется.

А дальше события расходятся по двум сценариям.

• Разворотный объём: цена делает всплеск на высоком объёме, а через несколько свечей разворачивается в обратную сторону. Так бывает, когда крупные участники поглощают встречные ордера толпы, тихо набирают противоположную позицию и останавливают движение.
• Объём продолжения: цена делает всплеск и просто продолжает идти в том же направлении. Так бывает, когда крупные участники наращивают позицию в сторону уже существующего тренда, а не идут против него, и движение катится дальше.

Ошибка, в которую упирается большинство, это восприятие самого всплеска объёма как сигнала к входу. Это не сигнал, это только повод присмотреться. Настоящий сигнал даёт то, что цена делает в первые свечи после всплеска. Входить сразу на самом объёме, не дождавшись реакции цены, это фактически подбрасывать монетку.

🏗 Поиграем в застройщиков!

🦺 Итак, вы — девелопер, который очень хочет построить новый, красивый жилой комплекс.

📐Основные параметры проекта:

🔸Стоимость земельного участка: 500 млн ₽

🔸Затраты на строительство жилья (из расчета на полезную площадь): 150 000 ₽ за м²

🔸Продаваемая площадь квартир: 10 000 м²

🔸Обременение: строительство детского сада площадью 1000 м² с себестоимостью 190 000 ₽ за м²

🔸 Дополнительные затраты (проектирование, согласования, маркетинг, риэлторские услуги, обслуживание проектного финансирования и других кредитов… и прочее): 30% от затрат на строительство жилья

🔸Плата за изменение вида разрешенного использования земельного участка: 100 млн ₽

❓Какова должна быть минимальная цена продажи за м² жилья, чтобы проект обеспечил маржинальность в 20%?

👀 300 000 ₽/м²

👍 323 700 ₽/м²

🔥 342 500 ₽/м²

🤔 398 200 ₽/м²

🗜Не забудьте учесть все составляющие затрат!

📊 Маржинальность в девелоперском проекте — это разница между выручкой от продажи недвижимости и всеми затратами на реализацию проекта, выраженная в процентах от выручки.

Одноминутный менеджер • Кен Бланшар • 1982

Книга Бланшара и Джонсона «Одноминутный менеджер» — притча о трёх принципах управления, которые экономят время руководителя и вытягивают отдачу команды. Она заслуживает внимания, потому что разбирает главный управленческий провал: люди не знают, чего от них хотят, и не понимают, как у них дела. Главный вопрос: как добиваться результата, не выжигая ни себя, ни людей.

Если сотрудник не знает, чего от него хотят — он не работает, а угадывает

Первый принцип — одноминутные цели. Руководитель и сотрудник вместе формулируют задачу максимум на 250 слов: что сделать, к какому сроку и как выглядит хороший результат. Оба держат копию и сверяются с ней. Без этого человек делает не то, что нужно, а то, что сам себе придумал.

Ошибки замечают все. Хорошую работу — почти никто

Второй принцип — одноминутная похвала. Большинство руководителей реагируют только на провалы. Бланшар предлагает обратное: ловить человека на правильном действии и говорить об этом сразу, конкретно и коротко. Не «ты молодец», а «ты сделал вот это — и вот почему это сработало». Люди повторяют то поведение, которое замечают.

Группа «Аэрофлот» опубликовала операционные результаты за август и 8 месяцев 2026 года.

✈️ В августе перевезено 5,7 млн пассажиров на 1,3% меньше, чем годом ранее, в том числе на фоне действовавших временных ограничений, а также изменения структуры перевозок.

✈️ Провозные емкости с коротких линий были задействованы на протяженных маршрутах, что обеспечило прирост пассажирооборота при незначительном снижении количества пассажиров.

✈️ На международных линиях перевозки выросли на 17,8%, на внутренних линиях снизились на 6,4% год к году.

✈️ Пассажирооборот увеличился на 3,4%, предельный пассажирооборот – на 1,6%.

✈️ Занятость кресел увеличилась на 1,6 п.п. и составила 93,7%, в том числе на международных линиях загрузка достигла 94,0%.

Результаты 8 месяцев – на карточке.

Подробную статистику и пресс-релиз можно найти на нашем сайте: https://ir.aeroflot.ru/ru/reporting/traffic-statistics/

Пользователи смартфонов с поддержкой диапазона 4,9 ГГц могут свободно подключаться на скорости до 1,5 Гбит/cек к сети 5G в популярных местах Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Екатеринбурга и Уфы.

Кроме того, в 16 городах России 5G теперь работает на действующих частотах LTE 2100 МГц.

Речь идет о Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге, Казани, Уфе, Краснодаре, Новороссийске, Вологде, Мурманске, Петрозаводске, Сыктывкаре, Пскове, Анапе, Великих Луках, Ухте.

Так, миллионы людей получат возможность пользоваться качественно новыми цифровыми сервисам, а бизнес и организации — передовыми индустриальными решениями, основанными на преимуществах 5G ❣️