IT-компании

С 2019 года Whoosh прошел путь от стартапа до крупнейшего оператора кикшеринга в России. За 6 лет наш флот вырос в 189 раз, зарегистрированных пользователей стало в 169 раз больше, локации присутствия увеличились на 77, а поездки выросли в 395 раз! 

Такой результат стал возможен благодаря тщательно проработанной бизнес-модели, охватывающей полный цикл операций — от разработки собственной ИТ-платформы до самостоятельного обслуживания всего флота.

Смотрите, как менялись операционные показатели за время нашей работы 👇🏻

«Те результаты, которые показали в случае отмены такой льготы, они заставили нас передумать. Поэтому в поправках, которые были внесены в Госдуму ко второму чтению [бюджета], мы отказались от этой идеи, и эта льгота остается», — заключила первый замминистра.

«Многие заказчики сейчас кинулись покупать программное обеспечение, которое со следующего года подорожает. Заранее готовятся, насколько это возможно», — заявил Бельский. 

«Но это не массовое явление — скорее, взвешенное решение отдельных категорий заказчиков, например из банковского сектора», — отметил Ермаков.

Завершаем серию постов о выступлении на Smart-Lab ответами на вопросы частных инвесторов.

1. Зачем обновили условия для совершения инсайдерских сделок?

Новые правила минимизируют риски случайных нарушений и защищают как сотрудников-инсайдеров, так и интересы акционеров. Ограничения касаются всех инсайдеров — в том числе участников программ мотивации. 

Так мы создаем дополнительные гарантии прозрачности и укрепляем доверие к компании на рынке. Периоды тишины являются хорошей практикой как среди российских, так и среди международных компаний.

2. Почему не увеличили флот в Латинской Америке раньше?

В странах Латинской Америки запуск сервиса требует согласований на муниципальном уровне — по размеру флота, тарифам и зонам обслуживания. Это объемный процесс, но мы накопили необходимый пул разрешений.

Сейчас в регионе начинается высокий сезон поездок, и мы активно увеличиваем флот, чтобы максимально использовать потенциал рынка в период пикового спроса.

3. Текущее падение рынка — это новая норма или речь идет о временных трудностях?

На конференции Smart-Lab топ-менеджмент Whoosh рассказал, что рынок в РФ все еще далек от насыщения. 

Сейчас сервис представлен в 68 локациях, в которых проживает 61,1 млн человек (72% от общего объема целевого рынка). Потенциал для роста — еще 112 городов с совокупным населением более 12,4 млн человек, в которых пока еще нет ни одного оператора.

Также потенциал для роста есть и в тех локациях, в которых мы уже представлены, за счет увеличения зон и плотности покрытия. На текущий момент средняя доля охвата населения в локациях присутствия нашего сервиса равна 70%.

«В будущем могут появиться законодательные ограничения для коммерческих компаний, чтобы они тоже импортозамещались более активно. Этот вопрос сейчас рассматривается», - заявил первый зампред комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Антон Горелкин.

55% уволенных в 2022–2025 гг. IT-специалистов лишились работы, потому что попали под сокращение. К такому выводу пришли авторы совместного исследования рекрутинговой платформы hh.ru и компании «Инфосистемы джет».

На российском IT-рынке сохраняется серьезный кадровый дефицит: нехватка специалистов по-прежнему исчисляется сотнями тысяч.

Одновременно наблюдается и противоположный тренд: массовые увольнения сотрудников. Только за первую половину 2025 г. российские компании попрощались более чем с 50 000 IT-специалистов.

Основная причина в том, что крупные компании, прежде собиравшие все, что только можно найти на рынке, стали подходить к найму гораздо более избирательно, отдавая предпочтение квалифицированным кадрам с узкой специализацией.

В небольших и средних компаниях ситуация иная. Штат изначально не был раздут, поэтому текучки практически нет. Нормой может считаться одно увольнение в год, и то по какой-то серьезной причине.

Читайте подробнее: www.vedomosti.ru/opinion/columns/2025/10/29/1150583-borba-za-it-kadri?from=copy_text

CEO Whoosh Дмитрий Чуйко, CFO Александр Синявский и Head of IR Денис Трусов выступили на конференции Smart-Lab. 

Коллеги рассказали, как компания справляется с внешними вызовами, и разобрали стратегию, которая включает не только адаптацию к текущим условиям, но и создание новых точек роста, в первую очередь — за счет масштабирования в Латинской Америке. 

🛴 Что повлияло на результаты 

1.  Аномально холодная погода
В отдельных регионах разница температур с прошлым годом достигла 14%, а объем осадков вырос до 29%.

2.  Макроэкономика
Реальные расходы населения на «необязательные» услуги и товары сократились. Люди стали больше экономить и сберегать средства на фоне высоких процентных ставок. Это заметно и в других сферах.

3. Регулирование
• Внедрение обязательной авторизации через Mos.ru в Москве после 5 поездок.
• Повышенные штрафы за нарушения.
• Точечные проблемы в отдельных локациях.

4. Иные факторы
• Масштабные сбои мобильного интернета и геосервисов в ключевых регионах: Москва, Центральная и Южная Россия

Участники IT-отрасли обсуждают необходимость введения ответственности за компьютерное пиратство – вплоть до уголовной.

С предложением проработать антипиратские поправки выступил исполнительный директор Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ) Николай Комлев. В свою очередь председатель правления Ассоциации разработчиков программных продуктов (АРПП) «Отечественный софт», президент ГК Infowatch Наталья Касперская выступила с резкой критикой этого предложения.

Идея вызвала жаркую дискуссию среди присутствующих. В частности, Касперская настаивала на том, что российские пользователи сейчас при всем желании не могут оплатить лицензии на иностранный софт, например лицензии на ОС Windows.

Комлев отметил, что сложившаяся ситуация как раз и должна простимулировать российских пользователей переходить на отечественные решения.

На встречный вопрос Касперской, какая операционная система установлена на собственном ноутбуке Комлева, тот признался, что Windows, но лишь потому, что он «его таким уже купил».