Андрей, а про 5 человек на самокате это тоже юмор какой-то?
JohnMcClane, про 5 да. про 3 реальность
| Число акций ао | 111 млн |
| Номинал ао | 0.01 руб |
| Тикер ао |
|
| Капит-я | 4,3 млрд |
| Выручка | 12,7 млрд |
| EBITDA | 4,0 млрд |
| Прибыль | -2,8 млрд |
| Дивиденд ао | – |
| P/E | -1,5 |
| P/S | 0,3 |
| P/BV | 2,3 |
| EV/EBITDA | 4,2 |
| Див.доход ао | 0,0% |
| Вуш Холдинг | WHOOSH Календарь Акционеров | |
| Прошедшие события Добавить событие | |

зачем касьянить только, переводить с самокатов на авто
Зимовка Whoosh обойдётся сотрудникам в месячную зарплату
Whoosh переводит сотрудников головного офиса и менеджмент на четырёхдневную рабочую...
Nordstream, как так? в основном на этом говне по 5 человек и ездят, сбивая наших матерей и детей
Коротко: купоны Whoosh платить может, но основной долг сложно рефинансировать. С августа 2027 по май 2028 гасится 10 млрд руб. облигаций (83% ). Кредитное качество соответствует ~BB-(RU), на пять ступеней ниже BBB+ от АКРА и НРА. Вероятность дефолта — 17% / 33% / 37% на горизонте 1 / 2 / 3 лет.

📉 Юнит-экономика: каждый самокат в минусе За год самокат приносит 52 тыс. руб. выручки и 16,4 тыс. EBITDA. Но дальше:
• новый самокат стоит 85 тыс. и живёт ~6 сезонов — это 14,2 тыс. в год на замену;
• деньги, вложенные в самокат, стоят ещё 9,6 тыс. в год.
Итог: −7,4 тыс. руб. на самокат в год (маржа −14%).
Проценты сейчас платятся только потому, что парк почти не обновляют: капзатраты 1,2 млрд против ~3,3 млрд, нужных для поддержания. Проще говоря, Whoosh «проедает» свой парк — недоинвестирование около 2 млрд в год. 52% самокатов куплены ещё в 2020–23 гг. Если честно обновлять парк, бизнес тянет ~3,5 млрд долга, а не 12,6 млрд.
Чтобы выйти в ноль, EBITDA на самокат должна вырасти на 45%. Это +16% к цене поездки.
Новые правила дорожного движения мало затронут сервисы кикшеринга, сообщил руководитель пресс-службы Whoosh Денис Балакирев в эфире РБК Радио.
www.rbc.ru/society/03/11/2026/6ae9a2ff9f34020be6946982?from=newsfeed«То, что происходит с частными самокатами, во многом остается как бы в серой зоне. И вот эти поправки, они позволят распространить полноценную работу и на частные самокаты, и на самокаты кикшеринга, и на самокаты, которые используются сервисами аренды», — сообщил Балакирев.
Изменения в Правила дорожного движения призваны сделать городскую среду комфортнее и безопаснее для всех участников движения: пешеходов, автомобилистов и пользователей средств индивидуальной мобильности (СИМ). Нововведения учитывают стремительное развитие микромобильности и курьерских сервисов, формируют понятные правила для новых типов транспорта.
В основе изменений – четкое разграничение категорий техники. К СИМ предлагается относить устройства со скоростью до 25 км/ч и мощностью от 0,1 до 0,25 кВт – это персональные и арендные самокаты. Техника со скоростью свыше 25 км/ч и мощностью от 0,25 до 4 кВт, в первую очередь это касается курьеров-доставщиков, будет отнесена к категории мопедов. На нее распространяются уже действующие в Правилах дорожного движения требования, предусматривающие для мопедов движение по проезжей части и запрет на поездки по тротуарам.
Важным стало исключение из общего трафика техники, не предусмотренной ПДД – в частности, т.н. «питбайков».

Whoosh переводит сотрудников головного офиса и менеджмент на четырёхдневную рабочую неделю. С ноября 2026 года по март 2027-го зарплату сократят на 20%. Компания объясняет это сезонностью: зимой поступления от поездок снижаются, поэтому нужно поджать расходы.
Ещё в ноябре 2023 года Whoosh опубликовал пост «Whoosh, а вы точно не схлопнитесь зимой?». Ответ был уверенный: «Точно нет — сезонность заложена в нашу бизнес-модель». Зимой компания собиралась ремонтировать самокаты, делать закупки, разрабатывать IT-решения и готовиться к следующему сезону.
Информации о такой же четырёхдневке для офиса в предыдущие годы я не нашёл. Финансовые результаты за это время заметно ухудшились.
За 2024 год Whoosh заработал почти 2 млрд рублей чистой прибыли, а за 2025 год получил 2,93 млрд убытка. Выручка снизилась на 13%, EBITDA кикшеринга — на 41%. Соотношение чистого долга к EBITDA выросло с 1,7 до 3,69.
Экономить начали ещё в 2025 году. Финансовый директор объяснял, что компания рассчитывала на большее количество поездок.
Сергей, я скорее имел в виду детей на самокатах. Впрочем, ко взрослым на самокатах это тоже относится.
Я к тому, что не надо перекладывать с...
Mongol Snufkin, и как должны себя вести на улице 3-5 летние дети на тротуаре, подскажите? Чтоб их не сбивали самокатчики? Может быть жаться ...
Сергей, потому что в травмировании детей на улицах виноваты их родители, которые не смогли научить их как вести себя на дороге, а никак не В...
Mongol Snufkin, причем тут автозаводы и вообще автомобили?
Eduard_X, отлично. Совсем бы закрылись и стало бы меньше травмированных детей на улицах. Нищеты и пожаров вам, вуш