
«Простой инвестор может стать экспертом и добиться выдающихся результатов, отбирая акции собственными силами, либо же может вообще не утруждать себя и вкладывать в индексные фонды. Но если вы не хотите ни того, ни другого, тогда ваша судьба незавидна». — Питер Линч
💰 Питер Линч— легенда инвестиционного мира, управлявший фондом Magellan с 1977 по 1990 год. За это время он превратил активы фонда с$20 миллионов до$14 миллиардов, показывая среднегодовую доходность около 29.2% — почти вдвое выше индекса S&P 500. Но главное наследие Линча — не в этих впечатляющих цифрах, а в демократизации инвестирования для обычных людей.
🧠 Философия: «Инвестируйте в то, что знаете»
В отличие от многих финансовых гуру, Линч утверждал, что рядовой инвестор имеет преимущество перед профессионалами. Пока аналитики Уолл-стрит изучают отчетности и слушают аналитические обзоры, обычный человек может заметить перспективную компанию в своей повседневной жизни.
Питер Линч — один из известных управляющих взаимными фондами. Он управлял Fidelity Magellan Fund, увеличив его капитал с $18 млн до $14 млрд, и прославился простым принципом: инвестируй в то, что понимаешь.
Принципы инвестирования Питера Линча:
‼️Инвестируйте в то, что знаете: выбирайте компании с понятным бизнесом, связанный с вашей профессией или продуктами, которыми вы пользуетесь.
‼️Ищите «десятикратный рост»: выбирайте перспективные акции, способные принести значительную прибыль, компании с устойчивым ростом прибыли, торгующиеся по разумной цене.
‼️Покупайте по разумной цене: используйте коэффициент P/E и PEG (финансовый коэффициент, используемый в инвестициях для оценки стоимости акций с учётом их потенциала роста. Он вычисляется как отношение мультипликатора P/E (цена/прибыль) к ожидаемому темпу роста прибыли. Если PEG меньше 1, акция считается недооценённой, а если больше 1 — переоценённой, по отношению к темпам роста прибыли компании), стремясь к компаниям с PEG менее единицы.
Еще в 1900-х годах в мире почти никто не чистил зубы — дошло даже до того, что некоторые страны сочли это угрозой своей безопасности.
Например, у американских новобранцев были настолько плохие зубы, что они просто не могли служить в армии. Тогда правительство забило тревогу, на которую откликнулась компания Pepsodent – она назначила нового директора по рекламе, и тот должен был исправить эту ситуацию.

И хотя Клод Хопкинс ничего не понимал в стоматологии, он прекрасно разбирался в человеческой психологии. В какой-то момент ему пришла идея — создать рекламную кампанию вокруг зубной пленки, которую якобы удаляет зубная паста.
На самом деле паста не убирает эту пленку (она стирается зубной щеткой или даже пальцем) — однако люди этого не знали, но очень хотели избавиться от ненавистной пленки. Вот что сказано об этом в книге «Сила привычки»:
«До появления Pepsodent только у 7% американцев в аптечке был тюбик зубной пасты. Через 10 лет после того, как реклама разошлась по всей стране, это число подскочило до 65%. К концу Второй мировой военные уже не беспокоились о зубах новобранцев, ведь многие из них чистили зубы.
Мы мало что знаем о бургерных Five Guys, но в Америке эта сеть отбирает рынок у McDonald's и Burger King.

Все началось с одной крошечной закусочной, которую основали Джерри и Джейни Мюррелл. И несмотря на относительно высокие цены, их франшиза разрослась до пяти тысяч заведений по всему миру. Сам Джерри объяснил свой успех очень просто:
«Моя мама любила повторять: «Если ты можешь сделать хорошую стрижку, если ты можешь смешать хороший напиток, если ты можешь приготовить хороший гамбургер, то ты всегда сможешь заработать деньги».
Все, что я умел делать — это готовить картошку фри и гамбургеры. Поэтому я ничего не выдумывал, а просто взял свои умения и вместе с детьми основал сеть закусочных».
Его идея была максимально простой — не нагружать меню лишними позициями и делать качественный продукт. При этом Мюрреллы сами не ожидали, что их подход станет настолько популярным — сейчас их франшизу разбирают как горячие бургеры :)
Бизнесмен Ивон Шуинар, основавший известный бренд Patagonia, тоже не любит сложностей. Однажды он рассказал, как рыбная ловля описывает суть его бизнеса:


Питер Линч — живая легенда финансового мира. Инвестор из поколения Уоррен Баффета и Джорджа Сороса, но со своим уникальным подходом: он ищет (и находит) акции компаний, которые способны вырасти в несколько раз.
Свои первые инвестиции, ещё в 1960-е, он приумножил с доходностью около 370% годовых. При этом Линч не занимался активным трейдингом, но очень удачно отбирал акции для покупки.
До начала 1990-х он управлял Fidelity Magellan Fund, который за это время вырос на 3000% и стал одним из крупнейших фондов в мире. После ухода в отставку Линч много писал, рассказывая о том, как ему это удалось.
Большую часть заработанных денег Линч, как и многие успешные управляющие, направляет на благотворительность. Но даже спустя 30 с лишним лет пребывания на пенсии его личное состояние превышает $300 млн.
В своей работе с деньгами он использует несколько базовых идей, которые могут звучать экзотично для российской аудитории. Тем не менее их суть понятна большинству инвесторов.
Будущий миллионер родился в 1944 году и всё своё детство он провёл в городе Бостон. Нельзя сказать, что его отрочество было лёгким потому, что уже с малых лет ему приходилось зарабатывать на жизнь. В возрасте 10 лет его постигло несчастье – его отец умер. Чтобы как-то прокормить семью, он вынужден был работать мальчиком на побегушках, поднося мячи для гольфа в городском клубе. Однако именно на этой работе у юноши появилась мечта стать богатым, потому что на это поле приходили только обеспеченные люди, которые вели разговоры о больших деньгах.
Питер Линч с увлечением слушал, как предприниматели и инвесторы хвастались друг перед другом своими финансовыми успехами. Из их бесед он впервые услышал такие слова как капитал, инвестирование, кредит, биржа, акции и фонд. После нескольких месяцев работы мальчиком-кадди, он твёрдо решил, что во что бы то ни стало разбогатеет и тоже будет употреблять эти волшебные слова. После обучения в средней школе Питер поступает в бостонский колледж. По завершению колледжа он поступает в Уртон, где становится магистром делового администрирования.