М.Видео-Эльдорадо акции

Компания М.Видео рассматривает дополнительную эмиссию как логичное продолжение комплексной программы финансового оздоровления и трансформации Компании в мультикатегорийный маркетплейс с собственной офлайн розницей и сетью партнерских ПВЗ. Сегодня речь идет не о разовом привлечении капитала, а о последовательном завершении масштабной работы по перестройке бизнес-модели, укреплению финансовой устойчивости и формированию прозрачной структуры управления бизнесом и финансами, соответствующей текущему этапу развития Компании и требованиям рынка.

С 27 мая 2026 года вступил в силу приказ Минпромторга № 4769 — ноутбуки, ПК, серверы, накопители и мониторы десятков брендов вылетели из списка товаров, разрешённых к параллельному импорту. Бренды громкие: HP, Intel, Samsung, Asus, Acer, Cisco, Kingston, Toshiba и ещё два десятка.

Паниковать не нужно. Но понять, что изменилось — стоит.

Важный юридический нюанс: это не запрет

Ввозить эти товары в Россию по-прежнему можно. Изменился правовой статус импортёра.

Пока бренд был в перечне Минпромторга, ввоз был юридически защищён: закон прямо разрешал ввозить товар без согласия правообладателя. Импортёр мог спокойно оформить груз на таможне.

Теперь этой защиты нет. Без согласия правообладателя ввоз формально нарушает его исключительное право на товарный знак. Таможня при подозрении вправе приостановить выпуск и уведомить правообладателя — тот решает, давать добро или нет. Если бренд ответит «не разрешаем» — партию задержат.

Ключевой вопрос: будут ли бренды, ушедшие из России, вообще реагировать на такие уведомления? Скорее всего нет — у HP или Samsung нет активного российского юрлица, которое мониторит таможню. В таком случае товар пройдёт. Но гарантий у импортёра больше нет — каждая партия становится вопросом: среагирует бренд или нет.

С 27 мая 2026 года вступил в силу приказ Минпромторга № 4769 — ноутбуки, ПК, серверы, накопители и мониторы десятков брендов вылетели из списка товаров, разрешённых к параллельному импорту. Бренды громкие: HP, Intel, Samsung, Asus, Acer, Cisco, Kingston, Toshiba и ещё два десятка.

Паниковать не нужно. Но понять, что изменилось — стоит.

Важный юридический нюанс: это не запрет, но риск появляется на таможне

Ввозить эти товары в Россию по-прежнему можно. Суть изменения — в том, что именно давал список Минпромторга.

Список работал как таможенный щит: пока бренд в перечне, таможня обязана пропускать груз, даже если правообладатель зарегистрировал свой товарный знак в ТРОИС (Таможенный реестр объектов интеллектуальной собственности). Список напрямую блокировал действие ТРОИС. Убрали из списка — щит исчез. Теперь, если бренд есть в ТРОИС, таможня может задержать партию прямо на границе — без суда, без разбирательства.

Это важное отличие от «HP подаст в суд»: российские суды с 2022 года относятся к западным IP-претензиям неоднозначно, а HP, ушедший из России, не имеет активного российского юрлица. Реальный инструмент давления — таможенное задержание, а не судебный иск.

ПАО «М.видео» объявляет о запуске регистрации партнерских пунктов выдачи заказов (ПВЗ) через специальную платформу open.mvideo.ru. Новый проект позволит предпринимателям по всей России присоединиться к логистической и сервисной инфраструктуре Компании и открыть собственный пункт выдачи заказов М.Видео.

Генеральный директор Компании М.Видео Владислав Бакальчук:

«Развитие собственной партнерской сети ПВЗ — важный этап масштабирования омниканальной инфраструктуры и мультикатегорийного маркетплейса М.Видео. Мы продолжаем трансформировать Компанию в платформу, которая объединяет широкий ассортимент товаров, собственную розничную сеть, логистику, сервисы и партнерскую экосистему. С прошлого года в дополнение к постаматам 5post мы запустили выдачу в партнерских ПВЗ Яндекс.Маркета и СДЭК.

В дополнение к этому мы хотим наращивать партнерскую сеть ПВЗ под брендом М.Видео. Мы стремимся сделать подключение к нашей инфраструктуре максимально простым и доступным. Новый проект позволит партнерам быстро запускать точки выдачи заказов с минимальными дополнительными инвестициями, используя технологии, операционные процессы и узнаваемость М.Видео.

«Развитие собственной партнерской сети ПВЗ — важный этап масштабирования омниканальной инфраструктуры и мультикатегорийного маркетплейса М.Видео. Мы продолжаем трансформировать Компанию в платформу, которая объединяет широкий ассортимент товаров, собственную розничную сеть, логистику, сервисы и партнерскую экосистему. С прошлого года в дополнение к постаматам 5post мы запустили выдачу в партнерских ПВЗ Яндекс.Маркета и СДЭК.

В дополнение к этому мы хотим наращивать партнерскую сеть ПВЗ под брендом М.Видео. Мы стремимся сделать подключение к нашей инфраструктуре максимально простым и доступным. Новый проект позволит партнерам быстро запускать точки выдачи заказов с минимальными дополнительными инвестициями, используя технологии, операционные процессы и узнаваемость М.Видео.

М.Видео расширяет ассортимент еды: на маркетплейсе появились семечки, сладости и снекиПАО «М.видео», ведущая российская компания в сфере эле...

ПАО «М.видео», ведущая российская компания в сфере электронной коммерции и розничной торговли электроникой и бытовой техникой (МосБиржа: MVID), ведущая российская компания в сфере электронной коммерции и розничной торговли электроникой и бытовой техникой (МосБиржа: MVID), объявляет о расширении ассортимента собственного мультикатегорийного маркетплейса —в продаже появились семечки, сладости и снеки.

Руководитель отдела «Товары и Зоопродукты» Компании М.Видео Екатерина Стригина:

«Категория продуктов появилась продолжает активно расширяться. Пользователям доступны как привычные товары, связанные с техникой и домашними сценариями потребления — например кофе, — так и более повседневные категории. В ассортименте уже появились семечки, фруктовые снеки и сладости.

Например, семечки могут стать отличным дополнением к просмотру фильма дома, а снеки и сухофрукты — удобным вариантом для дороги, поездок и прогулок. Мы видим интерес покупателей к таким сценариям и продолжим постепенно расширять категорию».

Российский рынок дистрибуции электроники и бытовой техники проходит один из самых сложных периодов за последние годы. Классическая модель продаж через склад и розницу все хуже выдерживает давление слабого спроса, дорогого финансирования и роста цен на компоненты. На этом фоне компании сокращают запасы, ускоряют закупочные циклы и уступают часть рынка платформенным каналам.

По оценкам участников отрасли, в 2025 году рынок в денежном выражении снизился на 20–35% в зависимости от сегмента. В OCS падение оценивают до 30–35%, отмечая, что дистрибуторы с широким ассортиментом оказались устойчивее узкоспециализированных игроков. В «Марвел-Дистрибуции» говорят о снижении на 25–30% из-за слабой потребительской активности и сокращения бюджетов госзаказчиков и корпоративных клиентов.

В сегменте крупной бытовой техники падение оценивается в 20–30%. Такая динамика показывает, что рынок перестраивается не временно, а структурно: прежняя складская модель становится менее эффективной, а конкуренция с платформами усиливается.

СД М.видео рекомендовал акционерам отказаться от дивидендов за 2025 годПАО «М.видео»Решения совета директоров (наблюдательного совета)
«Реко...

ПАО «М.видео» сообщает о принятии 15 мая 2026 года Советом директоров решения о вынесении на рассмотрение Годового общего собрания акционеров (ГОСА) вопроса об отказе от проведения дополнительного выпуска обыкновенных акций Компании путем открытой подписки и об утверждении параметров проведения допэмиссии в формате закрытой подписки. При формировании предложений для повестки ГОСА Совет директоров исходил из интересов действующих акционеров и приоритетов дальнейшего развития Компании.

Формат проведения допэмиссии по закрытой подписке позволит завершить процесс дофинансирования М.Видео в объеме 30 млрд рублей от действующих акционеров, при этом Компания будет придерживаться соблюдения всех прав миноритарных акционеров в соответствии с действующим законодательством. В результате допэмиссии поступление денежных средств в Компанию в рамках докапитализации будет соответственно отражено в распределении долей владения между акционерами. 

Мажоритарные и крупные акционеры и инвесторы ранее уже подтверждали свое участие в допэмиссии. Привлеченные средства будут направлены на развитие ключевых направлений бизнеса Компании, включая реализацию новой стратегии по построению мультикатегорийного маркетплейса с развитой офлайн-розницей и сетью партнерских ПВЗ и постаматов.

Решения совета директоров (наблюдательного совета)

ПАО «М.видео», ведущая российская компания в сфере электронной коммерции и розничной торговли электроникой и бытовой техникой (МосБиржа: MVID), сообщает о принятии 15 мая 2026 года Советом директоров решения о вынесении на рассмотрение Годового общего собрания акционеров (ГОСА) вопроса об отказе от проведения дополнительного выпуска обыкновенных акций Компаниипутем открытой подписки и об утверждении параметром проведения допэмиссии в формате закрытой подписки. При формировании предложений для повестки ГОСА Совет директоров исходил из интересов действующих акционеров и приоритетов дальнейшего развития Компании.

Формат проведения допэмиссии по закрытой подписке позволит завершить процесс дофинансирования М.Видео в объеме 30 млрд рублей от действующих акционеров, при этом Компания будет придерживаться соблюдения всех прав миноритарных акционеров в соответствии с действующим законодательством. В результате допэмиссии поступление денежных средств в Компанию в рамках докапитализации будет соответственно отражено в распределении долей владения между акционерами.

Живу в Китае уже 12 лет и постоянно наблюдаю один и тот же паттерн. Все же обращали внимание на огромные магазины в премиальных локациях, где годами нет ни одного покупателя, но точки почему-то продолжают работать? Первая обывательская мысль всегда одна: наверняка моют бабки или мы просто не видим пиковые часы. Не могут же они генерировать одни убытки. Я часто ловил себя на этих размышлениях, но практика доказала: визуальная оценка трафика в классическом офлайн-ритейле — это не косвенный признак, а прямая метрика операционной рентабельности. Если точка выглядит мертвой, то она правда сжигает капитал.

Проходя на днях мимо огромного Watsons в Ханчжоу я в очередной раз поймал эту мысль. Залез в интернет, раскопал их свежую отчетность и увидел абсолютно сломанную математику. А на следующий день, когда я снова шел мимо этой локации, точка была физически уничтожена и завалена строительным мусором. Архитектура продаж старого ритейла находится в стадии системного разрушения. Раскладываю механику этого падения.