М.Видео-Эльдорадо акции

Оборот маркетплейса М.видео в I квартале 2026 г. составил 7,45 млрд руб., что на 217% больше г/г. За год общая доля онлайн-продаж ритейлера выросла с 30 до 40% от общего объема.

За I квартал к платформе подключилось 3200 новых селлеров, что в 1,6 раза больше кв/кв. Ассортимент маркетплейса превысил 400 000 товарных позиций, увеличившись вдвое г/г.

В январе оборот составил 2,1 млрд руб., в феврале – 2,23 млрд руб. Значительнее всего показатели выросли в марте. Оборот маркетплейса достиг 3,11 млрд руб., что на 39% больше м/м, и на 404% больше г/г. 

Источник: www.vedomosti.ru/business/articles/2026/04/13/1189768-marketpleis-mvideo-uvelichil-oborot?from=copy_text

На маркетплейсе М.Видео появились в продаже автомобильные шиныПАО «М.видео» объявляет о запуске новой товарной категории: на маркетплейсе ко...

сеть М.Видео, в 2026 году может закрыть от 20 до 30 процентов своих физических магазинов по всей стране.

Сегодня в СМИ появилась информация о том, что крупнейший игрок на рынке бытовой техники и электроники, сеть М.Видео, в 2026 году может закрыть от 20 до 30 процентов своих физических магазинов по всей стране. Это около 200–250 точек из нынешних 880 (а еще недавно, в начале 2025 года, их было 1245 — сокращение может стать почти двукратным за пару лет). Основные причины — давление со стороны онлайн-площадок, особенно маркетплейсов, которые предлагают более низкие цены, а также смена формата самой сети.

В оставшихся магазинах теперь появляется одежда — М.Видео превращается в мультибрендовый маркетплейс. В компании подтверждают, что продолжают закрывать неэффективные точки, чтобы повысить маржинальность, и делают ставку на омниканальность: онлайн и офлайн должны дополнять друг друга, а не конкурировать. Такой подход, по замыслу, должен укрепить бизнес в долгосрочной перспективе.

На данный момент финансовые показатели оставляют желать лучшего: по итогам первого полугодия выручка снизилась на 15% год к году, а на операционном уровне компания получила убыток 7,6 млрд рублей против прибыли 3,7 млрд рублей годом ранее, эксперты прогнозируют снижение выручки по итогам 2025 года на 12% (до 398 млрд руб) на фоне падения продаж смартфонов, ноутбуков и телевизоров.

Понятно, что Бакальчук будет делать из М-Видео маркетплейс, торгующий всем. Другого опыта у него и нет

Eduard_X, в общем на наших глазах рождается конкурент ОЗОН и Ягодкам. хз, что они там заработают, но какое-то время клиентов всех трёх площа...

ПАО «М.видео» объявляет о запуске новой товарной категории: на маркетплейсе компании стартовали продажи автомобильных шин. На первом этапе пользователям доступно более 7 тыс. SKU, включая продукцию ведущих международных и российских брендов — Ikon, Kumho, Hankook, Gislaved, Cordiant, Bridgestone, Pirelli, Michelin, Yokohama и КАМА. Более 3 тыс. позиций в текущем ассортименте приходится на летние шины.

Запуск категории расширяет предложение маркетплейса М.Видео за пределы традиционного ассортимента электроники и бытовой техники и усиливает мультикатегорийность. Компания последовательно запускает новые направления, включая мебель и товары для дома, DIY, спортивные товары и туризм, а также запустила категории одежды и аксессуаров. В автомобильном сегменте в продаже появились электромобили, а также автомобили с дизельными и бензиновыми двигателями. Появление автомобильных шин позволяет пользователям решать еще один практичный сценарий покупки в рамках единой цифровой витрины.

М.видео запустил в продажу автомобильные шины на своем маркетплейсеПАО «М.видео» объявляет о запуске новой товарной категории: на маркетплей...

ПАО «М.видео» объявляет о запуске новой товарной категории: на маркетплейсе компании стартовали продажи автомобильных шин. На первом этапе пользователям доступно более 7 тыс. SKU, включая продукцию ведущих международных и российских брендов — Ikon, Kumho, Hankook, Gislaved, Cordiant, Bridgestone, Pirelli, Michelin, Yokohama и КАМА. Более 3 тыс. позиций в текущем ассортименте приходится на летние шины.

Запуск категории расширяет предложение маркетплейса М.Видео за пределы традиционного ассортимента электроники и бытовой техники и усиливает мультикатегорийность. Компания последовательно запускает новые направления, включая мебель и товары для дома, DIY, спортивные товары и туризм, а также запустила категории одежды и аксессуаров. В автомобильном сегменте в продаже появились электромобили, а также автомобили с дизельными и бензиновыми двигателями. Появление автомобильных шин позволяет пользователям решать еще один практичный сценарий покупки в рамках единой цифровой витрины.

Ритейлер продолжит точечно закрывать и открывать магазины — но ключевой фактор теперь не трафик, а переговоры с арендодателями. Об этом МР рассказали в пресс-службе компании. 

Ранее СМИ писали, что М.Видео в этом году может закрыть 20-30% магазинов.

— В течение 2025 года компания как открывала новые магазины, так и продолжила программу закрытия всех неэффективных торговых точек. Такого же подхода компания планирует придерживаться и в текущем году, — заявил представитель пресс-службы.

По его словам, конкретные значения по открытию и закрытию точек на этот год компания не озвучивает. Все будет зависеть от итогов переговоров с арендодателями.

— Если нам снижают арендную ставку на значительный уровень, то магазин может стать прибыльным, — добавил спикер.

Он также сообщил, что ключевой драйвер роста компании — развитие собственного маркетплейса и сети партнерских ПВЗ.

Сеть «М.Видео» в 2026 году может закрыть 20–30% своих магазинов в России. Об этом сообщила представитель консалтинговой компании NF Group. Сейчас у ритейлера работает более 880 офлайн-точек.

Основной причиной возможного сокращения называют сильное давление со стороны онлайн-платформ. По оценке участников рынка, прежде всего маркетплейсы систематически предлагают более низкие цены, из-за чего традиционные магазины бытовой техники становятся менее конкурентоспособными и все чаще теряют экономическую эффективность.

При этом речь идет не только о сокращении физической розницы, но и о трансформации самого формата сети. По словам экспертов, в сохраняющихся магазинах появляется одежда, а сама концепция «М.Видео» постепенно смещается от классического продавца техники в сторону более универсальной площадки с широким ассортиментом товаров.

Таким образом, на возможное закрытие части магазинов одновременно влияют два фактора: усиливающееся давление онлайн-канала и изменение модели развития самой компании.

М.Видео отдала на экологическую переработку более 2 100 тонн техники и около 6 млн батареек по итогам 2025 годаПАО «М.видео» подвела итоги р...

ПАО «М.видео» существенно расширяет предложение товаров для спорта и активного отдыха на маркетплейсе. В ассортименте появились новые для компании категории и подкатегории — лодочные моторы, ролики, скейтборды, бассейны, а также товары для йоги, фитнеса и других видов спорта, ранее не представленные в таком объеме. По итогам февраля 2026 года оборот категории прибавил 551% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Рост обеспечен расширением ассортимента, выходом в новые категории и устойчивым спросом на товары для здорового образа жизни, домашнего спорта и активного досуга. При этом количество товаров, представленных в категории увеличилось более чем в 3 раза.

На маркетплейсе представлен широкий выбор товаров: от тренажеров и оборудования для фитнеса до туристического снаряжения, включая палатки, кемпинговую мебель и лодочные моторы. Ассортимент охватывает как массовые, так и нишевые виды спорта — в том числе конный спорт, сноубординг, скандинавскую ходьбу и фигурное катание.

FEO, Это как, денег не будет а нечто переведут в капитал, а еще и размоют? Или акции будут оплачены Божьим духом?

денег новых не будет…
выданную помощь переведут в капитал и просто размоют миноров
тут всё на дно

М.Видео фиксирует рост спроса на восстановленные ноутбуки на 71% в 2025 годуПАО «М.видео» фиксирует значительный рост спроса на восстановлен...

ПАО «М.видео» фиксирует значительный рост спроса на восстановленные ноутбуки. По итогам 2025 года продажи в этой категории в М.Видео увеличились на 71% в количественном выражении и на 38% в денежном выражении год к году.

Лидером категории остается Apple — на бренд приходится порядка 70% продаж в денежном выражении и около 60% в количестве. В тройку лидеров также входят HUAWEI и Honor: доля HUAWEI составляет около 15% в деньгах и 20% в штуках, Honor — порядка 10% в денежном выражении и 12% в количественном.

Руководитель департамента физических сервисов Компании М.Видео Андрей Агапов:

«Сегмент восстановленной техники сегодня демонстрирует устойчивый рост и становится важной частью рынка. Мы видим, что для покупателей это не просто способ сэкономить, а возможность получить качественное устройство, в том числе от премиальных брендов, по более доступной цене. При этом ключевым фактором остается доверие — все устройства проходят многоступенчатую проверку и подготовку, что гарантирует их надежность и готовность к полноценной эксплуатации».

ПАО «М.видео», ведущая российская компания в сфере электронной коммерции и розничной торговли электроникой и бытовой техникой (МосБиржа: MVID), фиксирует значительный рост спроса на восстановленные ноутбуки. По итогам 2025 года продажи в этой категории в М.Видео увеличились на 71% в количественном выражении и на 38% в денежном выражении год к году.

Лидером категории остается Apple — на бренд приходится порядка 70% продаж в денежном выражении и около 60% в количестве. В тройку лидеров также входят HUAWEI и Honor: доля HUAWEI составляет около 15% в деньгах и 20% в штуках, Honor — порядка 10% в денежном выражении и 12% в количественном.

Руководитель департамента физических сервисов Компании М.Видео Андрей Агапов:

«Сегмент восстановленной техники сегодня демонстрирует устойчивый рост и становится важной частью рынка.

ПАО «М.видео» подвела итоги реализации экологических проектов по итогам 2025 года. По сравнению с 2024 годом объем переработки техники увеличился примерно на 30% до более чем 2 100 тонн эколома, а сбор батареек — более чем на 20% до 6 млн штук, что подтверждает устойчивый рост вовлеченности клиентов в экологическую повестку.

Руководитель департамента по связям с общественностью Сергей Коляда:

«По итогам 2025 года нам удалось существенно нарастить объемы переработки эколома: клиенты передали около 2 100 тонн техники и 6 млн батареек. Важно, что в рамках проектаобеспечивается высокотехнологичная переработка до 95% компонентов — речь не о „символической утилизации“, а о реальном возврате материалов в экономику и минимизации захоронения. Это прямой вклад нашей компании в снижение антропогенной нагрузки и ресурсосбережение. Во многих регионах наши экосервисы являются единственной возможностью для сдачи техники на переработку.

27 марта 2026 года Компания М.Видео (ООО «МВМ») направила заявление в ФАС России с просьбой дать правовую оценку действиям Wildberries (ООО «РВБ»).

Поводом стало отключение М.Видео от механизма «Скидки WB» — одного из ключевых инструментов формирования конечной цены товаров на платформе, — которое произошло 13 марта 2026 года.

По данным компании, после отключения «Скидки WB» существенно изменились показатели продаж товаров М.Видео на платформе, включая снижение объема заказов и изменение конкурентных позиций предложений.

Суть претензии

М.Видео на протяжении длительного времени осуществляет продажу товаров на платформе Wildberries в рамках действующего договора. В соответствии с условиями платформы, помимо скидок, устанавливаемых самим продавцом, Wildberries применяет механизм «Скидки WB» — скидки, предоставляемой покупателю за счет платформы.

Данный механизм фактически представляет собой форму соинвестирования в цену: платформа снижает конечную стоимость товара для покупателя, компенсируя продавцу соответствующую разницу за счет уменьшения собственной комиссии. В результате товары, к которым применяется «Скидка WB», получают ценовое преимущество и становятся более привлекательными для покупателя.