М.Видео-Эльдорадо акции

АКРА понизило кредитный рейтинг М.Видео до уровня bbb-(ru), изменив прогноз на «негативный».

Понижение кредитного рейтинга ПАО «М.видео» (далее — Группа М.Видео — Эльдорадо, Компания, Группа) обусловлено ухудшением оценки за долговую нагрузку, что связано со снижением FFO на фоне повышенных долговых обязательств, а также оценки за ликвидность вследствие снижения остатков денежных средств, отрицательного свободного денежного потока (FCF), невыполнения ковенантных значений по банковским договорам, отсутствия достаточного объема свободных кредитных линий и иных источников. Группа осуществляет трансформацию своей бизнес-модели, которая предполагает оптимизацию сети и повышение доли агентских продаж. АКРА полагает, что в среднесрочной перспективе на оценку финансового профиля Группы будут оказывать давление низкое покрытие процентов, высокая долговая нагрузка, очень слабая ликвидность, а также рентабельность по FCF ниже 0%.

Изменение прогноза по кредитному рейтингусо «Стабильного» на «Негативный» связано с замедлением темпов роста в сегменте непродуктовой розницы, а также с пересмотром предпосылок Агентства в свете результатов деятельности Компании в прошлом и в текущем годах.

Маркетплейс М.Видео за январь–май 2026 года показал оборот 14,6 млрд рублей (+303% г/г), уже превысив результат всего 2025 года (14,1 млрд рублей). В мае оборот составил 3,6 млрд рублей (+452% г/г), а ассортимент товаров вырос почти в 3 раза — до 750 тысяч позиций.

На первый взгляд это выглядит как резкое ускорение платформенной модели. Однако значительная часть динамики — эффект низкой базы. Речь идёт о ранней стадии развития маркетплейса, где рост процентов объясняется стартом, а не зрелой экономикой.

М.Видео действительно смещает модель от классического офлайн-ритейлера электроники в сторону мультикатегорийной платформы. Это вынужденная трансформация на фоне слабого спроса, высокой ставки и, главное, постепенном отмирании офлайна.

Но ключевой вопрос не в обороте. Важно, сколько остаётся после логистики, скидок, маркетинга, комиссий. Рост GMV сам по себе не отражает экономику бизнеса.

Опыт крупных маркетплейсов показывает, что устойчивая экономика начинает формироваться только на значительно большем масштабе.Например, «Озон» вышел на положительную EBITDA при годовом обороте в 1,75 трлн рублей. У М.Видео сейчас до этого уровня ещё очень далеко — речь идёт всего о десятках миллиардов GMV. С другой стороны, бизнес-модель может отличаться и предусматривать выход на маржинальность раньше.

ПАО «М.видео» сообщает о продолжении ускоренного роста собственного маркетплейса. По итогам января-мая 2026 года оборот платформы составил 14,6 млрд рублей, увеличившись на 303% год к году и превысив результат всего 2025 года (14,1 млрд рублей). Рост обеспечили расширение ассортимента, развитие новых категорий, увеличение количества продавцов и растущий интерес покупателей к маркетплейсу М.Видео как универсальной платформе для повседневных покупок. В мае оборот маркетплейса достиг 3,6 млрд рублей, сохранив положительную динамику по отношению к апрелю, и увеличился на 452% год к году. В настоящий момент ассортимент М.Видео насчитывает более 750 тыс. SKU, что почти в три раз больше, чем в прошлом году.

Генеральный директор М.Видео Владислав Бакальчук:

«Маркетплейс М.Видео продолжает демонстрировать высокие темпы роста и уверенно масштабирует мультикатегорийную модель. По итогам первых пяти месяцев 2026 года оборот платформы превысил результат всего 2025 года, что является подтверждением успешности развития нашего маркетплейса.

#Мвидео #MVID

Бумага постепенно начинает выходить из длительного периода слабости. После продолжительного снижения цена сформировала локальную базу в сильной зоне поддержки, где ранее уже наблюдалась активность покупателей. Сейчас именно эта область остается ключевой для дальнейшего движения.

Отдельно обращает на себя внимание сужение торгового диапазона. После нескольких месяцев давления продавцов волатильность заметно снизилась, а такие конструкции часто предшествуют сильному импульсу. При этом цена продолжает удерживаться над зоной спроса, несмотря на неоднократные попытки продавцов продавить уровень ниже.

Еще один важный фактор — объем. Относительный объем достиг значения 2,26, что говорит о повышенном интересе участников рынка к бумаге. Как правило, подобные всплески активности возле сильных уровней редко остаются без продолжения.

Фундаментально поддержку настроениям может оказывать и развитие маркетплейса компании. По последним данным оборот площадки М.Видео за пять месяцев увеличился примерно в четыре раза, что показывает сохранение темпов роста онлайн направления и может стать дополнительным драйвером для переоценки актива рынком.

Генеральный директор М.Видео Владислав Бакальчук:

«Маркетплейс М.Видео продолжает демонстрировать высокие темпы роста и уверенно масштабирует мультикатегорийную модель.

ПАО «М.видео» объявляет о запуске новой категории на собственном маркетплейсе — косметики и парфюмерии. Покупателям уже доступны товары для ухода за лицом, телом и волосами, средства личной гигиены, детский уход и парфюмерия от российских и международных брендов.

Руководитель отдела «Красота/Детство» Компании М.Видео Екатерина Большакова:

«М.Видео продолжает расширять ассортимент маркетплейса и развивать новые направления, востребованные клиентами. Запуск косметики и парфюмерии — важный шаг в развитии мультикатегорийной платформы и логичное дополнение к ассортименту стайлеров, фенов и других гаджетов для красоты, которые всегда были широко представлены в М.Видео.

Новое бьюти‑направление будет развиваться во всех ключевых ценовых сегментах, включая премиальный и люксовый. На первом этапе приоритетом является формирование качественного базового ассортимента и подключение ключевых партнеров. По мере роста проекта планируется последовательное расширение предложения, увеличение выбора брендов и товаров, а также усиление представленности в более высоких ценовых сегментах.

ПАО «М.Видео» запустило продажи категорий косметики и парфюмерии на маркетплейсе. Покупателям стали доступны товары для ухода за лицом, телом и волосами, а также другие категории бьюти-товаров. 

«Запуск косметики и парфюмерии – важный шаг в развитии мультикатегорийной платформы и логичное дополнение к ассортименту стайлеров, фенов и других гаджетов для красоты, которые всегда были широко представлены в М.Видео. Новое бьюти-направление будет развиваться во всех ключевых ценовых сегментах, включая премиальный и люксовый», – заявила руководитель отдела «Красота/Детство» компании Екатерина Большакова.

Источник: www.vedomosti.ru/business/news/2026/06/10/1204592-mvideo-kosmetiki?from=copy_text

ПАО «М.видео» объявила о масштабном расширении сети партнерских пунктов выдачи заказов. Буквально за неделю с момента старта проекта Компания получила более 1 тысячи заявок от предпринимателей. До конца текущего года компания планирует открыть не менее 5 тысяч ПВЗ по всей России, создав одну из крупнейших омниканальных инфраструктур в стране.

Директор по проектам Компании М.Видео Сергей Ануфриев:

«Мы создаем не просто сеть пунктов выдачи, а полноценную партнерскую экосистему. Наша задача — открыть инфраструктуру М.Видео для предпринимателей по всей стране и дать им возможность зарабатывать не только на выдаче заказов, но и на дополнительных сервисах, логистике и обслуживании клиентов».

Новая модель предусматривает значительно более широкую функциональность по сравнению с традиционными пунктами выдачи. Помимо заказов, ПВЗ станут полноценными сервисными центрами последней мили, где покупатели смогут оформить дополнительные услуги, а предприниматели — получать новые источники дохода.

М.Видео намерена до конца 2026 года открыть не менее 5000 партнерских пунктов выдачи заказов по всей России. Сейчас у компании работает около 400 таких ПВЗ, поэтому заказы с сайта в основном выдаются через Яндекс Маркет, СДЭК и 5Post.

Новые пункты выдачи должны получить более широкий функционал, чем классические ПВЗ. Они смогут работать с крупногабаритными товарами, включая бытовую технику, электронику и мебель, а также использоваться как база для курьерской доставки.

В компании рассчитывают превратить ПВЗ в сервисные центры последней мили. Владельцы таких точек смогут зарабатывать не только на выдаче заказов, но и на дополнительных услугах: сборке, установке, подключении техники, логистике и обслуживании клиентов.

Регистрация заявок на открытие партнерских ПВЗ уже началась. За счет расширения сети М.Видео планирует усилить собственную логистическую инфраструктуру и снизить зависимость от сторонних пунктов выдачи.

Директор по проектам Компании М.Видео Сергей Ануфриев:

Мы создаем не просто сеть пунктов выдачи, а полноценную партнерскую экосистему. Наша задача — открыть инфраструктуру М.Видео для предпринимателей по всей стране и дать им возможность зарабатывать не только на выдаче заказов, но и на дополнительных сервисах, логистике и обслуживании клиентов.

Генеральный директор компании «М.Видео» Владислав Бакальчук в медиацентре Retail.ru:

• Наша задача — строительство мультикатегорийного маркетплейса с собственной развитой офлайн-розницей, широкой сетью партнерских ПВЗ и открытой платформенной инфраструктурой для продавцов и партнеров

• М.Видео строит открытую платформу, где селлеры смогут размещаться не только на поверхностях «М.Видео», но и на других площадках, с которыми сотрудничает ритейлер, – цифровых витринах, маркетплейсах и партнерских сервисах

• Компания планирует развивать модель DBS (Delivery by Seller) с прямым взаимодействием продавца с клиентом

• Маркетплейс М.Видео за последние несколько недель увеличил продажи в 5 раз. Оборот за I квартал вырос на 217% год к году, ассортимент превысил 400 тысяч SKU, удвоившись по сравнению с концом 2025 года. Только за март 2026 года к платформе присоединились 1600 новых партнеров

• По мере того как будет расширяться ассортимент и добавляться новые категории товаров, частотность покупки будет увеличиваться. За четыре месяца 2026 года частота покупок выросла на 30%: было 1,8 покупки в год на одного клиента «М.Видео», стало – 2,3

Компания М.Видео рассматривает дополнительную эмиссию как логичное продолжение комплексной программы финансового оздоровления и трансформации Компании в мультикатегорийный маркетплейс с собственной офлайн розницей и сетью партнерских ПВЗ. Сегодня речь идет не о разовом привлечении капитала, а о последовательном завершении масштабной работы по перестройке бизнес-модели, укреплению финансовой устойчивости и формированию прозрачной структуры управления бизнесом и финансами, соответствующей текущему этапу развития Компании и требованиям рынка.

С 27 мая 2026 года вступил в силу приказ Минпромторга № 4769 — ноутбуки, ПК, серверы, накопители и мониторы десятков брендов вылетели из списка товаров, разрешённых к параллельному импорту. Бренды громкие: HP, Intel, Samsung, Asus, Acer, Cisco, Kingston, Toshiba и ещё два десятка.

Паниковать не нужно. Но понять, что изменилось — стоит.

Важный юридический нюанс: это не запрет

Ввозить эти товары в Россию по-прежнему можно. Изменился правовой статус импортёра.

Пока бренд был в перечне Минпромторга, ввоз был юридически защищён: закон прямо разрешал ввозить товар без согласия правообладателя. Импортёр мог спокойно оформить груз на таможне.

Теперь этой защиты нет. Без согласия правообладателя ввоз формально нарушает его исключительное право на товарный знак. Таможня при подозрении вправе приостановить выпуск и уведомить правообладателя — тот решает, давать добро или нет. Если бренд ответит «не разрешаем» — партию задержат.

Ключевой вопрос: будут ли бренды, ушедшие из России, вообще реагировать на такие уведомления? Скорее всего нет — у HP или Samsung нет активного российского юрлица, которое мониторит таможню. В таком случае товар пройдёт. Но гарантий у импортёра больше нет — каждая партия становится вопросом: среагирует бренд или нет.

С 27 мая 2026 года вступил в силу приказ Минпромторга № 4769 — ноутбуки, ПК, серверы, накопители и мониторы десятков брендов вылетели из списка товаров, разрешённых к параллельному импорту. Бренды громкие: HP, Intel, Samsung, Asus, Acer, Cisco, Kingston, Toshiba и ещё два десятка.

Паниковать не нужно. Но понять, что изменилось — стоит.

Важный юридический нюанс: это не запрет, но риск появляется на таможне

Ввозить эти товары в Россию по-прежнему можно. Суть изменения — в том, что именно давал список Минпромторга.

Список работал как таможенный щит: пока бренд в перечне, таможня обязана пропускать груз, даже если правообладатель зарегистрировал свой товарный знак в ТРОИС (Таможенный реестр объектов интеллектуальной собственности). Список напрямую блокировал действие ТРОИС. Убрали из списка — щит исчез. Теперь, если бренд есть в ТРОИС, таможня может задержать партию прямо на границе — без суда, без разбирательства.

Это важное отличие от «HP подаст в суд»: российские суды с 2022 года относятся к западным IP-претензиям неоднозначно, а HP, ушедший из России, не имеет активного российского юрлица. Реальный инструмент давления — таможенное задержание, а не судебный иск.

ПАО «М.видео» объявляет о запуске регистрации партнерских пунктов выдачи заказов (ПВЗ) через специальную платформу open.mvideo.ru. Новый проект позволит предпринимателям по всей России присоединиться к логистической и сервисной инфраструктуре Компании и открыть собственный пункт выдачи заказов М.Видео.

Генеральный директор Компании М.Видео Владислав Бакальчук:

«Развитие собственной партнерской сети ПВЗ — важный этап масштабирования омниканальной инфраструктуры и мультикатегорийного маркетплейса М.Видео. Мы продолжаем трансформировать Компанию в платформу, которая объединяет широкий ассортимент товаров, собственную розничную сеть, логистику, сервисы и партнерскую экосистему. С прошлого года в дополнение к постаматам 5post мы запустили выдачу в партнерских ПВЗ Яндекс.Маркета и СДЭК.

В дополнение к этому мы хотим наращивать партнерскую сеть ПВЗ под брендом М.Видео. Мы стремимся сделать подключение к нашей инфраструктуре максимально простым и доступным. Новый проект позволит партнерам быстро запускать точки выдачи заказов с минимальными дополнительными инвестициями, используя технологии, операционные процессы и узнаваемость М.Видео.

«Развитие собственной партнерской сети ПВЗ — важный этап масштабирования омниканальной инфраструктуры и мультикатегорийного маркетплейса М.Видео. Мы продолжаем трансформировать Компанию в платформу, которая объединяет широкий ассортимент товаров, собственную розничную сеть, логистику, сервисы и партнерскую экосистему. С прошлого года в дополнение к постаматам 5post мы запустили выдачу в партнерских ПВЗ Яндекс.Маркета и СДЭК.

В дополнение к этому мы хотим наращивать партнерскую сеть ПВЗ под брендом М.Видео. Мы стремимся сделать подключение к нашей инфраструктуре максимально простым и доступным. Новый проект позволит партнерам быстро запускать точки выдачи заказов с минимальными дополнительными инвестициями, используя технологии, операционные процессы и узнаваемость М.Видео.

М.Видео расширяет ассортимент еды: на маркетплейсе появились семечки, сладости и снекиПАО «М.видео», ведущая российская компания в сфере эле...

ПАО «М.видео», ведущая российская компания в сфере электронной коммерции и розничной торговли электроникой и бытовой техникой (МосБиржа: MVID), ведущая российская компания в сфере электронной коммерции и розничной торговли электроникой и бытовой техникой (МосБиржа: MVID), объявляет о расширении ассортимента собственного мультикатегорийного маркетплейса —в продаже появились семечки, сладости и снеки.

Руководитель отдела «Товары и Зоопродукты» Компании М.Видео Екатерина Стригина:

«Категория продуктов появилась продолжает активно расширяться. Пользователям доступны как привычные товары, связанные с техникой и домашними сценариями потребления — например кофе, — так и более повседневные категории. В ассортименте уже появились семечки, фруктовые снеки и сладости.

Например, семечки могут стать отличным дополнением к просмотру фильма дома, а снеки и сухофрукты — удобным вариантом для дороги, поездок и прогулок. Мы видим интерес покупателей к таким сценариям и продолжим постепенно расширять категорию».

Российский рынок дистрибуции электроники и бытовой техники проходит один из самых сложных периодов за последние годы. Классическая модель продаж через склад и розницу все хуже выдерживает давление слабого спроса, дорогого финансирования и роста цен на компоненты. На этом фоне компании сокращают запасы, ускоряют закупочные циклы и уступают часть рынка платформенным каналам.

По оценкам участников отрасли, в 2025 году рынок в денежном выражении снизился на 20–35% в зависимости от сегмента. В OCS падение оценивают до 30–35%, отмечая, что дистрибуторы с широким ассортиментом оказались устойчивее узкоспециализированных игроков. В «Марвел-Дистрибуции» говорят о снижении на 25–30% из-за слабой потребительской активности и сокращения бюджетов госзаказчиков и корпоративных клиентов.

В сегменте крупной бытовой техники падение оценивается в 20–30%. Такая динамика показывает, что рынок перестраивается не временно, а структурно: прежняя складская модель становится менее эффективной, а конкуренция с платформами усиливается.