| Число акций ао | 180 млн |
| Номинал ао | 10 руб |
| Тикер ао |
|
| Капит-я | 10,6 млрд |
| Выручка | 324,8 млрд |
| EBITDA | -8,0 млрд |
| Прибыль | -63,6 млрд |
| Дивиденд ао | – |
| P/E | -0,2 |
| P/S | 0,0 |
| P/BV | -0,1 |
| EV/EBITDA | -19,8 |
| Див.доход ао | 0,0% |
| М.Видео-Эльдорадо Календарь Акционеров | |
| 19/06 ГОСА по допэмиссии: изменение открытой подписки на закрытую | |
| Прошедшие события Добавить событие | |
Покажет ли М.Видео сервис?)У инвестора суть какая?
Сберечь и сэкономить.
Именно поэтому я не только использую накопления и инвестиции, но...
Ритейлер М.Видео запустил продажу товаров для животных. На старте покупателям доступно около 3000 позиций. Об этом сообщили в пресс-службе компании.
Директор по развитию маркетплейса Карен Ашрафян рассказал о том, что компания намерена конкурировать за покупателей повседневных товаров.
Как уточняет компания, но их платформе будет представлена продукция от кормов до уходовых средств для кошек, собак, птиц и грызунов. Ценовой диапазон варьируется от 261 руб. за товары ежедневного спроса до 54 000 руб. за крупногабаритные позиции. В разделе также доступны сезонная одежда для питомцев, автоматические кормушки и умные туалеты. Отдельно выделены товары для груминга, включая профессиональные технику.
Источник: www.vedomosti.ru/business/news/2026/05/14/1196939-mvideo-nachnet-prodavat?from=copy_text
ПАО «М.видео» фиксирует ускорение темпов роста собственного маркетплейса. По итогам апреля оборот платформы составил 3,5 млрд рублей, увеличившись в 5 раз год к году.
Генеральный директор Компании М.Видео Владислав Бакальчук:
«Маркетплейс М.Видео продолжает демонстрировать устойчивое ускорение темпов роста. Апрель стал новым рекордным месяцем: по сравнению с аналогичным периодом прошлого года продажи на маркетплейсе выросли более чем в пять раз. При этом драйверами роста становятся не только традиционные категории электроники и бытовой техники, но и новые направления — товары для дома, строительства и ремонта, спорта, мебели, автотовары и продукты питания.
Мы продолжаем активно расширять ассортимент, подключать новых партнеров и масштабировать мультикатегорийную модель. Сегодня маркетплейс М.Видео становится полноценной платформой для повседневных покупок».
Наиболее высокую динамику в апреле 2026 года показали категории, связанные с сезонным спросом, обустройством дома и развитием новых направлений маркетплейса.
ПАО «М.видео», ведущая российская компания в сфере электронной коммерции и розничной торговли электроникой и бытовой техникой (МосБиржа: MVID), фиксирует ускорение темпов роста собственного маркетплейса. По итогам апреля оборот платформы составил 3,5 млрд рублей, увеличившись в 5 раз год к году.
Генеральный директор Компании М.Видео Владислав Бакальчук:
«Маркетплейс М.Видео продолжает демонстрировать устойчивое ускорение темпов роста. Апрель стал новым рекордным месяцем: по сравнению с аналогичным периодом прошлого года продажи на маркетплейсе выросли более чем в пять раз. При этом драйверами роста становятся не только традиционные категории электроники и бытовой техники, но и новые направления — товары для дома, строительства и ремонта, спорта, мебели, автотовары и продукты питания.
Мы продолжаем активно расширять ассортимент, подключать новых партнеров и масштабировать мультикатегорийную модель. Сегодня маркетплейс М.Видео становится полноценной платформой для повседневных покупок».
В январе–марте 2026 года в 52 ключевых торговых центрах Москвы открылось всего 80 магазинов общей площадью 21 тыс. кв. м. По данным CORE.XP, это на 55,8% меньше по числу открытий и на 26,9% меньше по площади, чем годом ранее.
Главная причина — осторожность ритейлеров и переток спроса в онлайн. Бренды все реже расширяют сети и чаще сосредотачиваются на эффективности уже работающих точек. Новые магазины открываются в основном точечно — в понятных, сильных и трафиковых торговых центрах.
На этом фоне ритейлеры активнее закрывают офлайн-точки. В первом квартале в 52 ключевых ТЦ Москвы закрылось 208 магазинов общей площадью 46,6 тыс. кв. м. Сокращают розничное присутствие Gloria Jeans, Concept Club, Finn Flare, O’stin, All We Need, Desport. С рынка также ушли или закрыли последние магазины некоторые международные и локальные бренды.
Сильнее всего кризис затронул одежду, обувь и аксессуары. На этот сегмент пришлось 101 закрытие, или почти половина всех закрытых магазинов. Также закрывались точки бытовой техники, электроники и товаров для дома.
ПАО «М.Видео» в январе 2026 года продало оператора платформы POS-кредитования ООО «Альянс кредит» и кредитного брокера ООО «Директ тех» за 194 млн рублей. Информация об этом содержится в консолидированной финансовой отчетности группы за 2025 год.
По данным СПАРК, обе компании вышли из структуры ООО «МВМ» и перешли под контроль ООО «Порублю холдинг», принадлежащего Александре Волченко. В «М.Видео» подтвердили факт сделки, назвав проданные активы небольшим непрофильным IT-бизнесом.
«Альянс кредит» занимался агентскими услугами в сфере POS-кредитования, страховых продуктов и sms-сервисов. Ранее эта платформа входила в финтех-контур группы «М.Видео-Эльдорадо». Сам сервис POS-кредитования был приобретен ритейлером в 2021 году у SFI примерно за 1,3 млрд рублей.
В «М.Видео» заявили, что сейчас компания сосредоточена на новой бизнес-модели — развитии мультикатегорийного маркетплейса с собственной офлайн-розницей. По мнению экспертов, продажа актива связана с желанием ритейлера убрать непрофильные направления и сконцентрировать ресурсы на трансформации бизнеса.
Добрался до отчета компании за 2025 год и пришел к страшным выводам.
❌ Выручка в 2025 году упала на 28%.
❌ Чистый убыток за 2025 год = -63,6 млрд руб. (в 2024 = -20,1 млрд руб.)
Проблемы компании — и на операционном уровне, и на финансовом.
❌ Компания стала убыточна на операционном уровне (операционный убыток 2025 = -30,1 млрд руб. при опер. прибыли в 2025 = 11,95 млрд руб.).
❌ Финансовые расходы выросли до 52,76 млрд руб. в 2025 году (с 40,35 млрд руб. в 2024).
❌❌ Скор. свободный денежный поток за 2025 год = -61,4 млрд руб.
М.Видео теряет 15+ млрд руб. каждый квартал (!)
❌ Чистый долг вырос до 147,5 млрд руб. (на 61,7 млрд руб. за год). И это с учетом 23 млрд руб., полученных от акционеров в 2025 году.
Все кредиты краткосрочные, % по кредитам во 2-м полугодии = 31,5% (!). Это не шутка!
📣 Допэмиссия
Компания хочет решить финансовые проблемы за счет дополнительной эмиссии по открытой подписке среди действующих акционеров. Компания предлагает 1,5 млрд акций (что подразумевает размытие действующих акционеров в 8+ раз).
Очень слабые цифры за H2 25:
▪️ Выручка 154 b₽ (-38% г/г)
▪️ EBITDA (-11,8) b₽ (год назад 6,5 b₽)
▪️ Чистый убыток 39 b₽ (х4 г/г)
Спад ожидаемый — рынок электроники под действием снижающегося спроса, который в 2025 году упал на 12%. Компания провела год хуже рынка: GMV упал на 26% из-за более низкой доли онлайна (32% GMV). Основной трафик перемещался на маркетплейсы.
Дальше все по цепочке:
▪️ затраты на персонал снизили незначительно, т.к. на смену закрытым офлайн-точкам идет масштабирование IT- и логистической инфраструктуры
▪️ активизация промо для удержания трафика — больше продаж со сниженным чеком
▪️ убыточность на операционном уровне добил рост кредитного портфеля на 34%. Процентные расходы превысили валовую прибыль
▪️ долг вырос. Не только из-за падения дохода, но и отрицательного OCF. Рекордный отток в 30 b₽ получили из-за уменьшения кредиторской задолженности — нужно отдавать кэш поставщикам товаров
▪️ собственный капитал отрицательный, чистый долг в 13 раз больше капитализации
Выручка крупнейших производителей бытовой техники в России по итогам 2025 года сократилась на 11,6% и составила 209,2 млрд рублей. Такие данные приводят аналитики «Контур.Фокуса».
Из пяти крупнейших компаний, выпускающих технику под брендами Haier, LG, Beko, Indesit, Hotpoint и «Бирюса», увеличить оборот смогли только две. Это отражает общее сжатие рынка бытовой техники.
Эксперты связывают падение с изменением потребительского поведения. Покупатели стали чаще выбирать более дешевые модели или откладывать покупку техники. На спрос давят высокая ключевая ставка, дорогие кредиты и снижение доступности рассрочек.
Дополнительным фактором стал эффект высокой базы после активного спроса в 2023–2024 годах. Также рынок уходит в более низкий ценовой сегмент из-за конкуренции со стороны маркетплейсов и параллельного импорта.
На продажи влияет и замедление жилищного строительства: покупка новой квартиры часто сопровождается обновлением бытовой техники, а сокращение ввода жилья снижает этот источник спроса.
Финансовые результаты 2025. Преображение из оффлайна в мульти-категорийный маркетплейс. Ожидания
М.Видео отчитался за 2025 год по МСФО:
🔻Выручка снизилась на 28% до ₽325 млрд
🔻Валовая рентабельность снизилась до 12%, операционная ушла в минус — до -9%
🔻Чистая прибыль — ₽63,6 млрд
🔻Капитал сократился до -₽45,6 млрд
— Как сейчас чувствует себя рынок электроники и бытовой техники?
— Рынок фактически не растет. В 2025 году продажи в штуках увеличились на 2,2%, но в деньгах сократились на 11,7%, до 2,63 трлн рублей. Покупатели стали чаще выбирать более дешевые устройства и реже обновлять технику. Особенно это заметно на смартфонах: рынок снизился на 19% и в штуках, и в деньгах.
При этом растет спрос на восстановленную технику. В «М.Видео» продажи восстановленных смартфонов за год выросли более чем вдвое, ноутбуков — на 70%.
— Почему «М.Видео» выходит за пределы электроники?
— Рынок техники стал слишком узким для развития компании. Поэтому «М.Видео» переходит к мультикатегорийной модели, чтобы чаще взаимодействовать с клиентом, а не ждать разовой покупки смартфона или телевизора раз в несколько лет.
Компания уже запустила десятки новых категорий и увеличила ассортимент с 200 тыс. до 450 тыс. товарных позиций. В первом квартале 2026 года оборот маркетплейса вырос более чем в три раза год к году, а в апреле — уже в пять раз.
Бизнес-модель М.Видео находится в стадии необратимого структурного распада. Рынок продолжает галлюцинировать, игнорируя критическую массу токсичных активов и надвигающийся дефолт, однако цифры МСФО фиксируют финальную фазу перед жесткой реструктуризацией. Розничная сеть функционирует исключительно как механизм сжигания акционерной стоимости. Макроэкономический шок, фатальные стратегические просчеты и агрессивный рост через кредиты загнали ритейлера в тупик. Внутренних резервов для органического восстановления больше нет, а генерируемый кэш абсорбируется рекордными ставками.
Бухгалтерские манипуляции и капитализация процентов больше не маскируют масштаб бедствия. Очистка отчетности от разовых неденежных статей вскрывает шокирующую реальность: реальный убыток составил 83 млрд руб. Это системное уничтожение рентабельности. Валовая маржа критически сдавлена конкуренцией с маркетплейсами, а переориентация азиатских цепочек поставок съедает остатки прибыли за счет логистических издержек. Операционная прибыль не покрывает базовые капзатраты для обновления торговых площадей. Рентабельность по EBITDA пробила историческое дно, лишая бизнес запаса прочности.
30 апреля на фоне умеренного роста фондового рынка наравне с рынком выросли акции ретейлера «М.Видео», подорожавшие на 0,73% до 61,75 руб. за бумагу.
Ретейлер «М.Видео» опубликовал поздно вечером 30 апреля неоднозначные операционные и некоторые финансовые результаты по МСФО за 2025 год. Финансовые результаты оказались ещё слабее наших пессимистичных ожиданий. Совокупный оборот «М.Видео» за 2025 год снизился на 26% до 418 млрд руб. Выручка ретейлера за 2025 год упала на 28% до 324,8 млрд руб. Показатель EBITDA оказался отрицательным и составил -7,98 млрд после применения стандарта МСФО 16. Чистый убыток эмитента в соответствии со стандартом МСФО 16 увеличился за 2025 год в 3,2 раза до -63,6 млрд руб.
Слабые результаты ретейлера были связаны с неблагоприятной макроэкономической ситуацией, включающей замедление экономического роста в России и существенное замедление розничных продаж (в том числе – снижение рынка бытовой техники и электроники в 2025 году почти на 12% к 2024 году).
Ранее в онлайн продажи М.Видео попадали продажи со смартфона продавца-консультанта. Пример: клиент пришел в оффлайн магазин, посмотрел ассортимент телевизоров, и спросил у продавца про отсутствующую модель. Продавец выбрал в своем смартфоне необходимый вариант со склада. Вуаля! Онлайн продажа. Так было раньше
Сейчас этот чит исключили, и теперь М.Видео честно показывает свои результаты. Странно, что этот момент широко не афишируется компанией. Когда я узнал, что онлайн – это со смартфона консультанта, я перестал следить за пресс-релизами М.Видео. А теперь это важный шаг! Честный подход!
Финансовый обзор готовим. Он не простой, будем смотреть разносторонне
👉 Читайте нас, где удобно: Telegram (или в поиске @mkot_finance), Пульс, Max, Dzen
Генеральный директор Компании М.Видео Владислав Бакальчук:
«2025 год стал последним годом М.Видео в качестве классического ритейлера сегмента бытовой техники и электроники. От Компании ждали радикальных перемен, и пришло время кардинально менять саму архитектуру бизнеса, чтобы построить новую устойчивую бизнес-модель. М.Видео начала переход к мультикатегорийной платформе с опорой на собственную розничную инфраструктуру и партнерскую экосистему. Мы инвестируем в развитие ИТ и логистики, сокращая при этом затраты на убыточные магазины — теперь мы не гонимся за числом розничных точек, а стремимся к реальной операционной эффективности.
Для нашей команды эта трансформация — дело принципа, и уже сегодня видны ее первые результаты. По итогам первого квартала 2026 года оборот нашего маркетплейса вырос более чем в три раза год к году, а по итогам апреля — уже до 5 раз год к году. Темпы продолжают ускоряться, новая модель вошла в фазу непрерывного масштабирования.
М.Видео подвела итоги 2025-го года и представила стратегию развития на 2026-ой год. На самой отчетности подробно останавливаться не будем, так как в данном случае гораздо интереснее посмотреть куда компания собирается двигаться дальше.
По сути, 2025 год для М.Видео стал переходным. Компания завершает этап работы в старой модели, где основой бизнеса были закупка товара, розничная сеть и продажи техники, и начинает разворот в сторону мультикатегорийного маркетплейса, где можно торговать сразу в десятках товарных сегментов, не нужно закупать товар и можно сокращать затраты на аренду и персонал.
2025 – последний год старой М.Видео
GMV составил 418,1 млрд рублей, выручка – 324,8 млрд рублей. При этом компания сократила коммерческие, общехозяйственные и административные расходы на 8,2 млрд рублей, до 72,3 млрд рублей соответственно. Как и обещала ранее, компания реализовала антикризисный план, в том числе:
– провела реструктуризацию кредитного портфеля, по результатам которой подавляющее большинство кредитов было пролонгировано на срок до трех лет, и как следствие улучшены условия обслуживания текущих кредитов.
М.Видео МСФО 2025 г: выручка ₽324,76 млрд (-28,1% г/г), чистый убыток ₽63,64 млрд (убыток в 3,2 раза больше г/г)
e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=11014&type=4
М.Видео - крупнейшая розничная сеть по объемам продаж электроники и бытовой техники в России. «М.Видео» осуществляет свою деятельность с 1993 года. По состоянию на 30 июня 2016 г. сеть «М.Видео» включает 382 магазина в 162 городах Российской Федерации. Торговая площадь магазинов «М.Видео» составляет 649 тыс. м кв., общая площадь – 872 тыс. м кв.
Финаме
БКС Мир Инвестиций
