менеджмент

Знакомая картина: ты как руководитель завален делами, работаешь до поздней ночи, а список задач только растет. Кажется, что никто не выполнит это лучше тебя. Но это путь к выгоранию, а не к процветанию. Господь уже давно показал нам идеальную модель делегирования в книге Исход.

Библейский прототип менеджмента

Представь Моисея: он один судил весь народ Израиля. С утра до вечера к нему выстраивалась бесконечная очередь. Он искренне верил, что это его крест.

Но его тесть, Иофор, мудрый человек, увидел проблему:

не хорошо это ты делаешь: ты измучишь и себя и народ сей, который с тобою, ибо слишком тяжело для тебя это дело: ты один не можешь исправлять его.

Он предложил решение: прошедшее сквозь века руководство по делегированию. В его совете — квинтэссенция христианского менеджмента.

Начнём. 

 Можно было бы пройти от противного, и рассказать про мудацкое поведение но я уже не хочу писать слово ЛСР. 

 Список компаний с «уважающим» миноров корпоративным управлением. Плохих ребят тут ее будет, спорные отмечу с этими самыми спорными моментами.

Лукойл. Вопросы вызывает только нераскрытая система мотивации на очень большие суммы (премии акциями выкупленными на суммы 100 и выше млрд рублей). 

 Сбер, Новатэк, Мосбиржа, Хэдхантер, Совкомбанк, БСПБ, Совкомбанк, Мать и Дитя, Ренессанс, Астра — ок.

 Татнефть — Татарстан не всегда, но умеет быть прекрасным. Не до чего докопаться. 

Тинькофф — вопросов нет. Сейчас нет. Сделку с Росбанком по такой оценке с(p/b 1)  считаю неприлично завышенной и оформленной в пользу известного мажоритария. 

 Норникель — в общем и целом все ок. У Арсагеры ребята вообще номер 1 управлению по их внутреннему оценочному мнению. Но с точки зрения корпоративного управления проблемы быть могут (виной тому корпоративный давний конфликт конца и края которому не видно, с Русалом).Кто то может вспомнить еще их проект Быстринский ГОК, но там есть акционерное соглашение и с точки зрения логики нарушений нет. 

Ежегодное исследование корпоративного бизнес-образования в России — «Глазами рынка 2025»:

• Текущие российские реалии, среди которых сложная политическая и экономическая обстановка, санкции, ограничение международного сотрудничества и доступа к лучшим практикам, ограниченность ресурсов и необходимость управлять большим количеством изменений привели, по мнению наших респондентов, к кризису менеджмента в России.
• С уходом западных компаний и ослаблению конкуренции, у российского менеджмента как бы снизилась планка
• Сверхнагрузки, которые ложатся на управленцев, несколько снижают драйв и амбиции
• Развиваться менеджерский состав России точно хочет, но вопрос в том, что в отсутствии конкуренции это развитие не так активно. Нет такой заинтересованности, как года три назад
• Бизнес начинает понимать, что руководитель — это профессия, которой нужно обучать. На российском пространстве обучать руководителей в основном начинают даже не в первый год, как они приступили к должности

В эту субботу в Санкт-Петербурге стартует летняя конференция Smart-Lab Conf 2025. На ней частные инвесторы и трейдеры обсуждают ситуацию на фондовом рынке, стратегии своих вложений и общаются с представителями эмитентов.

Андрей Баранов, заместитель генерального директора Инарктики, расскажет:

🐟 какие плоды приносит стратегия вертикальной интеграции – выращивание мальков на собственных заводах и инвестиции в производство рыбного корма

🐟 как в России развивается спрос на красную рыбу

🐟 как происходит восстановление биомассы, и сохраняет ли компания цель удвоить объемы производства аквакультурной рыбы.

Модератором выступит старший аналитик Sber CIB Investment Research София Кирсанова. Ждем всех 28 июня в 13:00 в зале Meeting Point.

Ваша Инарктика

🔹 С 1 июля генеральным директором Инарктики становится Сергей Лимаренко. До этого Лимаренко почти полгода работал первым заместителем гендиректора.

🔹 Илья Соснов, возглавлявший нашу компанию последние 10 лет, переходит на роль советника. В этом качестве он сфокусируется на дальнейшем укреплении вертикальной интеграции компании – развитии направлений по производству мальков и кормов.

📄 Лимаренко имеет более чем 20-летний опыт управления в производственных и финансовых компаниях. С 2021 по 2024 годы он работал в Объединенной вагонной компании: сначала заместителем гендиректора по финансам, затем – гендиректором. До этого был директором по экономике компании «Трансконтейнер» и работал в Банке Москвы.

🐟 Совет директоров отметил важную роль Ильи Соснова в развитии нашей компании – под его руководством Инарктика стал флагманом российской отрасли аквакультуры и одной из ведущих публичных компаний в агропромышленном секторе с более 200,000 инвесторов. Кстати, Соснов остается нашим акционером.

Яндекс отчитался за I квартал 2025 г. Финансовые результаты эмитента продолжают улучшаться, но всё же некоторые направления компании убыточны, и хочется задаться вопросом — почему убытки нарастают двойными темпами на протяжении нескольких лет. А премирование сотрудников вызывает улыбку:

💬 Выручка: 306,5₽ млрд (+34% г/г)

💬 Скоррект. EBITDA: 48,9₽ млрд (+30% г/г)

💬 Скоррект. чистая прибыль: 12,8₽ млрд (-41% г/г)

📱 Сегмент поиск и портал продолжает быть основным добытчиком прибыли для компании, EBITDA — 58,8₽ млрд (+33% г/г). Рентабельность скоррект. показателя EBITDA увеличилась до 51,7% (+4,5 п.п. г/г), происходит это из-за роста доли на рынке, а также за счёт расширения рекламного инвентаря и активной дистрибуции браузера, и поиcковых приложений.

📱 Ещё год назад появился новый объединённый сегмент: райдтех, электронная коммерция и доставка. Объединение произошло, чтобы скрыть убыточность электронной коммерции и доставки, ранее Яндекс не раскрывал полноценно данный сегмент, а представлял общую EBITDу.

«Яндекс» в 2024 году прогнозировал, что в будущем сможет платить дивиденды каждые полгода при соответствующих рекомендациях совета директоров.

В августе 2024 года совет директоров МКПАО «Яндекс» впервые рекомендовал акционерам компании выплатить дивиденды, их размер тогда составлял те же 80 рублей на обыкновенную акцию. В сентябре акционеры одобрили эту выплату по итогам I полугодия 2024 года.


Источник: ir.yandex.ru/press-releases?year=2025&id=20-02-2025

Книга помогла мне ответить на вопросы:

👉 Что такое лидерство. Лидерство это забота о каждом члене команды как о близком человеке. Лидер защищает команду, берёт ответственность в решающие и рисковые моменты на себя. 

👉 Почему не стоит работать в токсичной команде даже за большие деньги. Если работаешь в стрессе, то гормон страха образуется чаще, поэтому люди чаще болеют, быстрее стареют и чаще умирают. 

👉 Что не так с нашей мотивацией. Мотивация на результат даёт организму дофамин и серотонин, но уменьшает окситоцин. Поэтому мотивация должна быть заточена на заботу о других тоже. 

👉 Что делать, чтобы исправить ситуацию. Давать амбициозные задачи сотрудникам и помогать советом. Давать право на ошибку. Убирать телефон со стола во время разговора с человеком. 

👉 Почему лидеры едят последними. Офицеры часто обеспечивают сначала питание и комфорт своих солдат, а только потом заботятся о себе. Это укрепляет уважение и сплоченность внутри подразделений. Люди чувствуют безопасность, видят пример для подражания и поддерживают единство.

В юбилейный двадцать пятый список www.kommersant.ru/doc/7180187 вошли пятеро наших руководителей:

🌟 Денис Баранов, генеральный директор Positive Technologies (в топ-10 высших руководителей ИТ-компаний);

🌟 Елена Бастанжиева, директор по развитию бизнеса (в топ-3 коммерческих директоров в ИТ);

🌟 Алексей Новиков, управляющий директор (в топ-3 директоров по кибербезопасности в ИТ-отрасли);

🌟 Юрий Мариничев, директор по связям с инвесторами (на первом месте среди IR-директоров в ИТ);

🌟 Юлия Сорокина, руководитель пресс-службы (в топ-5 директоров по общественным и корпоративным связям ИТ-компаний).

Денис и Юрий вошли в рейтинг уже во второй раз, остальные там впервые, но сразу на высоких позициях. Поздравляем и очень всеми гордимся (не сомневаемся, что в будущем году все будет еще круче) ❤️

🚀 Благодаря грамотному руководству и слаженной работе команды, POSI всегда остается на высоте и все ближе к тому, чтобы стать голубой фишкой. Недавно мы отпраздновали 1000 дней с выхода на биржу. За это время стоимость акций выросла в 4 раза, а количество акционеров превысило 200 000 человек.