менеджмент

Продолжаем чтение отличной книги "45 татуировок менеджера".

Татуировка (Кейс) № 19 «Усиливают команду только единомышленники». 

Автор книги — Максим Богатырев рассказывает о буквенном коде Ицхака Адизеса. Рассказывает, что по мнению Адизеса настоящая команда менеджеров имеет сходство с человеческой ладонью, где каждый палец символизирует своеобразие стиля менеджера. И чем радикальнее различаются менеджеры (пальцы), тем правильней команда (ладонь). Потому что, если команда состоит из людей, имеющих одинаковые взгляды, она очень уязвима.

Затем Максим говорит о своем опыте. Команды из разных людей гораздо менее продуктивны, и в них тяжело работать. Разница в эффективности многократная. Идеи о том, что менеджеры должны быть разные, Богатырев считает ошибочными и сравнивает такие команды с созданием квартета из лебедя, раки и щуки. Если команда однообразная, то не нужно спорить и убеждать в том, что ты прав и КПД гораздо выше.

А что думает на тему разницы взглядов уважаемый Смарт-лаб?

Всем профитов и счастливого карьерного роста в команде единомышленников!

Причина, по которой я оказался на Смарт-лабе замечательная книга Тимофея. С тех пор я периодически (как правило) на выходных захожу, чтобы привести в порядок свои мысли и оставить в блоге рассуждения попутно проникнувшись особым трейдерским духом данного замечательного сайта. 

О книге «45 татуировок менеджера» я впервые узнал на Смарт-лабе. Периодически встречались отсылки в том числе и в других местах. И вот звезды сошлись, и она в моем мобильном устройстве. 

«Татуировками» автор называет сведенный к простым тезисам личный опыт, «вытатуированный» в своем сознании. Данный опыт и составляет богатство этой книги. Действительно интересно. Но это обычно называют кейсами. Кейс-метод означает, что разбираешь со своими обучаемыми конкретный практический пример и делаешь выводы. Кейс должен быть важным и прецедентным, чтобы можно было применять дальше. Но, конечно, «татуировка» звучит метафоричные и загадочнее. 

Х5 Retail Group объявляет о том, что Светлана Демяшкевич закончит исполнять роль Главного финансового директора Компании 17 мая 2021 г. С этой даты на данную позицию назначается Всеволод Старухин. Светлана Демяшкевич займется новыми проектами «Альфа-Групп», в частности, будет курировать запуск совместного проекта Х5 и Альфа-Банка по созданию финансовых сервисов для массового сегмента клиентов.

Светлана Демяшкевич комментирует:

«За четыре года, которые я провела в компании, её выручка почти удвоилась, рентабельность последние три года также росла, благодаря системному повышению нашей эффективности. Я получила колоссальный опыт в управленческой команде публичной компании, мне повезло собрать сильнейшую команду финансистов, а также поработать с динамичными и вовлеченными коллегами из других подразделений Х5. Я благодарна Игорю и всем членам Наблюдательного Совета Х5 за предоставленную мне возможность и теперь с большими ожиданиями перехожу на следующий этап развития, работая над прорывными проектами Х5 и «Альфа-Групп»».

«Нет пророка в своем отечестве» — это выражение отлично подходит для бренда Made in Japan.

Американский ученый, статистик и консультант по менеджменту Уильям Эдвардс Деминг не нашел поддержки своих идей у себя в США и отправился проповедовать в Японию. Там к нему прислушались и воплотили его идеи.

Как только японский менеджмент постиг смысл этой цепной реакции, все жители страны начиная с 1950 г. обрели общую цель, и имя ей — качество (Уильям Эдвардс Деминг, «Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами»).

В XXI веке в России менеджмент, кажется, так еще и не постиг идей Деминга. Его предложения противоречат большей части того, что вы знаете об управлении сотрудниками и производством. Например, по Демингу, не нужно гнаться за количественными целями, соревнования среди отделов внутри компании вредны, конкуренция вредна, система поощрения лучших сотрудников ошибочна…

Чисто поржать

как втб Анализирует риск-факторы на рынке 
очень показательный пример отсутствия у персонала банка аналитической компетенции 

оригинал — п.4.7 отчета рсбу за 2020.
там много смешного:)

<a href=«funkyimg.com/view/3aPq5» target="_blank"><img src=«funkyimg.com/i/3aPq5.png» alt=«Free Image Hosting at FunkyIMG.com» border=«0»></a>

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Agile и Scrum = СССР и марксизм-ленинизм-коммунизм

Agile и SCRUM создали для умных, но применяют на тупых

«Jobs to be done» — это не фреймворк, а инфоцыганский новояз для идиотов про древнейшую вещь в маркетинге

Growth Marketing — это пластырь при переломе, а Growth Hacker — это когда ты не совсем кретин