интервью

— В последние дни представители и правительства, и ЦБ на разных уровнях активно комментируют влияние беспрецедентно высокой ключевой ставки на экономику, при этом в этих высказываниях есть и тревожные ноты, и позитивные — в частности, обе стороны говорят о том, что они координируют свою политику. Можете рассказать о том, как этот процесс выглядит с точки зрения министерства?

— Для борьбы с инфляцией применяется два вида инструментов: монетарные (ключевая ставка) и немонетарные. В последние годы они эффективно дополняли друг друга. Это сыграло значительную роль в сдерживании роста цен во время ковидных ограничений и ввода санкций.

Правительство, в частности, применяет как краткосрочные, так и долгосрочные меры, направленные на ограничение роста цен. Краткосрочные позволяют в моменте сгладить инфляционные эффекты для населения. Отраслевыми ведомствами ведется анализ спроса и предложения в разрезе категорий товаров. Он позволяет выявить товары и услуги, наиболее подверженные краткосрочному росту цен, в том числе в связи с повышенным спросом. Прежде всего, речь о товарах социально значимых продовольственных категорий. Такой анализ и инструментарий позволил правительству реагировать на видимые всплески цен на важные товарные группы, прежде всего мерами таможенно-тарифного регулирования.

Встретились с Романом Макаровым, руководителем компании «Займер».

Обсудили тренды в сфере микрокредитования, роль регулятора, стратегию развития и многое другое. Делимся с вами записью🤗

•ВК видео
• Дзен 
• You Tube 
____
Тайм-коды встречи:

01:00 О рынке микрофинансирования
05:05 Темпы роста рынка кредитования
06:04 Влияние ключевой ставки
09:00 Займер: компания роста+дивиденды
09:50 О новациях в регулировании ЦБ
17:00 Об увеличении доли на рынке 19:55 «Качество» заемщика и кредитная политика
21:45 Важные показатели
25:25 Новое направление в бизнесе: коллекторское агентство
28:35 Финтех компания
30:30 Регуляторное давление на отрасль
32:30 Диверсификация продуктовой линейки
36:45 Отличие банковского рынка от рынка МФО
38:20 О конкуренции
42:37 Операционные результаты
44:55 Финансовые показатели
49:30 Выполнение регуляторных нормативов
50:30 Стратегия компании
56:25 Планы по сделкам M&A
59:20 Планы по выходу на зарубежные дружественные рынки

Приятного просмотра!

Зая, привет! 

Уже 11 лет мы делаем зайцев. Это игрушки из меха, набитые лебяжьим пухом.   

Все начиналось в обычной многоэтажке, где я по ночам красил носы и глаза, чтобы не спалили соседи. А моя девушка кроила и шила игрушки.

Первых зайцев набивали гречкой или горохом, скрепляли болтами и гайками. 

В 2021-м оборот нашего предприятия составил – 63 млн ₽. Рентабельность 25%. То есть мы сделали 16 млн чистыми. А зайцы уже были не то что игрушкой, а скорее коллекционным аксессуаром. 

🚀Елена рассказала о работе финансового блока: как наша компания избегает кассовых разрывов, управляет ликвидностью и переходит на скользящее бюджетирование.

Делимся главным из интервью:

🔹 В финансовой команде «Группы Астра»  – 50 человек. За последний год появились отделы корпоративных финансов, ценообразования, связей с инвесторами, а также подразделения комплаенса и внутреннего аудита.

🔹 Мы расширили линейку банков-партнеров до пяти-шести. Если банков несколько, есть возможность выбирать максимально привлекательные условия по кредитам и депозитам.

🔹После увеличения юрлиц в группе начали активнее работать с внутригрупповыми займами: если одной компании группы нужны деньги, она может взять заем у другой компании группы (в основном под ставку равную ключевой).

🔹Стараемся управлять ликвидностью так, чтобы существовать за счет своих средств и быстрее собирать «дебиторку» (средства, которые компании должны другие участники рынка).

🔹 Усиливаем M&A-направление, так как частота и сложность сделок увеличивается. Нам комфортно проводить 4–5 сделок в год, но это не таргет: в первую очередь смотрим на пользу для компании.

Рубрика «Интервью про инвестиции» возвращается после большого перерыва! Можно сказать, исторический момент: впервые после моего переезда на Кипр я записал настоящее «живое» интервью в студии. =)

На этот раз у меня в гостях Михаил Борисов – мой товарищ, «сосед» по Кипру, а также Chief Investment Officer в Multi Family Office «Leon».

Обсудили с Михаилом:

— Что такое Family Office и зачем он нужен обеспеченным людям

— Какие инструменты становятся доступны только для богатых

— Венчур, Private Equity, Private Credit, хедж-фонды, и другие альтернативные инвестиции

— Как подходить к инфраструктурным рискам инвестиций после 2022 года

Уважаемые инвесторы!

Представляем вашему вниманию запись прямого эфира с эмитентом АО «Вератек».

Посмотреть эфир в VK Видео, Rutube, Youtube

Приятного просмотра!

*Пост не является инвестиционной рекомендацией*

Меня зовут Никита, мне 33 года, и я произвожу стулья.

Слева герой Ильфа и Петрова ломает стул с потенциальным кладом, справа я ломаю стул конкурента 

В 2024-м искать сокровище в стульях – дело довольно бесполезное, поэтому я решил добыть богатство, продавая стулья на маркетплейсах. 

Я по-честному расскажу, что сегодня такое торговля на этих ваших маркетплейсах для производителя. Я из Екатеринбурга, и, да, это не Рио-де-Жанейро. 

Пристегните ремни, командовать парадом буду я!  

Автор разглашает все цифры исключительно в научно‑популярных целях, а «серые» схемы дает, чтобы помочь маркетплейсам найти уязвимые места в своей системе.

Юристам корпораций Озон и Вайлдберриз 

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана для блога на основе интервью с основателем производства стульев, который захотел быть анонимным, чтобы описанные способы недобросовестной конкуренции не применили на него за их публичное разглашение. 

Маркетплейсы произвели революцию товарного бизнеса. Больше никто не боится покупать в интернете прямо с видосика блогера, а купленный чехольчик для мобильника через 2 дня привезут в соседний дом. Но все ли так однозначно? 

Мы дали большое интервью агентству «Интерфакс» и ответили на все вопросы.

А здесь — собрали основные тезисы:

— «Элемент» делает ставку на сегмент промышленной электроники. Cейчас запускаются сразу несколько крупных отраслевых программ — по гражданскому авиастроению, беспилотным авиационным системам, высокоскоростному железнодорожному транспорту и т.д. Эти создают долгосрочный спрос на российскую компонентную базу.

— Мы активно осваиваем инвестпрограмму. Уже реализовано два проекта по созданию новых производственных линий и запуска серийного производства микроконтроллеров собственной разработки. Сфера их применения самая широкая – от приборов учета до робототехники и промышленной электроники. Со следующего года мы можем говорить о миллионных тиражах.

— В стране наметился тренд на локализацию производства базовых станций сотовой связи. В этой сфере наша цель – войти в эти базовые станции максимальным количеством микросхем. Сейчас мы ведем диалог с разработчиками станций о востребованности этих компонентов и, соответственно, о запуске их производства.

Павел Алексенко рассказал о том, как появилась компания, на что пойдут привлеченные в ходе IPO инвестиции, как быть компанией роста, развивать биотехнологии и о многом другом из жизни лидирующего производителя лекарственных препаратов в России.

«Я владелец и управленец, но в то же время я инвестор заработанного капитала. И как правильный инвестор, я думаю о диверсификации. Фармацевтика – контрциклическая отрасль, которая хорошо себя показывает в кризисы, ее можно назвать защитным активом. Рынок дженериков большой и растущий, защищен государством со множеством разных программ по стимулированию инвестиций. Компания на этом рынке показывает устойчивые финансовые показатели. При этом акции нашей компании из-за большого количества препаратов уже диверсифицированы внутри рынка. Компания не принадлежит одному человеку, что говорит о том, что менеджмент и акционеры научились взаимодействовать, соблюдая интересы каждого. При сегодняшних ставках бизнес-модель компании позволяет генерировать прибыль с высокой рентабельностью EBITDA на уровне 38% за прошлый год. И мы выплачиваем дивиденды».