Всем привет.

Хотел бы с вами поделиться, как я заработал состояние, а позже потерял все и даже больше.

Буду максимально честным.

Было бы отлично, если после прочтения кто-нибудь напишет со стороны мне мои ошибки и увидит серьезные недочеты во мне и моей торговле.

Итак, начал торговать я случайно, как именно расскажу попозже. Я буду говорить не про обычный трейдинг, акции, а про криптотрейдинг.

Начал в июле 2017г, до этого был в армии, а до армии окончил 11 классов.

Работать в своей жизни не работал, это говорю к тому, что не чувствовал деньги, для меня они были не тем, чем являются для нормальных работающих людей. Это один из факторов, который позднее вскружит мне голову.

Итак, не помню как, но как-то начал интересоваться биткоином, поначалу смотрел что это за система такая, как работает и всякое такое. Узнал. Потом каким-то образом узнал про биржи и меня занесло туда… нашел обменник, купил биткоин и начал торговать вообще ничего не понимая. Ни одной статьи или книги не прочел. Вообще полнейший ноль.

( Читать дальше )

Привет всем...
Ну что господа Аэрофлот мой любимый… получите..
Начну по феншую..

Далее вся картина… Кварталка


( Читать дальше )

Неожиданно всплыла тема деноминации. В новостях замелькали мнения различных экспертов. С чего вдруг? Я обратил внимание, что резко выросли поисковые запросы по теме «деноминация». Народ резко стал гуглить, что она означает. Явно нарастает тревога. И не безосновательно. В России деноминации прочно ассоциируется с началом экономических бед.

Что такое деноминация?

Это изменение нарицательной стоимости денежных знаков, например, убирание лишних нулей в дензнаках. Была купюра, скажем, 100 000 рублей, стала 100.

К таким мерам правительства обычно приходят, когда в стране случается сильная инфляция — резкий рост цен на продукты и услуги. В результате в ценниках увеличивается число нулей. В теории деноминация упрощает расчеты и стабилизирует валюту.

На практике же выходит как в знаменитой поговорке Виктора Черномырдина: премьер-министра из 90-ых: «Хотели как лучше, получилось как всегда». Так глава правительства высказался об одной из деноминаций тех лихих лет.

( Читать дальше )

Всем привет!

Прошли почти полгода и прошли судебные разбирательства в первой инстанции Гагаринского районного суда. Но сначала по порядку:

1)     Отправлен в запрос в Центральный Банк РФ, вот ответ от них, который, как и предполагался, не даст четкого прояснения в ситуации, хотя и обозначено, что есть ошибка брокера:

( Читать дальше )

Шорт



( Читать дальше )

Был у ВТБ такой проект в 2007 — Народное IPO.
Продали они свои акции населению РФ.
Спустя 1,5 года после этого памятного многим события, акции ВТБ сложились в 8,5 раз.
И на сегодняшний день они дешевле примерно в 5 раз, чем в 2007.
.
Так что аккуратней там.
Когда за водочкой в Магнит двинете, много денег не берите.
С умом инвестируйте 😆😆😆
-------------------------------------
Сейчас.
ВТБ — совместно с Магнитом запустили партнерскую программу по открытию брокерского счета
Ее участники смогут получить выгоду до 500 руб. при открытии первого брокерского счета в ВТБ.

Потенциальной аудиторией проекта станут свыше 45 млн держателей карт «Магнит».

На эту карту будет перечислено 200 бонусов (их можно потратить в Магните). При первом пополнении брокерского счета перечисляется еще 300 бонусов. Таким образом, выгода от открытия счета для клиента может составить до 500 руб.

по крайней мере в креативности им не откажешь. Брокерские счета на кассе у нас на сдачу еще не выдавали 😆😆

Всем! Привет!
; р))

Уже несколько дней Смарт-Лаб «мечтает» о заработной плате в 200 тысяч рублей в месяц.
Мне читать это всё «дико».
(Сам я последний раз получал зарплату в 1998-м году; р))
Какая заплата может быть у спекулянта?
У спекулянта может быть только прибыль от операций с собственными или
заёмными деньгами или доход от Доверительного Управления.

Но давайте разберёмся с Доверительным Управление.
Понятно, что деньги можно получить в Управление только
гарантируя определённую прибыль. Собственно, от этого и оттолкнёмся.
Мне, как Управляющему, хотелось бы получать доход.
Например, 100 тысяч рублей в месяц. Или 1,2 млн. р. в год.
Предположим (а я в себе точно уверен; р)) 12% годовых на капитал — не проблема.
Есть ли смысл брать 6 млн. в Управу? Нет. Доверитель не досчитается пол миллиона.
А 60 миллионов? Уже — да. 12% за год составят 7,2 млн. р.
1,2 — мне. 6 млн — Доверителю. Это 10 годовых. 

( Читать дальше )

Интересные выдались эти шесть месяцев… куча мировых событий, рынки кидает из стороны в сторону. Особенно мне жаль новоиспеченных инвесторов конца 2019 и начала 2020, думаю, их психику сильно подорвало. 

Лично я продолжаю планомерную внутридневную торговлю (фьючерсами BR; RI):

120 торговых дней;

550 сделок (Long 228;Short 322);

94,6% Win Rate;

3010 тиков;

5,47 тиков — средний размер сделки (с учетом лосей);

24,1 тиков за день в среднем (с учетом лосей). 

Вывод по торговле: результатом удовлетворён, но есть над чем работать. 

Выводы за полугодие: 

1. Многие долбят в личку «покажи, расскажи, научи». Поймите, наконец, что это бренный путь. Ручной трейдинг вещь — очень индивидуальная и в первую очередь зависит от личного психологического восприятия. Рассказать человеку, как я работаю и что использую — не поможет никак. Торговый алгоритм должен быть прежде всего понятен и комфортен. 

( Читать дальше )

Привет всем....
Всю неделю я читал про истерию заработка 200 тыр руб на стартовой, про сигналы  по рынку....
МОДЕРЫ ЕСЛИ ВЫ ПЛЮЩИТЕ МОИ МЫСЛИ В ОФФТОП, ТАК СЛЕДИТЕ ЗА ВСЕМИ...
Это не сигналы… Снесете тему открою свой канал...
HYDR..

РТС..



( Читать дальше )

Джулиан Робертсон сделал $22 млрд за 18 лет. А потом потерял почти всё.
Он стал легендой Уолл-стрит, основав один из первых и самых успешных хедж-фондов в истории. А потом закрыл его, потеряв большую часть активов за полтора года. Рассказываем о взлете и падении Джулиана Робертсона.

Успешные инвесторы не всегда остаются такими до конца жизни. Но вряд ли кто-то сравнится по амплитуде взлетов и падений с Джулианом Хартом Робертсоном — человеком, который создал один из самых успешных хедж-фондов в истории, а затем потерял уйму денег и отказался от управления чужими средствами.

Робертсон родился в обеспеченной семье менеджера текстильной компании. В детстве и юношестве не хватал звезд с неба: был обычным учеником в школе, а высшее образование получил в довольно среднем по американским меркам университете Северной Каролины.

После вуза он отправился в армию — Джулиан два года служил в Военно-морском флоте США в звании офицера. Вернувшись на «гражданку», Робертсон связал жизнь с финансовым рынком: перебрался в Нью-Йорк и начал работать биржевым маклером в инвестиционной компании Kidder, Peabody & Co. Там он провел почти 20 лет, дослужившись до поста руководителя подразделения по управлению активами Webster Securities.

В 1979 году Робертсон поступил нетипично: взял всю семью и уехал на год в отпуск в Новую Зеландию. Именно там в возрасте 47 лет он переосмыслил свою жизнь и решил торговать самостоятельно.

В 1980 году Джулиан создал инвестиционный фонд Tiger Management Corporation — один из первых хедж-фондов в мире. Фонды, входящие в группу Tiger, впоследствии также назывались в честь хищных животных семейства кошачьих: Lion, Panther, Jaguar, Ocelot, Puma.

Первоначальный капитал Tiger составлял лишь $8 млн от друзей и родственников Робертсона. Но к 1996 году он превратил их в невероятные $7,2 млрд. А к 1998-му активы Tiger Management оценивались в $22,8 млрд.

Как он это сделал? Во-первых, Джулиан был максимально талантливым инвестором: его подчиненные рассказывали, что «он мог взглянуть на длинный список цифр в отчете, который никогда до этого не видел, и сказать, что верно, а что нет». Робертсон сам не скрывал, что способен практически мгновенно перемножать и делить в уме большие числа.

Джулиан отлично предсказывал движение котировок: ему удалось закончить в плюсе даже кризисный 1987 год, поскольку тогда Tiger вовремя переключился с американских бумаг на иностранные. А в 1993-м годовая доходность Tiger составила 80% благодаря успешным сделкам с облигациями.

Робертсон отличался способностью выявлять таланты. Он собрал одну из лучших аналитических команд на Уолл-стрит. Его друг Аарон Стерн называл ее «командой суперкубка». Они проводили всесторонний анализ компаний, которые фонд рассматривал в качестве возможности для инвестиций, после чего показывали результаты Робертсону — а он уже принимал окончательное решение.

Джулиан постоянно требовал от подчиненных новых идей, но и не скупился на зарплату: в 1993-м после получения рекордной прибыли он направил на вознаграждение сотрудникам 10% прибыли, или $300 млн. Правда, самому себе он выписал ровно столько же.

Отбор компаний был очень жестким. Аналитики не ограничивались изучением отчетов: посещали торговые выставки, изучали десятки тематических журналов. Одна из членов команды Tiger Кэтрин Ягуби рассказывала, что во время сбора информации о косметической компании Avon ей пришлось стать распространителем продукции фирмы.

Суммы инвестиций в Tiger всегда были очень крупными. Не менее $125 млн для длинных позиций  и не менее $50–70 млн для коротких. Также он принимал в фонд лишь крупных инвесторов, готовых расстаться с суммой не менее $5 млн.

Несмотря на команду аналитиков, Робертсон был сторонником сверхжесткого контроля и всегда лично управлял портфелем Tiger. При этом он часто в штыки воспринимал чужую точку зрения и легко выходил из себя. Авторитарный Джулиан полагался только на собственные мнение и опыт — и в итоге все же начал ошибаться.

Проблемы у Tiger начались в 1994 году. Желая быть похожим на своего кумира Джорджа Сороса, Робертсон сосредоточился на торговле валютой и облигациями вместо инвестиций в акции. За первый квартал 1994 года Tiger потерял 12% и впервые столкнулся с оттоком инвесторов.

( Читать дальше )