И хотя главной темой недели стало грядущее объявление новой ключевой ставки от Центробанка, она и близко не смогла сравниться по степени скандальности с объявленной допэмиссией Объединённой вагонной компании. Было 115 млн акций, а будет 12,6 млрд, более чем в сто раз превысив имеющийся объём. На таких новостях ОВК резко покатились под откос, ещё и приятелей разной степени разогнанности прихватив с собой — вчера Мосбиржа провела более 60 дискретных аукционов, потому что камнем падали десятки компаний.

В общем, всё очень логично и правильно, если акция стоила 140 рублей, то после объявления о допэмиссии, она по идее должна была упасть в те же 100 раз, что и увеличивали общий объём ценных бумаг ОВК. Однако 15 сентября пошёл отскок вверх да сразу на 22,27%. Есть подозрение, что всему виной неофиты, использующих формулу «налетай-подешевело». 


( Читать дальше )

Итак, конспект правильных рекомендаций из книги Психокибернетика (1960)

Счастье — это такое состояние ума, при котором наши мысли приятны.

Счастье — не награда за добродетель, а сама добродетель.

Счастье — психологическая привычка, которую надо практиковать в настоящем.

Ты не станешь счастливее, когда произойдет что-то, чего ты ждешь.

Человек не бывает счастлив, если не стремится к цели.

Вырабатывай привычку позитивной реакции на происходящие события, угрозы и проблемы. Для счастья нужны проблемы + готовность встречать их действием напр. на их решение.

Реагируй на негатив расслабленно.
Тебя можешь обидеть только ты сам.
Прежде чем отреагировать эмоционально, выдержи паузу 60 секунд.
Релаксация = природный транквилизатор. Воображаемая комната отдыха.
Перед важным делом нужен психологический reset.

Тренируйся поддерживать позитивные мысли.
Вспомни 10 своих больших побед, регулярно напоминай себе о них, когда грустно.

Важно регулярно, каждый день, создавать в своем воображении образ желанного Я.
Воображай во всех деталях ту желанную цель, к которой ты стремишься, тот образ жизни, который хочешь ввести.

( Читать дальше )

Правила богатства от Джона Рокфеллера:

1. Меньше работай на кого-то. Чем больше ты работаешь не на себя, тем хуже живёшь. Работа – от слова “раб”!

2. Экономь деньги. Ищи, где можно купить товары дешевле и оптом.

3. Если у тебя мало денег, надо делать бизнес. Если денег нет совсем, надо делать бизнес срочно! Прямо сейчас!

4. Путь к огромному богатству лежит только через пассивный доход! Доход, который приходит к тебе независимо от твоих усилий. Создай источник пассивного дохода и живи в своё удовольствие!

5. Думай о том, как заработать минимум $50 000 в месяц. Можно больше. Меньше − нельзя! Эта цифра была рекомендована Рокфеллером не просто так: дело в том, что самые богатые люди в нашем мире ежемесячно тратят не более $50 000.

6. Деньги приходят к тебе через других людей. Общайся! Необщительные люди крайне редко становятся богатыми.

7. Бедное окружение практически всегда тянет тебя в бедность. Даже у очень богатых людей всегда найдутся родственники, друзья и прочие просители. Которые, если от них профессионально не отбиваться, быстро лишат тебя денег, целей и твоей мечты. Если ты человек пока бедный, то, скорее всего в твоём окружении просто не любят, не уважают, и некоторые даже ненавидят богатых. Всегда надо общаться с Оптимистами и Победителями.

( Читать дальше )

Всем привет!

В продолжение данного поста докладываю, что в ВТБ данная фишка работает!
Механизм прост донЕльзя: идете в «Продукты и услуги» скроллите до «Услуги», кликаете на «Налоговый вычет», далее — «Оформить заявку»

После этого в начале будет «Принято в обработку», через пару дней сменится на «отправлено в ФНС». Я, например, отправил в ВТБ 23-го, а 25-го уже ушло в ФНС. Причем, как только ФНС зарегистрировало заявку, то в ВТБ статус сменился на  «Заявка отклонена».


( Читать дальше )

     Не очень оправдывающее называние этой книги. Да и, как мне показалось, приведённые примеры уже из ушедшей эпохи. Хотя, справедливости ради, читать было интересно.
     К сожалению, приведены примеры только удачных решений в множестве американских компаний. Но где страховка от ошибки выжившего? Наверняка же есть случаи, некие похожие действия не только не помогли, но и усугубили ситуацию. В общем всё под вопросом.

     Как-то общался с одной кадровичкой, ну как общался, целовал в щёку пару раз. Как красочно она описывала все эти корпоративные праздники, как всё здорово и прекрасно. На деле же, когда я имел разговор с некоторыми рядовыми сотрудниками этого предприятия, выяснилось, что лучше уж бы выдали эти потраченные средства в виде премий, чем устраивать кутёж. Много недовольства заботой о простых работягах. В общем, нужно узнавать мнение всех, а не отдельных личностей. Поэтому с уверенностью обязан сообщить, что многое в постсоветском пространстве внедрить на данном этапе будет не так уж легко и не так уж и полезно. У нас ещё до сих пор бывают проснутся с бодуна и спрашивают про здоровье Царя-батюшки, хотя эта мысль всё более актуальна.

• Позвольте служащим самим влиять на достижение поставленной цели.
• Выйдите из кабинета, будьте доступны.
• Ошибки, которые допускают все люди, гораздо менее значимы, чем ошибки руководства, подробно указывающего на промахи первых» — Уильям Ман-Найт.
• Все коммерческие партнёры сети универсамов Porisian’s штат Теннеси, могут принимать независимые решения, при рассмотрении жалоб клиентов. Единственный человек, имеющий право отказать, — директор магазина.
• Зачем идти с вопросом к должностному лицу, если можно пойти к тому, у кого есть ответ?
• Общаясь с людьми так, будто они такие, какими должны быть, вы помогаете им становиться теми, кем они могут стать.
• Менеджер гостиницы Холидей инн с низкими показателями загрузки в 67%, стал об этом информировать служащих. Через 1,5 года загрузка выросла до 85%.
• Как можно чаще использовать слова «мы» и «нас», вместо «я» и «вы».
• Руководитель должен походить на тренера NBA – приветливого и обходительного.
• Викторина для бережливости к имуществу компании.
• Искусство управления состоит в том, чтобы не позволить человеку состариться на своём рабочем месте.
• Пригласите сотрудников разных уровней и служб позавтракать вместе с вами и расспросите о том, что они хотели бы.
• Рэнди Дорр пообещал команде, если они достигнут нужных показателей, то он позвонит лично их родителям и скажет, какие у них замечательные дети.
• Вместо наказания искать выход.
• Энтузиазм служащих со временем угасает.
• Руководство назначает двух человек для одной смены (когда на место нужен один), а дальше данная пара сама решает кому из них в какие дни выходить.
• Работникам можно дать широкие полномочия, если они несут ответственность за свои действия.
• В Gen’s Books сотрудники могут передать друг другу неиспользуемые больничные в случае серьёзного заболевания или важных семейных дел.
• Правило посещения: «на работу, желательно, приходить одетыми».
• Менеджер для сотрудников, а не наоборот.
• Гибкий график повышает удовлетворённость работников.
• Урезания зарплат не только рядовым сотрудникам, но и руководителям.
• Долго нанимайте и быстро увольняйте.
• Нанимайте людей умнее себя.
• Разработать план по выявлению и удалению «ядовитых сотрудников».
• Открытый менеджмент.

     В итоге подумать есть над чем, но после облагораживания мысли.

Вторая книга, которую я читаю книгу по совету Рэя Далио. Его цитата кстати есть на задней обложке книги. Как ни странно, у книги немало общего с книгой "Смысл существования человека", которую я прочел первой по совету Далио.

Авторы книги — муж и жена 40 лет писали «Историю цивилизации» в 11 томах, за что получили Пулицеровскую премию. Эта книга — выжимка из 13 глав-эссе, с короткими но ёмкими выводами. Это серьёзная книга. Хороший, богатый слог у автора. Книга написана в 1968 году. Автор книги умер аж 40 лет назад.

Книга мне понравилась, потому что она заставляет широко взглянуть на историю и контекст. Эта книга заставляет THINK BIG. До прочтения я думал, что основная идея книги — это то, что история постоянно повторяется. Отчасти так и есть, потому что природа людей меняется очень медленно. Я бы сказал, что книга — это некий философский очерк про историю как таковую.

Эту книгу, я считаю, должен обязательно прочесть любой политик. Даже лично у меня книга вызывала вопрос:
❓как построить государство и общество, где можно сделать счастливым низший класс? 

Один выводов, которые я себе написал на обложке:
👉мы еще не осознали, но в историческом контексте интернетизация и смартфонизация населения должна привести к одним из самых существенных нравственных сдвигов с истории человечества.


( Читать дальше )

Это однозначно великая книга. Эта книга не просто про хирургию, не просто автобиография, это книга — ода совершенной выдающейся компетенции, которой человек может достичь в своем деле путем упорного труда постоянного самосовершенствования. Эта книга в процессе прочтения вызывает у меня чистое восхищение и это восхищение компетенцией. Подобные чувства я испытывал, читая Айн Рэнд «Источник» 12 лет назад. Но там они были вымышленные, а тут человек реальный. Удивительна судьба этого человека! Он прошел революцию, финскую войну, всю блокаду Ленинграда. Он оперировал в глухой сибирской глубинке, да так, что смертность его операций была в 2 раза ниже, чем в Ленинграде!!! Потом благодаря сильной воле пробился в Ленинград и осел в этом городе. Великий человек, спас тысячи жизней, внес огромный вклад в развитие мировой хирургии. Добрый, гуманный, внимательный ко всем больным. Он делал многие операции впервые в истории советской хирургии: резекция пищевода, резекция легких, цирроз печени, операции внутри сердца (митральный стеноз, тетрада Фалло и т.п.). Он умер аж в 2008 году, прожив 104 года. Читаешь и думаешь: не даром судьба дала этому человеку прожить такую долгую жизнь, он наверное как никто другой заслужил жить. Причем прожил 104 года, перенеся тяжелые болезни в юности (тиф, артроз).


( Читать дальше )

Эту книгу я прочел еще 10 лет назад, как раз перед тем, как скучковался смартлаб. Не могу сказать, что спустя 10 лет я помню хоть одну идею из этой книги, но поскольку на смартлабе еще не было рецензии, я решил раскопать свою старую рецуху из ЖЖ. Итак, поехали.

Книга полезная, вызвала массу интересных идей и размышлений
✅ Вообще, правильнее было бы ее назвать «руководство правильной жизни»
✅ Книга последовательная и логичная.
✅ До этого читал «Турбо суслик» Леушкина как перестать трахать мозг и начать жить), так вот суслик по сравнению с Трейси – откровенная параша и напрасная трата времени.
✅ Книга воодушевляет. Если у вас депрессия и спад, прочтите ее.
✅ Трейси похож на какого-нибудь Кови или Наполеона Хилла, в общем типичная америкосовская книжка об успехе, но в отличие от других, тут мало воды и много конкретных рекомендаций.

✅ Некоторые идеи:

( Читать дальше )

Знаете что интересно? Когда я смотрю на логотип старбакс или на эту книгу, в моем мозгу начинает пахнуть кофе😁 Манипуляторы!

Книга вязкая, читать чаще нудновато, чем интересно. Я бы ее пополам сократил, было бы самое то. Но всё то, что мне не интересно, любым владельцам ресторанов, кафетериев и всех из этого бизнеса, должно быть очень ценно  (они обязаны просто ее читать), так что это сугубо моя оценка. Но, как ни странно, все равно, в этой книге фонтан идей для моей головы. Читаю и у меня мощный мозговой штурм параллельно. Именно поэтому 4 из 5, так бы три поставил конечно.

Уже который раз мужик говорит о культуре компании и ее ценностях. Он повторяет словосочетание «ценности компании» чрезвычайно часто. Да, кстати, говоря о ценностях, на первом месте он ставит качественный кофе и клиента. Что впрочем и логично. Читая книгу, мне подумалось, что у нас с этим Шульцем есть чето общее.

В целом, история неожиданная немного, не такая как я ожидал. В двух словах: Шульц пришел работать в Старбакс в 80-х, переехав из Нью-Йорка в Сиэтл, потому что влюбился в маленькую сесть из 4 кофейных магазинов. Там во владельцах сидели в зоне комфорта три ретрограда из научной среды. Он их пинал-пинал, а они всего боялись. Они даже не хотели магазин кофе переделывать в кафешку. Тогда Шульц взял и основал свою кафешку, назвав ее Иль Джорнале (как итальянская газета, переводится как «ежедневный»). Это был 1986 год. Насобирал $1,5 млн баксов и запустился. Потом бегал каждый год искал бабок чтобы открывать все больше кафешек. А потом ретрограды из Старбакса вылетели в трубу, Шульц порвал задницу бегая по инвесторам, но нашел бабок и выкупил Старбакс на себя.

( Читать дальше )