Рецензии на книги

Рецензии на книги | Цифра большая, но измеритель - микрометр.

Цифра большая, но измеритель - микрометр.
     Не очень оправдывающее называние этой книги. Да и, как мне показалось, приведённые примеры уже из ушедшей эпохи. Хотя, справедливости ради, читать было интересно.
     К сожалению, приведены примеры только удачных решений в множестве американских компаний. Но где страховка от ошибки выжившего? Наверняка же есть случаи, некие похожие действия не только не помогли, но и усугубили ситуацию. В общем всё под вопросом.

     Как-то общался с одной кадровичкой, ну как общался, целовал в щёку пару раз. Как красочно она описывала все эти корпоративные праздники, как всё здорово и прекрасно. На деле же, когда я имел разговор с некоторыми рядовыми сотрудниками этого предприятия, выяснилось, что лучше уж бы выдали эти потраченные средства в виде премий, чем устраивать кутёж. Много недовольства заботой о простых работягах. В общем, нужно узнавать мнение всех, а не отдельных личностей. Поэтому с уверенностью обязан сообщить, что многое в постсоветском пространстве внедрить на данном этапе будет не так уж легко и не так уж и полезно. У нас ещё до сих пор бывают проснутся с бодуна и спрашивают про здоровье Царя-батюшки, хотя эта мысль всё более актуальна.

  • Позвольте служащим самим влиять на достижение поставленной цели.
  • Выйдите из кабинета, будьте доступны.
  • Ошибки, которые допускают все люди, гораздо менее значимы, чем ошибки руководства, подробно указывающего на промахи первых» — Уильям Ман-Найт.
  • Все коммерческие партнёры сети универсамов Porisian’s штат Теннеси, могут принимать независимые решения, при рассмотрении жалоб клиентов. Единственный человек, имеющий право отказать, — директор магазина.
  • Зачем идти с вопросом к должностному лицу, если можно пойти к тому, у кого есть ответ?
  • Общаясь с людьми так, будто они такие, какими должны быть, вы помогаете им становиться теми, кем они могут стать.
  • Менеджер гостиницы Холидей инн с низкими показателями загрузки в 67%, стал об этом информировать служащих. Через 1,5 года загрузка выросла до 85%.
  • Как можно чаще использовать слова «мы» и «нас», вместо «я» и «вы».
  • Руководитель должен походить на тренера NBA – приветливого и обходительного.
  • Викторина для бережливости к имуществу компании.
  • Искусство управления состоит в том, чтобы не позволить человеку состариться на своём рабочем месте.
  • Пригласите сотрудников разных уровней и служб позавтракать вместе с вами и расспросите о том, что они хотели бы.
  • Рэнди Дорр пообещал команде, если они достигнут нужных показателей, то он позвонит лично их родителям и скажет, какие у них замечательные дети.
  • Вместо наказания искать выход.
  • Энтузиазм служащих со временем угасает.
  • Руководство назначает двух человек для одной смены (когда на место нужен один), а дальше данная пара сама решает кому из них в какие дни выходить.
  • Работникам можно дать широкие полномочия, если они несут ответственность за свои действия.
  • В Gen’s Books сотрудники могут передать друг другу неиспользуемые больничные в случае серьёзного заболевания или важных семейных дел.
  • Правило посещения: «на работу, желательно, приходить одетыми».
  • Менеджер для сотрудников, а не наоборот.
  • Гибкий график повышает удовлетворённость работников.
  • Урезания зарплат не только рядовым сотрудникам, но и руководителям.
  • Долго нанимайте и быстро увольняйте.
  • Нанимайте людей умнее себя.
  • Разработать план по выявлению и удалению «ядовитых сотрудников».
  • Открытый менеджмент.

     В итоге подумать есть над чем, но после облагораживания мысли.
★4
39 комментариев
     Микрометр — это же такой маленький... 
Московский Лоссбой, чё им измеряют??? гаички или болтики???
avatar
SEREGA, гаечки и болтики штангелем мереют

Виктор Петров, гаечки и болтикти можно и штангелем, но штифт с прессовой посадкой — тут, действительно, без микрометра не обойтись: ОТК не дремлет. ;)
avatar
Cat_in_heaven, усиконтроль 
SEREGA, болтики 
Московский Лоссбой, 
штангелем мереют
а штангелем гаички !!!  ну всё прально сошлося!!!)))
avatar
У всех свои кнопки мотиваторы.
А кадровики, как правило, не шибко креативны
и привыкли лупить по среднестатистическим кнопкам,
( как и подталкиваемые ими руководители)
без оглядки на особенности и реалии коллектива.
Guess_Злыдня редкостная, зато зарплаты в десятки или сотни раз выше, чем у работяги.
Виктор Петров, этава не када не было!!! (что бы батраку деньги платили!!!)
селяви!!!
avatar
SEREGA, дык в виде еды
Виктор Петров, батрак должен недоедать!!! на сытый желудок не кто не работает!!!(для примера найми работника и заплати хотябы аванс (не говорю про предоплату) и увидешь как мой опыт в пятом пакалении не ошибается!!!)))
avatar
SEREGA, Вероятно, у Вас там подобное тянется к подобному?
У меня такого в организации нет. Полное доверие. Можно уйти на весь день и ничего не случится. Может Вам изменить подход к подбору персонала или изменить условия труда?
Виктор Петров, Можно уйти на весь день и ничего не случится
))))))))) панятно что не случится!!! Давно в минусе!!! нет хорошей загружености!!! убыточное стопудова!!!
avatar
SEREGA, всё вместе взятое и и друг на друга помноженное. 
Виктор Петров, Согласен!!! так то канешна интересно это всё!!!
avatar
Виктор Петров, ну в некоторых случаях вполне оправданно.
Руководить — это ж не «руками водить».
Управлять людьми — это та ещё головная боль.
Все ж мнят себя Наполеонами, «мол это ж совершеннейшая случайность, что я застрял внизу карьерной пирамиды, а так то я гений, ну немного ленивый, а с кем не бывает.
А эти уроды наверху не хотят замечать что я гений.
Потому я простой работяга.»
Guess_Злыдня редкостная, в нашем шахтерском краю редкий кадровик не имеет льготного подземного стажа…
avatar
разные сотрудники по разному мотивируются. 
avatar
StockChart.ru, да, к каждому свой подход. Однако гораздо удобнее сформировать группы, чтоб разрабатывать подход к группе, а не в отдельности к каждому. (если сотрудников очень много)
лучше уж бы выдали эти потраченные средства в виде премий,
сразу видно!!! неумеют да и не знают для чего человеку жизнь дана!!!
avatar
SEREGA, все люди разные и у каждого может быть своё мнение. Не факт, что оно правильное.
Виктор Петров, Я про своё!!! оно у меня пральное!!! остальное не пральное !!!
avatar
SEREGA, конечно только Ваше мнение правильное, никто не спорит, а теперь давайте Ваши рукава вот так аккуратненько сзади завяжем на узелок.
Виктор Петров, эта тебе завяжут с заде рукава!!!))) с таким опытом!!!)))
avatar
SEREGA, рубашки нет, я ж нищеброд.
Виктор Петров, а рубашки и не надо (просто руки завязал и нормально !!!)))пальци
avatar
Виктор Петров, Если бы тебе реально надо было повысить производительность производства я тебе бы подсказал!!!(у меня опыт работающий везде и всегда) а то что написано в твоей книге это нет токого в реальной жизни!!!
avatar
SEREGA, чтобы повысить производительность производства — нужно вначале где-то взять это производство, а у нас его нет 
Виктор Петров, не у НАС!!! а у тебя!!!(это потомушта ты таким книгам веришь )))
avatar
SEREGA, откуда такая уверенность в моей вере или не вере в то, что написано в таких книгах?
меня за фразу «МЫ_ЖЕ_КОМАНДА !!» скоро начнут бить.
я почти сумел занести этот слоган в негатив.

а видео с корпоратива,  называется «шоу призраков».
ну потому что при гигантской текучке половина коллектива за год увольняется и кто эти люди на видео и фото — редко кто знает и помнит.
товарищ масон, дык делаете же общее дело?
Виктор Петров, 
нет, конечно.
кто пришёл работать — тот и работает.
а я пришёл денег по лёгкому срубить.
и вообще у нас кастовая система.



товарищ масон, таких как вы и надо легко выгонять
avatar
StockChart.ru, 
меня выгнать нелегко, учитывая опыт, знания и способности.
а вот насколько ВЫ ценны для работодателя, учитывая что сейчас платят не столько как за труд, как за сложность замены одного работника на другого?
товарищ масон, я бы не был на вашем месте так уверен. судя по вашим рассуждениям, профессионалом вас назвать сложно
avatar
Виктор Петров, вы книги читаете одну за другой быстрее, чем я пеку блины
avatar
В России в каждом городе свой царь (в филиалах компании). Эта книга наполовину может подходить под РФ. 
avatar

теги блога Виктор Петров

....все тэги



UPDONW