ВТБ приобретет 5% в WB Банке с правом увеличить долю в будущем.
Взамен клиентам WB Банка станут доступны ипотека и другие продукты ВТБ. Малый и средний бизнес, работающий с WB Банком, получит доступ к корпоративным услугам ВТБ. Группа RWB, в свою очередь, внедрит свои IT-решения и технологии искусственного интеллекта в розничные продукты банка.
Читайте подробнее: www.vedomosti.ru/finance/news/2026/05/26/1200110-vtb-s-wildberries?from=copy_text
«В качестве первого шага мы покупаем миноритарную долю в цифровых финансовых активах RWB. Договорённости предусматривают возможность увеличения нашей доли", — сообщили РБК в ВТБ.

«Республика Беларусь — наш стратегический партнер, и запуск здесь „Платформы роста“ — это важный шаг в укреплении нашего сотрудничества. Мы видим большой потенциал у местных брендов: за этот год количество белорусских продавцов на Wildberries значительно выросло, как и их обороты», — заявила Татьяна Ким на пресс-конференции
Белоруссия – третья страна после России и Узбекистана, где работает программа.
В I кв 2026 года доля покупок на маркетплейсах в общих расходах россиян выросла на 4,5 п.п. г/г, до 19,5%. Темпы перетока спроса ускорились: за аналогичный период 2025 года прирост составлял 2,4 п.п. Особенно заметно маркетплейсы укрепляют позиции в непродовольственной рознице, где их доля за прошлый год выросла с 30 до 40% — аналитики «Сбериндекса».
Рост платформ поддерживают широкий ассортимент, развитая логистика, скидки и более гибкая ценовая модель. Офлайн-ритейлу сложнее конкурировать: на него давят аренда, логистика, налоговая нагрузка и ограниченная возможность полностью переложить рост издержек на покупателей.
Эксперты ожидают, что доля платформ продолжит расти до конца года, особенно в непродовольственных категориях. При сохранении текущей динамики в ближайшие 12 месяцев маркетплейсы могут приблизиться к половине непродовольственной розницы.

Источник: www.vedomosti.ru/economics/articles/2026/05/25/1199589-analitiki-sberindeksa-zafiksirovali-pereraspredelenie-sprosa-v-polzu-marketpleisov?from=newsline
Вчера я посмотрел видео телеканала «Дождь»* под названием «Как Wildberries разводит россиян. Бизнес бунтует, магазины закрываются, цены растут для всех». И меня оно очень впечатлило. Я держу акции сингапурской Sea Limited и невольно сравнил две вселенные. Одна компания давит партнёров, собирая дань за каждый неверный миллиметр, процветая. Другая мечется под ударами китайских гигантов, режет косты и учится зарабатывать «как-то по-другому». Хотелось бы поразмышлять по этому вопросу.
Бизнес модель Wildberries. Логистический монолит на штрафахWildberries сегодня это не магазин. Это колоссальная логистическая машина, завязанная на физическую инфраструктуру и абсолютный контроль. Компания владеет миллионами квадратных метров складов, собственными сортировочными центрами и армией пунктов выдачи заказов. Партнёры-франчайзи несут расходы по аренде, персоналу и даже кражам. Маркетплейс лишь предоставляет трафик и диктует правила.
Ядро выручки строится на трёх китах.
Эмитент: ООО «ВБ Инвест» (входит в ГК RWB, объединяющую Wildberries и Russ).
Платформа размещения: «Атомайз» (Т-Банк).
Объём размещения: более ₽16 млрд.
Период размещения: с 7 по 15 мая 2026 года (сбор заявок).
Условия выпуска: фиксированная процентная ставка, комфортные условия для инвесторов.
Интерес рынка: высокий спрос, в том числе розничный, благодаря качеству эмитента и привлекательным условиям.
Комментарий Т-Банка (Дилшод Ибрагимов, директор по развитию премиальных инвестиционных сервисов): размещение демонстрирует потенциал вовлечения средств граждан в финансирование отечественного бизнеса через ЦФА.

Wildberries анонсировал начало экспорта российских товаров в Китай по B2B-схеме.
Почему это важно.
Продукт с высокой добавленной стоимостью
Китай — не тот рынок, куда можно сбыть что угодно. Это один из самых конкурентных рынков мира. То, что Wildberries запускает туда поток из России (а не просто закупает у китайцев, как в 2023 году), говорит о сформированном спросе. Категории: косметика, товары для здоровья, продукты, детские товары. Всё — не сырьё. Это уже большой плюс.
Модель работы: провайдер «под ключ»
Компания предоставляет: онлайн-оформление B2B-заказов, закрывающие документы (критично для юрлиц), логистику + таможенное сопровождение.
Фактически Wildberries становится оператором экспортной сделки, снимая с производителя основной блок рисков и бюрократии. Для малого и среднего бизнеса выход на китайский рынок ранее был практически недоступен — теперь это решается через единого оператора.
Экономика платформы
Здесь надо смотреть шире. Маркетплейсы давно перестали быть просто витринами.