wildberries

Доля продавцов Wildberries, которые сталкиваются с задержками выплат, за год выросла с 30% до 76%, следует из данных сервиса «Точка сверки». Главный эффект — маркетплейс фактически увеличивает сроки расчетов с селлерами, а часть продавцов вынуждена платить за ускоренный вывод средств.

В Wildberries заявляют, что выплаты проходят в рамках регламента и учитывают логистические циклы, возвраты и необходимость стабильных взаиморасчетов. Технические задержки в компании допускают, но не считают их системными.

Эксперты связывают рост сроков расчетов с дорогим кредитованием: розница и платформы ищут дополнительные источники оборотного капитала. При этом нагрузка ложится на поставщиков, которым приходится дольше ждать деньги или оплачивать экспресс-вывод.

Источник: www.kommersant.ru/doc/8740397?from=doc_lk

Конституционный суд России уточнил, когда маркетплейсы могут отвечать за нарушение прав на интеллектуальную собственность при продаже контрафакта сторонними продавцами. Главный смысл постановления — площадка не обязана заранее проверять все товары, но должна реагировать на обоснованные претензии правообладателей.

КС признал маркетплейс информационным посредником. Это означает, что он не должен превентивно отслеживать все возможные нарушения прав третьих лиц со стороны селлеров.

Союз электронной торговли предложил обязать маркетплейсы снижать комиссии продавцам, которые не участвуют в скидочных программах площадок. Организация направила соответствующее письмо главе ФАС Максиму Шаскольскому, пишут Ведомости.

Главный смысл инициативы — сделать отказ селлеров от скидок реальным, а не формальным правом. Союз предлагает закрепить правило, по которому отказ от скидки должен сопровождаться пропорциональным уменьшением комиссии. 

В России хотят ввести штрафы для маркетплейсов за ценовое давление на продавцов. Максимальный размер санкции за такие нарушения может составить до 400 тыс. руб., пишет Forbes со ссылкой на поправки к законопроекту об ответственности участников платформенной экономики.

Поправки ко II чтению подготовило Минэкономразвития. 15 июня их одобрила правительственная комиссия по законопроектной деятельности. Документ вводит отдельные составы административных нарушений для операторов посреднических цифровых платформ, к которым относятся маркетплейсы.

В бизнесе в целом положительно оценивают инициативу, но отмечают, что ключевым станет не сам размер штрафов, а практика применения новых норм. Именно от нее будет зависеть, смогут ли поправки реально ограничить давление платформ на продавцов.


Источник: www.forbes.ru/finansy/563024-marketplejsy-nakazut-strafami-za-cenovoe-davlenie-na-prodavcov

• Равные условия: комиссия для отечественных продавцов теперь не может быть выше, чем для зарубежных игроков
• Защита кошелька: площадки обязаны предупреждать о задержках или переносах выплат минимум за 45 дней
• Никакого принуждения: маркетплейсам запретили штрафовать селлеров, если те отказываются участвовать в скидках за счет самой платформы
• Прозрачность: правила утилизации испорченного товара станут четкими, а в ПВЗ усилят видеофиксацию на всех этапах — от приемки до возврата.

В I квартале 2026 года на площадке было оформлено 620 тыс. заказов – втрое меньше, чем годом ранее. По итогам 2025 года число заказов сократилось до 4,08 млн против 39,8 млн в 2024 году. Падение практически в 10 раз! Среди крупнейших интернет-магазинов России площадка опустилась с 4-го на 38-е место.

Но проблема совсем не в рынке. Российская интернет-торговля продолжает расти. По итогам 2025 года электронная коммерция прибавила 28% до 11,5 трлн рублей.

Однако в 2022 году Сбер сосредоточился на искусственном интеллекте, финтехе и B2B-направлениях. Строительство потребительской экосистемы перестало быть приоритетным направлением.

Мегамаркет проиграл конкуренцию Wildberries, Ozon и даже Яндекс Маркету. Покупатели и продавцы ушли на площадки с более сильной логистикой и большим оборотом. Wildberries и Ozon сегодня контролируют около 75% рынка и остаются главными бенефициарами этого процесса.

Похожая ситуация складывается и вокруг Купера. Если направление перестала быть частью основной стратегии, оно постепенно начинает уступать более сфокусированным конкурентам.

ПАО «М.видео» объявила о масштабном расширении сети партнерских пунктов выдачи заказов. Буквально за неделю с момента старта проекта Компания получила более 1 тысячи заявок от предпринимателей. До конца текущего года компания планирует открыть не менее 5 тысяч ПВЗ по всей России, создав одну из крупнейших омниканальных инфраструктур в стране.

Директор по проектам Компании М.Видео Сергей Ануфриев:

«Мы создаем не просто сеть пунктов выдачи, а полноценную партнерскую экосистему. Наша задача — открыть инфраструктуру М.Видео для предпринимателей по всей стране и дать им возможность зарабатывать не только на выдаче заказов, но и на дополнительных сервисах, логистике и обслуживании клиентов».

Новая модель предусматривает значительно более широкую функциональность по сравнению с традиционными пунктами выдачи. Помимо заказов, ПВЗ станут полноценными сервисными центрами последней мили, где покупатели смогут оформить дополнительные услуги, а предприниматели — получать новые источники дохода.