it-компании

Мы прикладываем немало усилий, чтобы пользователи Whoosh (и вообще пользователи СИМ), соблюдали ПДД. Приятно, что это замечают. Эксперты ежегодной премии «Лучшие социальные проекты России» отметили наше Культурное движение наряду с крупными проектами Сбера, ВТБ, «Дом.РФ», «Вконтакте» и других компаний.

Культурное движение выражает социальную ответственность Whoosh как лидера индустрии. Вот что мы делаем регулярно:

• проводим совместные с ГИБДД акции по профилактике аварийности;
• устраиваем лекции в старших классах школ и в вузах, разрабатываем бесплатные методические пособия для учебных учреждений;
• открываем Школу вождения в городах присутствия и учим этичному вождению;
• призываем всех пользователей сервиса проходить наше онлайн-обучение и делиться полученными знаниями;
• снимаем обучающие ролики для популяризации СИМ.

Softline, разработчик и интегратор IT-продуктов, планирует серию поглощений IT-компаний, специализирующихся на решениях для ритейла. Первой сделкой стала покупка контролирующей доли в компании «МД Аудит», которая разрабатывает инструменты для контроля качества работы персонала и учета рабочего времени. Выручка «МД Аудит» в 2023 году составила 128,7 млн руб., чистая прибыль — 60 млн руб.

Сделки M&A помогут укрепить экосистему продуктов группы до 2030 года, отметил гендиректор Softline Владимир Лавров. Новые IT-активы необходимы для расширения портфеля в сфере ритейла и интеграции продуктов в единую платформу. SL Soft, дочерняя компания Softline, уже приступила к формированию продуктового кластера для ритейла.

Рынок решений для аудита торговых сетей нишевый. Альтернативой внедрения ПО является покупка услуг по аудиту точек продаж. Подобные услуги широко представлены на рынке и востребованы зрелыми компаниями, стремящимися автоматизировать систему аудита.

В документе зафиксированы:

• скоростные режимы для разных районов города,
• зоны и правила организации парковок,
• базовые технические требования к самокатам сервисов кикшеринга,
• особые условия проезда для районов с большим пешеходным трафиком.

Мы провели мониторинг районов и улиц, где по тем или иным причинам было необходимо ввести особые условия проезда. По результатам мониторинга мы выделили зоны с ограничением скорости и альтернативные маршруты без ограничений. Это решение учитывает интересы жителей Екатеринбурга: тех, кто передвигается на самокатах, и тех, кто выбирает другой способ перемещения. 

Подобные соглашения также действуют в Санкт-Петербурге, Красноярске, Нижнем Новгороде, Казани и многих других городах.

Важно, что такая работа ведется сервисами и городом совместно, стороны слышат и понимают друг друга. Уверены, подписанное соглашение позволит сделать Екатеринбург еще лучше и удобнее для всех участников дорожного движения.

Делаем парковки заметнее: наносим дорожную разметку на асфальте. Такие стоянки уже есть в Томске, Сочи, Краснодаре, Санкт-Петербурге, Владивостоке, Казани, Екатеринбурге, Омске и других местах.

Для Whoosh нанесение разметки не новая практика. Похожие парковки уже были в прошлых сезонах. В этом году некоторые из них мы обновили и сделали ярче, на других, в новых локациях, разметку нанесли впервые.

Эта работа согласована с местными властями: администрации городов заинтересованы в порядке, а мы — в развитии инфраструктуры для пользователей. Это помогает нам придерживаться долгосрочной стратегии: мы увеличиваем проникновение сервиса в городах и создаем единую платформу городской микромобильности.

«В последние два года ситуация с обеспеченностью кадрами резко ухудшилась. И возглавляет дефицит специалистов кибербезопасники», — Гендиректор компании Data nanny Иван Линдберг.

Делимся главными операционными итогами за 6 месяцев 2024 года.

• Число поездок за этот период составило около 55,3 млн и выросло на 55% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
• В сервисе зарегистрировано 23,9 млн аккаунтов; год назад их было 15,2 млн — рост на 57%.
• География присутствия за этот период расширилась до 60 городов против 52 год назад — рост на 15%.
• Среднее число поездок на активного пользователя* с 1 января по 20 июня 2024 года выросло на 32% по сравнению с аналогичным периодом 2023 года и составило 12,8 поездки.
• Флот сервиса вырос на 50% по сравнению с 21 июня 2023 года и составил 199,5 тысячи СИМ.

__

* Совершил хотя бы одну поездку на Whoosh за этот период.

Развиваем пилотный проект в Южной Америке и открываем новый город. На старте к сервису будут подключены 1000 самокатов, а при успешных результатах — рассмотрим увеличение парка.

Почему именно Рио?

• Рио-де-Жанейро — второй по величине город Бразилии, значимый центр финансов, услуг и производства, включая нефтегазовую отрасль. Город привлекает миллионы туристов своими достопримечательностями и культурными событиями.
• Инфраструктура Рио была значительно усовершенствована в преддверии крупных мировых событий, таких как чемпионат мира по футболу 2014 и Олимпийские игры 2016 года. Сегодня в городе более 400 км велодорожек, а к 2033 году власти Рио-де-Жанейро планируют построить еще 1000 км.
• Город также становится центром технологических и инновационных стартапов, в нем есть университеты и исследовательские учреждения. В ноябре этого года в Рио-де-Жанейро состоится саммит лидеров G20, этим событием завершится председательство Бразилии в G20.

В прошлом году количество самокатов Whoosh в Южной Америке составляло около 4% от общего объема флота. В этом сезоне мы планируем удвоить этот показатель, потому что видим перспективы роста выручки в несколько раз при рентабельности не ниже, чем в РФ.

Крупнейший независимый провайдер сервисов IT-инфраструктуры Selectel рассматривает возможность проведения IPO. Генеральный директор компании Олег Любимов сообщил об этом изданию «Ведомости». Точные сроки и параметры сделки пока не определены, и компания не планирует проводить pre-IPO раунд.

Причины и цели IPO
Любимов выделил несколько причин для возможного IPO:

1. Повышение узнаваемости и устойчивости компании: IPO может увеличить узнаваемость бренда и добавить устойчивости компании.
2. Получение справедливой оценки стоимости бизнеса: IPO позволит определить справедливую рыночную стоимость компании.
3. Мотивация сотрудников: Акции, торгуемые на бирже, мотивируют сотрудников больше, чем внутренние опционные программы.

Selectel стремится к сбалансированному росту и поддержанию уровня рентабельности по EBITDA на уровне 50%. Среднегодовой темп роста выручки (CAGR) за последние три года составил 46%, скорректированной EBITDA — 54%.

Компания сфокусирована на российском рынке, что является одним из главных рисков. Аналитик ФГ «Финам» Леонид Делицын указывает на ограниченные возможности международной экспансии. В 2023 году владельцы компании сменили юрисдикцию с Кипра на ОАЭ и начали процесс преобразования в акционерное общество с уставным капиталом в 520 млн акций.

Совместно с властями Краснодарского края разработали дорожную карту развития кикшеринга — комплекс мер, который затронет:

• правовые аспекты работы сервисов аренды электросамокатов,
• вопросы формирования культуры вождения,
• развитие инфраструктуры,
• интеграцию СИМ в транспортную систему городов.

Кубань — регион, в котором самокатами Whoosh пользуются круглогодично. Поэтому мы заинтересованы в развитии инфраструктуры для СИМ, популяризации кикшеринга и долгосрочной работе с местными органами власти.