henderson

Российский премиальный бренд женской одежды N.O.M.I. оказался под угрозой ухода с рынка. Сбербанк намерен подать в арбитраж заявления о банкротстве ООО Н.О.М.И и Торговый дом Н.О.М.И. Соответствующие сообщения опубликованы 12 мая на Федресурсе.

Финансовые претензии банка стали не единственной проблемой компании. Часть магазинов N.O.M.I. уже закрыта. Точки бренда прекратили работу в ТЦ Авиапарк в Москве и Горизонт в Ростове-на-Дону. Оператор ростовского ТЦ ранее добился взыскания с компании 2,3 млн руб. долга по аренде. Авиапарк подал два иска на общую сумму 7,3 млн руб.

Проблемы компании развиваются на фоне общего кризиса в fashion-сегменте. Спрос на одежду и обувь снизился на 8–10%, а конкуренция на рынке усилилась. В таких условиях продолжать работу могут только наиболее устойчивые игроки с запасом ликвидности и стабильными продажами.

Проведение заседания совета директоров (наблюдательного совета) и его повестка дня

• Рейтинг: повышен до ruAA-, прогноз «стабильный».

• Причины повышения: улучшение качественной ликвидности, соблюдение дивидендной политики, стабильно низкая долговая нагрузка на протяжении длительного времени.

• Долговая нагрузка (на 31.12.2025): чистый долг/EBITDA = 0,4х (0,1х годом ранее). После завершения строительства нового распределительного центра в Химках компания не испытывает сильной потребности в заёмных средствах, и агентство ожидает сохранения низкого уровня долговой нагрузки в ближайшие два года.

• Процентное покрытие (2025 г.): 6,5х (против 11,8х годом ранее). Снижение из‑за возросших процентных расходов в условиях высокой стоимости фондирования, но показатель по‑прежнему превышает бенчмарки для максимальной позитивной оценки. Агентство ожидает сохранения высокого покрытия в прогнозном периоде.

Дорогие друзья,

🎉Отличные новости!

Рейтинговое агентство «Эксперт РА» повысило кредитный рейтинг ПАО ХЭНДЕРСОН ФЭШН ГРУПП с ruA+ до уровня ruAA- со стабильным прогнозом!

📌 Агентство отдельно отметило:

• сильные позиции бренда на рынке

• высокую рентабельность

• низкую долговую нагрузку

• устойчивую ликвидность

• высокое качество управления и низкие корпоративные риски

Повышение рейтинга произошло на фоне непростой ситуации на рынке и сохраняющейся волатильности потребительского спроса.

🚀 Мы рассматриваем эту оценку как подтверждение устойчивости бизнес-модели HENDERSON, эффективности реализуемой стратегии развития омниканальной сети и правильности выбранного курса развития Компании.

Пресс-релиз на сайте рейтингового агентства «Эксперт РА» — raexpert.ru/releases/2026/may15d

С любовью, HENDERSON❤️

#hnfg

$HNFG

#henderson

$RU000A10BQC8

Живу в Китае уже 12 лет и постоянно наблюдаю один и тот же паттерн. Все же обращали внимание на огромные магазины в премиальных локациях, где годами нет ни одного покупателя, но точки почему-то продолжают работать? Первая обывательская мысль всегда одна: наверняка моют бабки или мы просто не видим пиковые часы. Не могут же они генерировать одни убытки. Я часто ловил себя на этих размышлениях, но практика доказала: визуальная оценка трафика в классическом офлайн-ритейле — это не косвенный признак, а прямая метрика операционной рентабельности. Если точка выглядит мертвой, то она правда сжигает капитал.

Проходя на днях мимо огромного Watsons в Ханчжоу я в очередной раз поймал эту мысль. Залез в интернет, раскопал их свежую отчетность и увидел абсолютно сломанную математику. А на следующий день, когда я снова шел мимо этой локации, точка была физически уничтожена и завалена строительным мусором. Архитектура продаж старого ритейла находится в стадии системного разрушения. Раскладываю механику этого падения.

В январе–марте 2026 года в 52 ключевых торговых центрах Москвы открылось всего 80 магазинов общей площадью 21 тыс. кв. м. По данным CORE.XP, это на 55,8% меньше по числу открытий и на 26,9% меньше по площади, чем годом ранее.

Главная причина — осторожность ритейлеров и переток спроса в онлайн. Бренды все реже расширяют сети и чаще сосредотачиваются на эффективности уже работающих точек. Новые магазины открываются в основном точечно — в понятных, сильных и трафиковых торговых центрах.

На этом фоне ритейлеры активнее закрывают офлайн-точки. В первом квартале в 52 ключевых ТЦ Москвы закрылось 208 магазинов общей площадью 46,6 тыс. кв. м. Сокращают розничное присутствие Gloria Jeans, Concept Club, Finn Flare, O’stin, All We Need, Desport. С рынка также ушли или закрыли последние магазины некоторые международные и локальные бренды.

Сильнее всего кризис затронул одежду, обувь и аксессуары. На этот сегмент пришлось 101 закрытие, или почти половина всех закрытых магазинов. Также закрывались точки бытовой техники, электроники и товаров для дома.

Основные тенденции, наблюдаемые у всех игроков:

• Темпы роста выручки замедлились
• Трафик в магазинах снизился
• Продуктовая инфляция замедлилась (5,6%)
• Потребительские расходы снизились (2,4%)

Х5: замедление роста

Лидер на рынке увеличил выручку в 1 кв. 2026 г. на 11% г/г, что было хуже динамики в 4 кв. и 3 кв. 2025 г. (15% г/г и 19% г/г соответственно). Сдерживающим фактором стало замедление LFL-продаж из-за оттока трафика. По итогам 1-го квартала неприятным сюрпризом стал отток трафика в основном формате Х5 — «Пятерочке» (78% в выручке в 2025 г.) на 2% г/г. Также трафик снизился на 1% г/г в формате супермаркетов «Перекресток». 

Магнит: темп роста продаж остается двузначным

В 4 кв. 2025 г. рост выручки составил 16% г/г против 15% г/г в 1П 2025 г., а в 1 квартале — 13% г/г. Поддержку оказало ускорение открытий магазинов и рост плотности продаж (выручки на 1 кв. м). В 2025 г. было открыто 2521 магазин и 3124 прошло реновацию, что составляет ок. 17% торговой сети.