корпоративное управление

Дорогие подписчики, сегодняшний пост я хочу посвятить компании ЮГК, которая позавчера поделилась следующей новостью:

❗️ ЮГК– один из крупнейших российских производителей золота, сообщает о вхождении в капитал компании крупного финансового инвестора в результате сделки с мажоритарным акционером. АО «ААА Управление Капиталом», входящее в Группу Газпромбанк, приобрело у президента и основного акционера ЮГК Константина Струкова 22% акций компании.

В связи с этим событием я имел возможность присутствовать на созвоне с менеджментом и хотел бы поделиться с Вами основными тезисами данного мероприятия.

1. По сделке:

— Менеджмент отмечает, что после проведения сделки Константин Иванович Струков (владелец) по-прежнему остается мажоритарным акционером с долей около 67%. Всё управление сосредоточено в его руках;
— «ААА Управление Капиталом» номинирует 1 из 9 членов совета директоров ЮГК. Руководство договорилось о том, что вопросы операционного управления останутся без изменений;

( Читать дальше )

Ассоциация розничных инвесторов (АРИ) направила Банку России предложения по обновлению кодекса корпоративного управления (ККУ), принятого в 2014 году. С тех пор количество розничных инвесторов выросло, но внимание к их интересам со стороны публичных компаний остается низким. АРИ предложила добавить независимого директора в советы директоров для защиты миноритариев, а также расширить финансовые показатели, раскрываемые в отчетах, включая прибыль на акцию, EBITDA и ROE.

АРИ также считает, что эмитенты должны усиливать взаимодействие с миноритариями, например, через собрания акционеров в гибридном формате и консультативные органы. Дополнительные предложения включают электронное голосование и прозрачные правила по дивидендам, чтобы снизить риски злоупотреблений. По мнению АРИ, обновление ККУ поможет укрепить доверие розничных инвесторов и повысить прозрачность рынка.

 

Источник: www.vedomosti.ru/investments/articles/2024/10/30/1071768-investori-predlozhili-obnovit-standarti-korporativnogo-upravleniya?from=newsline_partner

📣 Друзья, продолжая разбор конференции Smart-Lab, я решил более подробно остановиться на вопросе открытости российских публичных компаний. Многие из них всё более активно идут на подобные мероприятия и прекрасно понимают, что именно эта открытость и добавляет им ту самую заветную инвестиционную привлекательность, о которой мечтают все эмитенты.

Некоторые публичные компании ограничиваются кулуарными беседами с инвесторами или же закрытыми мероприятиями с узким кругом блогеров и аналитиков, другие — готовят выступление на большой сцене, с показом презентации и озвучиванием планов на будущее. А кто-то идёт лёгким путём и просто игнорирует громкое публичное мероприятие.

Да-да, вы правильно догадались — речь сейчас пойдёт о компании ГМК Норильский Никель (#GMKN), представители которого по загадочным причинам решили не участвовать в конференции Смартлаба, и об этом я вам намекал ещё в воскресенье, а сейчас решил разобрать ситуацию в отдельном посте.

В то время как большие и малые публичные компании стремятся к максимальной открытости и готовы общаться с инвестиционной общественностью, Норникель почему-то действует по-своему и наперекор логике.

( Читать дальше )

Меня вот эти новости из увлекательного сериала вокруг Wildberries и развода четы Бакальчук натолкнули вот на какую мысль.

Вы не можете без веских оснований ставить на то, что кто-то и что-то изменятся. Речь не только про то, что 90-е годы никуда не ушли.

Речь о том, что способные к самосовершенствованию, подстройке под новые бизнес-реалии, веяниям времени, уровню пары в отношениях, уровню новых проектов и партнёров люди — встречаются не так часто.

Лично я таких очень ценю и сам радикально изменил своё мышление, положение, мысли, практики и поступки за последние 10 лет, 5 лет, 2 года и даже один. Но, во-первых, мне всего 33. А во-вторых — редкость тождественности в этом обуславливает редкость моего товарищества с кем-то и уважения кого-то. Люди редко способны меняться, особенно через слом устоявшегося.

Как знают читатели-«старички», моя деятельность последних 5 лет связана с M&A в проблемных активах через долговые, залоговые, банкротные инструменты, я постоянно вижу истории развития и крушения бизнес-империй на протяжении десятков лет. Ещё большие «старички» в курсе, что в среде криминального банкинга я буквально родился и вырос.

( Читать дальше )

☝️Норникель вносит изменения в модель управления компанией. Цель изменений — рост операционной эффективности. Такой шаг продиктован рядом серьезных внешних вызовов. Среди них: падение цен на металлы, ограничение доступа к рынкам, рост стоимости и снижение доступности оборудования и технологий, затруднение с международными платежами, дефицит кадров, и многое другое.

☝️Две ключевые производственные площадки — Норильский и Кольский дивизионы — объединяются в Заполярный дивизион, что позволит создать плоскую структуру управления, в которой решения будут приниматься оперативнее. Новый дивизион возглавит Александр Попов в должности старшего вице-президента — операционного директора. Александр Леонов станет его заместителем в объединенном дивизионе и продолжит руководить Кольской ГМК.

☝️Помимо Заполярного, в структуре «Норникеля» сохраняются еще три дивизиона. Забайкальский дивизион возглавит Михаил Сальков. Главой Энергетического дивизиона останется Евгений Федоров. Сбытовым дивизионом продолжит руководить Антон Берлин.

( Читать дальше )

Группа компаний «Нацпроектстрой», один из крупнейших строительных холдингов России, готовится к IPO в ближайшие два года, заявил совладелец Аркадий Ротенберг. Для этого компания консолидирует активы и переводит их «на одну акцию». Аналитики считают, что спрос на бумаги может быть высоким, учитывая масштаб и значимость инфраструктурных проектов холдинга.

«Нацпроектстрой» занимается строительством железных дорог, автомагистралей, мостов, энергетических объектов и социальной инфраструктуры. Компания уже объединяет свыше 1000 проектов в России и за рубежом. IPO может стать источником привлечения капитала для дальнейшего развития, особенно в условиях ограниченных финансовых ресурсов и высокой стоимости заемных средств.

Аналитики отмечают, что успех IPO может зависеть от спроса со стороны крупных банков и пенсионных фондов, а также от государственной поддержки, учитывая стратегическую важность проектов компании.

Источник: www.rbc.ru/business/03/09/2024/66d5afcc9a79472e52c3677d?from=from_main_8

( Читать дальше )

Мосбиржа выявила несоответствие требованиям к корпоративному управлению Ozon, сообщается на сайте площадки.

Речь идет о наличии независимых директоров в составе совета директоров и комитетов совета директоров, в отношении допущенных к торгам на Мосбирже американских депозитарных акций, удостоверяющих права на обыкновенные акции Ozon Holdings Pls.

«Эмитенту установлен срок для устранения выявленного несоответствия», – говорится в сообщении.

Представитель Ozon пояснил «Ведомостям», что нарушение носит формальный характер. «Оно не повлияет на позиции наших бумаг в котировальном списке – мы на связи с Мосбиржей и уже утверждаем новых кандидатов на позиции независимых директоров. После прохождения процедуры мы объявим о новых назначениях на эти посты», – рассказал представитель компании.

16 августа Ozon Holdings объявил об изменениях в совете директоров. Из его состава вышли независимые директоры Нилеш Лахани, Чарльз Райан, Лидия Джетт и Питер Сирота. Кирилл Лыков и Александр Роговой вошли в совет в качестве неисполнительных директоров, заменив Елену Ивашенцеву и Дмитрия Каменского. 

( Читать дальше )

С 2022 года российский рынок IPO стал более доступным, что способствовало его развитию, но открыло двери для нарушений. Об этом говорится в исследовании «Рынок IPO. Новые эмитенты», проведенном агентством «Макушева и партнеры» по заказу Мосбиржи и Ассоциации независимых директоров.

Западные стандарты выхода на биржу больше не поддерживаются, и иностранные инвесторы утратили доступ к российским бумагам. Подготовка к IPO в России стала проще и дешевле. Инвесторы уделяют меньше внимания документации компаний, что позволило некоторым из них игнорировать этапы тщательной подготовки.

Компании часто спешат с выходом на биржу, создавая холдинговую структуру и совет директоров прямо перед сделкой. Это приводит к увеличению числа незрелых эмитентов, что может подорвать доверие к IPO.

Сейчас рынок стоит перед важным выбором: либо он пойдет по пути саморегулирования, либо столкнется с ужесточением требований от ЦБ. Правильная подготовка к IPO и соблюдение стандартов корпоративного управления помогут избежать проблем и сохранить доверие инвесторов.

( Читать дальше )

Уважаемая компания Самолет!

Вы пытаетесь повысить уровень доверия к компании со стороны акционеров, поэтому хочу дать вам обратную связь и объяснить, почему это пока не удается сделать.

Акционерный капитал компании за 2023 год снизился с 17 730 млн. руб до 17 229 млн руб. Подобные показатели вызывают у обывателя вопросы, и подробные разъяснения со стороны компании о  процессах стремительного уменьшения контролирующей доли  к неконтролирующей в ГК Самолет были бы также очень уместны. Подозрительным выглядит и увольнение гендиректора Антона Елистратова, у которого очевидно возникли разногласия с собственниками компании. У всех свежи в памяти последствия обратного выкупа акций другого девелопера (ЛСР), в результате которого средства акционеров были бессовестно присвоены мажоритарием. Учитывая, что Самолет также производит обратный выкуп собственных акций, всем хотелось бы услышать от руководства свое отношение к подобным практикам и, в частности, к ситуации, возникшей в ЛСР. И стесняться тут нечего! 

( Читать дальше )

«ООО «Группа Компаний «Русагро» получила грант Российского фонда развития информационных технологий (РФРИТ) на развитие проекта «Доработка и внедрение системы управления сельскохозяйственным производством на базе отечественного ПО» в рамках конкурсного отбора по внедрению российских решений в сфере информационных технологий.

В рамках реализации проекта будет внедрена отечественная система управления сельскохозяйственным производством на базе облачного сервиса «История поля» взамен зарубежного решения Cropwise. Облачный сервис «История поля» состоит из 12 компонентов:

·       База данных;

·       Карта полей и кадастров;

·       Планирование и учет;

·       Финансы;

·       ГИС-модуль;

·       Полевые осмотры;

( Читать дальше )