По многочисленным просьбам трудящихся спекулянтского цеха публикую продолжение, которое можно использовать как пособие по выбору брокера на основе детального сравнения тарифов на фондовом рынке.

Должен сказать, что передо мной стояла непростая задача по выбору брокеров для Второй части: материал должен быть интересен широкой аудитории, но на нашем относительно молодом рынке 10-ки брокеров и детальное сравнение их тарифов займет не одну страницу, кроме того хотелось, чтобы материал имел практическую пользу для автора … Кого выбрать?

Для меня это был эксперимент в нескольких смыслах: я вникал в новую для себя тему, да ещё и читая на английском языке, что я вообще делаю довольно редко.
Читая на разных ресурсах и смотря ролики на русском языке, я обнаружил — поле трейдинга весьма обширно, очень много стратегий, очень много показателей, люди часто говорят о каких-то Фибоначчи, паттернах, но мне не хватает целостной картины. Такого источника, в котором подробно шаг за шагом объяснялись основные положения, я не встречал. Может быть, плохо искал. В этой книге есть если не все, то большая часть, чтобы начать разбираться.
Что вам понадобится? Начиная от компьютера и доступа в Интернет, брокер, софт, запасная клавиатура (!). Сколько нужно денег, чем торговать (выбор акций), как торговать (стратегии), что означают индикаторы, как определять уровни, психология… То есть, практически полное практическое руководство. Книга дает неплохое основание для дальнейшего обучения и задает в целом правильный вектор развития.
Недостатки. Как заметил один из читателей, книга очень рекламная. Автор многократно упоминает свой очень платный чат, и не менее платный сканер (наверное имеет свой процент). Да и ладно, мне это не мешает. Множество повторов и отступлений, наверное для того, чтоюы книга не казалась сухой. И правда, воды там достаточно.

Для новичков — рекомендуется к прочтению. Для опытных будет нелишним пролистать главу 7 — даже если описанные стратегии вам известны, возможно, вы найдете новые нюансы и особенности применения.

Более подробно можно прочитать в моем блоге.

Василий шортит Сиплого. Терракотовый рельеф. I-II вв. Рим.

2 года назад, по дороге с собрания акционеров Дедушки Баффета, я решил начать вести публичный портфель, основанный на принципах стратегического инвестирования мистера Портера.
Мой портфель — 100% пассивный, так как для реализации стратегических преимуществ компании требуется время и терпение.
В конце концов, как говорил Дедушка Баффетт (лично мне за рюмкой черри кока-колы): «Запомни, Андрюха: рынок акций — это инструмент перераспределения капитала от активных к терпеливым.»

Пока Василий титаническими усилиями, как Геракл Лернейскую гидру, шортит Сиплого и пытается выбраться на поверхность из просадки, пока одна половина смартлаба продает волатильность другой половине, а на вырученные деньги покупает еще какую то труднопонимаемую ацкую фигню, мой портфель покрывается пылью с паутиной и продолжает расти.

• Отчитались 24 компании
• 12 из 24 показали улучшение результата, 12 — ухудшение
• явный негативный тренд прослеживается, что ухудшение было в металлургии.
• явный позитивный тренд — улучшение у банков.

Как АО Тандер (он же Магнит) сотрудников сокращает.

Примерно за неделю до описываемых событий – Сергей Галицкий прилетал к нам, в Москву по делам, и внезапно решил посетить отдел развития ( данная структура занимается открытием новых магазинов ). По итогам внезапного посещения выяснилось, что качество работы оставляет желать лучшего- магазины открываются кое-как, местоположение выбирается наобум, на минимальный планируемый потенциал магазины не выходят. Всё это совпало с резким падением акций Магнита.

Итак, пятница, третье ноября, сокращённый рабочий день в офисе – все работают в полурасслабленном режиме, доделывают еженедельные отчёты и планируют свои трёхдневные выходные – и именно в это время всё вышестоящее руководство филиала вызывают на срочное совещание с Головной Компанией (ГК). Через пару часов объявляют – часть отделов реорганизуют, часть – сокращают штат на 80%. В нашем случае – из двадцати двух человек остаётся шестеро, всем остальным – идти в отдел кадров, писать заявление на увольнение по соглашению сторон. Выплат, конечно, никаких, предупреждения за два месяца – тем более нет, у компании кризис, поэтому-все вон, желательно – прямо сейчас.