Избранное трейдера Sir Dasfig
Это, на самом деле, очень болезненная мысль. Когда я был маленький, я реально думал, что просто говорить достаточно, а если тебя не слышат, то и фиг с ними, сами виноваты. Я же говорил, поэтому мои полномочия всё, закончены на моменте, когда вы меня не услышали. Вы тупые болваны, я жее говорииилл. Я говорил, вы обосрались, идите на фиг и осмысливайте свою ущербность. Я прям ездил по нервам людей, которым «я говорил», поэтому, обычно, наши отношения доживали ровно до момента первого кризиса, который они профакапили. После чего меня почему-то люто ненавидели и косвенно обвиняли в произошедшем, отчего уже я горел-бомбил.
Да, хорошим социальщиком я не стал, а в ПТУ ещё и люлей огреб основательных пару раз. И как раз они меня несколько отрезвили и заткнули моё верещащее чувство справедливости. После чего я переосмыслил некоторые моменты и социалка пошла на лад.
Если у вас нагрелась жопа от второго абзаца, то у вас проблемы. И они будут всегда, пока вы это в себе не исправите. Потому что я там хоть и утрировал, но излагал святую истиную правду. Последнее, что нужно человеку, который только что крупно проигрался — это то, что какой-то мудак, который пылает праведным негодованием и машет руками по поводу того, что он чет там говорил. Ему и втащить не западло, потому что «чо ты всё умничаешь, с… ка, ты чо, пи… ор?». В момент принятия рокового решения он не смог или не захотел донести свою точку зрения так, чтоб его услышали. И всё полетело к чертям. Из-за него.
Начнем с того, что название переведено неправильно и вводит в заблуждение. Дословно, книга называется «Сильные лидеры не имеют правил». Согласитесь, не иметь правил и нарушать правила — это два разных смысла. Да-да, Альпина, как вы могли так лажануть?:)
Цель книги — «научить вас быть начальником», с которым хотят работать все. Поэтому конечно в первую очередь читать ее следует руководящим работникам и владельцам бизнесов. Не могу сказать, что эта выдающаяся книга, но она мне понравилась — читается легко, и определенно вызывает активный внутренний диалог. Некоторые советы явно пересекаются с теми книгами, которые я прочел до этого.
Настоящий лидер — это тот, кто убеждает, мотивирует, оказывает влияние.
Книга состоит из 10 практических советов. Например, первый совет — «закройте открытую дверь» означает, что начальнику надо ограничить свободный доступ в свой кабинет, чтобы его не дергали каждые 5 минут все кому не лень… Проблема в том, что это чревато большими потерями времени на возвращение к тем делам, от которых начальника отвлекли интервенцией. В главе обозначено, как следует системно и упорядоченно коммуницировать с сотрудниками, чтобы это было максимально эффективно.
Книга о тех моментах, когда появляется идея. Когда мы соединяем разные доступные возможности и людей в единую идею. Чем разнообразнее мы проводим время, чем больше знаем и чем чаще знакомимся с различными людьми, тем чаще будет появляться серендипность.
Существуют даже целые бизнесы и клубы, где люди посещают мероприятия, для обретения новых знакомств и создания бизнес-цепочек.
Речь идёт о способностях и случайностях, когда появляется возможность «соединить точки» и выявить какую-либо идею. Единственное то, что не у всех людей одинаковая эта серендипость. Ведь ребёнок может после школы смотреть мультики, а может вести беседу с родителями о том, что он сегодня узнал нового. Стоит ли говорит, у кого в будущем будут бОльшие шансы на появлению серендипности. На это так же влияет и сегодняшний статус человека и его окружение. Однако верно и то, что способность к серендипности можно в себе развивать, о чём автор и сообщает.
Первая глава вновь была похожа на проповедь сектанта. Местами казалось, что автор бредит, а уж когда он про инвестиции завёл дело, то чуть не потонул в слёзах читателя… Но в целом, книга неплохая. Автор приводит из разных секторов нашей жизни примеры. И про бизнес, и про счастье. И суть в том, что мы всего 20% времени проводим с пользой, а это значит, что у нас куча свободного времени.