Избранное трейдера Stang
В начале месяца (1 Июля) уже обсуждали, что после многочисленных санкций и отказа от газа РФ импорт удобрений существенно выгоднее собственного производства из-за разнице в цене газа.
Ведомости проанализировали данные Европейского статистического агентства (Eurostat) и пришли к выводу, что компании РФ в январе – мае 2024 увеличили поставки удобрений в страны Евросоюза (ЕС) в 1,7 раза в годовом выражении до 1,9 млн т.
источник: Ведомости.Сейчас можно подумать что-то вроде: «Хорошо бы увеличить производство удобрений, спрос же будет расти и дальше»
Постойте, а ведь ФосАгро $PHOR как раз и увеличила существенно капитальные затраты и в 2023 (до 66 млрд руб.), и в 2024 (до 73 млрд руб.). Амбициозные планы по модернизации, расширению производственных мощностей и углублению вертикальной интеграции. П — Планирование
Приятным бонусом, помимо растущего бизнеса, компания платит хорошие дивиденды
Продолжаю добирать компанию 🫡
Год назад мы с юристами из NSV Consulting выпустили большую статью про самые пугающие налоговые ошибки эмигрантов из РФ, которые они допустили в 2022–2023. Материал тогда широко разошелся, и нам потом еще долго писали теплые отзывы те, кому он помог избежать дорогих для кошелька «фейлов».
С тех пор у юристов накопилось много новых жутких «кейсов из ада», да и законодательство не стоит на месте. В общем, мы решили сделать своего рода сиквел: собрали для вас новые актуальные истории о том, как переехавшие из России айтишники (и не только) по незнанию попали на большие деньги.
7 лет назад я бросила работу в городе и с мужем переехала в деревню, завела 50 коз, взяла агростартап на 4 млн и построила цех по производству сыра. Я хотела сидеть у окошка, есть семечки, носить кокошник и бегать по траве, но оказалась в сельском бизнесе.
Козы
Первые 2 козы нам достались по 3 000 ₽. Рыночная цена дойной козы – 5 000 ₽, но тогда я сомневалась и покупать отказалась, в итоге деревенские продавцы коз сделали ход козой и привезли коз к нам домой, озвучив скидку в 40%, мы согласились.
Корову так никто не отдаст, потому что это мясо, а лишних коз отдают, и я сейчас отдаю тем, кто заниматься хочет. Если вы устали кодить или работать в офисе – пишите)
Ну а дальше пошло. Козы размножаются. Каждый год у козы бывает 2 козленка, обычно один мальчик и одна девочка. Есть садисты, которые кроют козу 2 раза, но это на износ.
Приветствую, дорогие коллеги. Обычно я рассказываю только о структуре своих собственных инвестиций, но хотел бы рассказать о своем представлении об управлении семейным капиталом и возможно иногда возвращаться к этой теме для добавления в нее новых практик сообразно обстоятельствам. Я особенно подчеркну, что изложенное не считаю единственно верным, но статья отражает конкретно мой жизненный опыт, у вас же он свой, как и представления о прекрасном у вас могут быть сильно другими.
Однако, попытка написать такую статью показала, что нельзя обойти стороной два фундаментальных вопроса:
В моей стратегии активы семьи — это не только деньги, бизнес, имущество, но и образование, навыки, опыт, социальные связи всех ее членов и даже сами члены семьи и качество взаимоотношений между ними. То есть все, за счет чего семья успешно живет, растет, развивается, преодолевает трудности, в идеале перерастает в клан. Соответственно, управление семейным капиталом — это управление вообще всеми ценностями семьи ради долгосрочного успешного развития самой семьи, желательно на протяжении как можно большего количества поколений.
Долговую нагрузку можно посчитать по-разному. Чаще всего смотрят на EV/EBITDA или долг / EBITDA, чтобы понять, может ли компания обслуживать свои долги, исходя из доходов. Я же обычно ещё смотрю на такой коэффициент, как Debt Ratio, т.е. соотношение обязательств к активам. Может оказаться так, что большая часть активов сформирована долгами — а это создаёт сильные проблемы при переоценке этого самого долга.
В данном материале я решил посмотреть на компании, у которых высокий коэффициент долговой нагрузки, а также довольно весомые обязательства на балансе. При повышении ключевой ставки именно у них возникнут самые большие проблемы. Поехали!
1. ВК
Это один из рекордсменов по долговой нагрузке. Отношение долг / EBITDA составляет рекордные 233,8, при этом компания является убыточной — и когда она станет прибыльной, никому (даже самому менеджменту) неизвестно.
Debt Ratio при этом более-менее нормальный — всего 0,66, но он имеет тенденцию к росту.
На мой взгляд, ВК — гадкий утёнок IT-рынка, и в данный момент его покупать только спекулятивно. Фундаментально я не вижу никаких предпосылок к его покупке.