x5

В отношении работающих гипермаркетов «Карусель» анализируются перспективы возможного дальнейшего изменения позиционирования, закрытия или продажи.

Отмечается, что решение трансформировать сеть гипермаркетов было принято в сентябре 2019 года и соответствует стратегии Х5.

X5 изучает возможность закрытия или продажи сети «Карусель» — ПРАЙМ, 09.06.2022 (1prime.ru)

В пятницу стало известно, что Национальный расчетный депозитарий (НРД) попал под санкции ЕС. В связи с этим стала появляться разная информация о том, как это отразится на торгах депозитарными расписками российских компаний. Делимся с вами важными данными Мосбиржи:

1. Торги на фондовом рынке (акции, облигации, паевые инвестиционные фонды) продолжаются в обычном режиме
2. Торги ценными бумагами иностранных эмитентов, осуществляющих производственную и экономическую деятельность в основном на территории Российской Федерации, продолжают осуществляться без ограничений
3. НРД продолжает выполнять функции расчетного депозитария по ценным бумагам и расчетной организации по всем сделкам, совершаемым на торгах Московской биржи
4. Группа Московская биржа обладает всем необходимым инструментарием для обеспечения бесперебойности торгов в условиях повышенной волатильности, включая дискретные аукционы, механизмы оперативного изменения риск-параметров

В Госдуму внесен законопроект об ограничении наценки на некоторые виды социально значимых товаров (надбавка к отпускным ценам не должна превышать 10%). В настоящий момент законопроект находится на стадии рассмотрения в первом чтении.

Некоторые инвесторы полагают, что если ограничение наценки на соц. важные товары в итоге введут, то это существенно повлияет на доходы продовольственных ритейлеров. На самом деле, это не так. Давайте разбираться.

Во-первых, ограничения вводятся не на группу товаров, а на один SKU (одну товарную позицию) первой цены. То есть, например, молоко входит в перечень соц. значимых товаров. Но это означает, что ограничение наценки будет введено на одну самую дешевую товарную позицию, а не на все молоко, которое есть в ассортименте. Социально значимые товары не вносят существенный вклад в выручку крупнейших ритейлеров.

Во-вторых, важно понимать, что соц. значимые товары никогда и не были высокомаржинальными. Более того, крупнейшие ритейлеры и до этого продавали товары первой цены с минимальной или даже отрицательной наценкой. Базовые SKU создают сетям трафик, но зарабатывают они не с них, а с тех товаров, которые клиенты берут в дополнение к ним. Поэтому мы не ждем существенного давления на рентабельность на фоне введения данных ограничений.

X5 Group объявляет об открытии первого распределительного центра торговой сети «Чижик».  

Запуск РЦ в Воронежской области знаменует скорый выход сети жёстких дискаунтеров в данный регион – первые магазины «Чижик» откроются уже в июне.

Общая площадь распределительного центра составляет 12 тысяч квадратных метров. 

На сегодняшний день на распределительный центр поступает продукция от более чем 200 компаний-партнёров торговой сети. Мощности комплекса позволяют обрабатывать до 800 тонн продукции в сутки, его бесперебойную работу будут обеспечивать более 200 сотрудников и около 45 единиц техники. 

«Чижик» открыл первый собственный распределительный центр (x5.ru)

РЦ располагается в Воронежской области, вскоре в регионе появятся первые жесткие дискаунтеры «Чижик». Общая площадь распределительного центра составляет 12 тысяч квадратных метров. Одной из его особенностей является мультиформатность: возможность хранения продукции во всех режимах позволяет поставлять на РЦ как продукты бакалейной группы, так и товары категории «ультрафреш», замороженные продукты и алкоголь.

На сегодняшний день на распределительный центр поступает продукция от более чем 200 компаний-партнёров торговой сети. Мощности комплекса позволяют обрабатывать до 800 тонн продукции в сутки, его работу будут обеспечивать более 200 сотрудников и около 45 единиц техники.

Проект реализован в короткий срок: весь процесс, необходимый для выхода «Чижика» в Воронеж, включая поиск помещений для магазинов и открытие РЦ, занял 3 месяца.

Утратившая лидерские позиции в сегменте онлайн-доставки X5 Group ищет возможности улучшить продажи за счет партнеров. Ритейлер, который исторически занимался интернет-торговлей через собственные каналы, может выйти на «Яндекс.Еду» и «Сбермаркет». На самых перспективных таких площадках уже очень большая конкуренция, указывают эксперты.

X5 поторгует у партнеров – Газета Коммерсантъ № 89 (7290) от 24.05.2022 (kommersant.ru)

С 2018 года в компании действует отдельное подразделение, отвечающее за развитие собственного импорта товаров – X5 Import. Собрали для вас интересные цифры, чтобы познакомить с процессом работы.

• У X5 четыре крупных транспортных хаба, которые расположены в Санкт-Петербурге, Новороссийске, Екатеринбурге и Богородске
• Мы импортируем товары из 60 стран
• Около 1500 зарубежных поставщиков – партнеры X5

Одна из наших ключевых задач – обеспечение устойчивых цепочек поставок, благодаря которым мы можем предлагать нашим покупателям максимально широкий ассортимент товаров.

С рядом поставщиков из Китая, Турции, а также стран СНГ и стран, входящих в ЕАЭС, мы перевели расчеты из долларов и евро на национальные валюты или рубли. X5 готова переходить на расчеты в альтернативных валютах: прорабатываем возможность оплаты в рублях, в китайских юанях, в турецких лирах, индийских рупиях и в других валютах наших крупнейших партнеров. Об этом, а также о том, как пришлось перестраивать привычные маршруты поставок рассказал управляющий директор X5 Import Артем Переславцев в интервью агентству «Интерфакс», часть которого приводим ниже.