прогноз компании

Топ-менеджеры GloraX Глеб Шурпик и Петр Крючков стали гостями подкаста «Акционеры. Цифры» с Ириной Ахмадуллиной. В прямом эфире обсудили ключевые новости компании:

✅Мощные финансовые результаты за первое полугодие: рост выручки на 45%, чистой прибыли – в 3,7 раза. Рост обеспечен региональной экспансией, эффективной работой с землей и подрядчиками

✅Реализация целей, озвученных на Дне инвестора: по операционным показателям план выполнен уже наполовину, по выручке достигнуто 42% от плана, по EBITDA — 58%. С учетом традиционно высокой активности рынка во втором полугодии ожидаем полное достижение всех целей.

✅Перспективы рынка девелопмента в ситуации смягчения денежно-кредитной политики, которое будет стимулировать спрос на жилье и снижение стоимости финансирования.

Также ответили на вопросы инвесторов о потенциальном выходе на биржу, возможности размещения новых выпусков облигаций, структуре проектов и роли льготной ипотеки в продажах GloraX.

( Читать дальше )

ЦИАН намерен выплатить спецдивиденды после завершения переезда с Кипра в Россию и рассчитывает дать больше информации по этой теме к моменту публикации результатов за третий квартал. Об этом сообщил генеральный директор ЦИАНа Дмитрий Григорьев в программе «Рынки.Итоги» на телеканале РБК.

«Мы бы хотели как можно скорее [выплатить дивиденды. — «РБК Инвестиции»], но не все от нас, к сожалению, зависит. Сейчас мы находимся на финальных стадиях переезда компании в Россию, мы ждем из Кипра подтверждения о выезде. [...] После этого мы намереваемся вынести этот вопрос на рассмотрение в совет директоров — и уже если все сложится, тогда на собрание акционеров», — отметил Григорьев.

Он отказался сказать, получат ли акционеры дивиденды до конца этого года, но в компании рассчитывают дать инвесторам больше конкретики по этому вопросу к тому моменту, когда выйдут результаты за третий квартал.

tv.rbc.ru/archive/rynki/68c1c6412ae596b1f79ad977

( Читать дальше )

Глава медицинской сети ЕМС Андрей Яновский в интервью Forbes:

• Обстановка на рынке медуслуг уже давно перегрелась, а сейчас начала накаляться, особенно в крупных городах и, в первую очередь, в Москве. Зайдите в в Москве в государственную столичную поликлинику и увидите, насколько сервис старается соответствовать частникам, усиливая качество.
• Мы пытаемся поймать неочевидные тренды, развитие которых под силу только частным игрокам
• Цифровое развитие через сервис EMC Connect. Пациент сам заносит показатели в приложение, а система успевает обработать их до визита, сверяя с динамикой и целями, и при необходимости подает сигнал врачу.
• Клиенты ЕМС — это, прежде всего, предприниматели, владельцы и управленцы среднего и крупного бизнеса, а также члены их семей. Если говорить в терминах банковской сегментации, ядро аудитории — это категории от Affluent+ до UHNWI
• По финансовым ориентирам мы намерены держать маржу по EBITDA выше 40%, а по выручке целевой прирост примерно 10–12% в год

( Читать дальше )

Генеральный директор, Председатель Правления ПАО «Россети» Андрей Рюмин:

• За прошлые пять лет наша инвестпрограмма на Дальнем Востоке составила 390 млрд руб., на 2025-2029 гг. вырастет до 415 млрд руб
• Суммарно инвестпрограмма по распределительному и магистральному комплексам в 2025 г. составит около 700 млрд руб.
• На текущий момент вопрос передачи активов от «РусГидро» к «Россетям» остро не стоит. Но обсуждения были.
• Про планы объединения «Якутскэнерго» и ДРСК я не в курсе. Но у «Якутскэнерго» еще больше проблем с финансовым состоянием
• Вопрос выплаты дивидендов Россетями сложный, компания обсуждает его ежегодно

«На текущий момент есть мораторий на выплату дивидендов, но при этом каждый год правительство РФ возвращается к этому вопросу, и мы его отдельно обсуждаем», — ответил Рюмин.

• Вопрос передачи электросетевых активов Русгидро в Россети обсуждался, но на текущий момент остро не стоит
• Россети поддерживает идею объединения с «Системным оператором»

«Если говорить про перспективы объединения с „Системным оператором“, то это уже скорее вопрос к Минэнерго», — отметил Рюмин.

( Читать дальше )

«Флот группы может увеличиться до 460 воздушных судов до 2030 года. Основной фактор этого увеличения — поставка отечественных воздушных судов», — сообщил Александровский.

«Пропорцию в целом в горизонте до 2033-2035 года видим у себя порядка 50% — это отечественные воздушные суда», — подчеркнул он.

 
Группа «Аэрофлот» в настоящее время эксплуатирует 349 самолетов. Из этого объема у авиакомпании «Аэрофлот» — 171 борт, у «России» — 136 бортов, у «Победы» — 42 борта. Также у перевозчика в «мокром лизинге» (аренда самолета с экипажем) находится 3 борта iFly.

Группа «Аэрофлот» продолжает переговоры с зарубежными и российскими перевозчиками о «мокром лизинге», однако на внутреннем рынке сейчас активных обсуждений нет.

Группа ожидает к 2030 году получить 108 самолетов МС-21, к 2033 году их число должно достигнуть 200. Из числа российских самолетов «Аэрофлот» планирует закупать только МС-21.
1prime.ru/20250908/aeroflot-861962153.html
1prime.ru/20250908/aeroflot-861962445.html

( Читать дальше )

«150 магазинов до конца года мы планируем. Понятное дело, что это цифра может как-то меняться. <…> Планы по выходу в регионы пока довольно рано озвучивать. Потому что все будет зависеть и от наличия производств, и от емкости рынка. Единственное, что я могу сказать, что это, в первую очередь, города-миллионники», — сказала Дмитриева.

Как пояснила Дмитриева, магазин формата ultra-convenience — это магазин у дома, площадью 100-120 кв. м, где есть товары первого выбора.

В августе текущего года компания открыла в Москве первый магазин формата ultra-convenience под новым брендом «Заряд от Магнита» с фокусом на готовую еду, кофе и снеки. Несмотря на компактную площадь в 100 кв. м, магазин вместил полноценную кухню, собственную пекарню, кофейную станцию и удобную зону для гостей. 

tass.ru/ekonomika/24995475

«Аэрофлот» до конца года планирует завершить обсуждение и подписать твердые контракты на 90 самолетов МС-21 — гендиректор.

tass.ru/ekonomika/24995789

Аэрофлот не исключает возможность выплаты дивидендов по итогам 2025 года при достижении целевых показателей, сообщил журналистам генеральный директор группы Сергей Александровский.

«Если выполним те цели, которые перед собой ставим, не исключаю такой возможности», — сказал он.

tass.ru/ekonomika/24994795

«Остается прогноз — получить прибыль на уровне прошлого года, хотя результат сложно будет достичь. Но тем не менее, пока сохраняем нашу цель остаться на уровне 2024 года», — сказал Александровский.

По его словам, расходы растут опережающими темпами. При этом доходы в 2025 году не увеличиваются так, как планировали ранее.

tass.ru/ekonomika/24994803

Восстановление регулярного ритма авиарейсов после временных ограничений в аэропортах занимает от одних до трех суток.

tass.ru/ekonomika/24994753

В 2025–2026 годы ожидается незначительное снижение пассажиропотока российских авиакомпаний — Александровский.

Одновременно, по его прогнозу, иностранные авиакомпании увеличат объемы перевозок на 10–20%.

( Читать дальше )

Вышли финансовые результаты по МСФО за 1 полугодие 2025г. от компании Соллерс:

👉Выручка — 25,52 млрд руб. (-42,2% г/г)
👉Себестоимость — 20,27 млрд руб. (-42,7% г/г)
👉Валовая прибыль — 5,25 млрд руб. (-40,1% г/г)
👉Коммерческие и админ-ые расходы — 5,26 млрд руб. (-13,1% г/г)
👉Операционная прибыль — 0,05 млрд руб. (-98,3% г/г)
👉Чистая прибыль — -1,23 млрд руб. (+1,60 млрд было в 1Н 24г.)

Отчет вышел хуже моих ожиданий и намного хуже, снижение выручки на -42,2% я точно не ожидал — давайте разбираться в причинах.

( Читать дальше )

ВТБ в 2026 году планирует конвертировать привилегированные акции банка в обыкновенные. Подобные шаги в крупных госбанках редко совершаются ради «технической чистоты» структуры капитала: обычно упрощение акционерной базы предшествует переговорам о приватизации или продаже доли крупному инвестору. Для потенциального стратега крайне важно видеть прозрачный и понятный пакет акций без сложных «префов», которые искажают права акционеров и дивидендные потоки.

Сегодня структура капитала ВТБ неоднородна: есть обыкновенные акции и два типа префов, причём значительная часть последних принадлежит государству. Такая схема исторически позволяла направлять дивиденды напрямую в бюджет и финансировать отдельные проекты, например ОСК. Но для возможной сделки она неудобна: стратегический инвестор не станет входить в компанию, где правила игры непрозрачны и зависят от воли государства. Конвертация решает эту проблему, формируя единый класс акций, который проще продавать и оценивать.

После объединения акций доля государства в «обычке» превысит 50% + 1 голос.

( Читать дальше )