В июле 2024 года истец М. приобрела в ООО «МВМ» пылесос. Дорогой, современный и «навороченный». Обошелся он в 238 858 руб. и доставка в 459 руб.
Истец оплатила всю сумму, включая доставку и почти 2 недели ждала свою покупку. Спустя 13 дней пылесос был доставлен.
При его осмотре, который снимался на видео, были обнаружены механические повреждения. Истец негодовала, ведь этих механических повреждений на сайте, в описании товара, указано не было, что говорило о том, что это – брак.

Курьеру дали от ворот поворот и он уехал по своим делам, а истец осталась и без денежных средств, и без нового пылесоса.
К счастью, не долго думая, а точнее – на следующий день, истец направила в адрес ответчика телеграмму, в которой требовала заменить товар, а также предоставить подменный товар на период отсутствия основного.
Но ответчик решил, что можно игнорировать Закон «О защите прав потребителей» и не ответил на телеграмму истца, после чего, как и полагается гражданам, знающим свои права, последовало исковое заявление в суд.

💭 Разбираем динамику развития компании и что это значит для инвесторов...
💰 Финансовая часть (2 кв 2025)
📊 Выручка увеличивается на 33,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, прибыль после спада в первом квартале восстановилась, демонстрируя маржу в размере 9% и рост на 33,9% год к году. Темпы роста выручки снижаются, однако остаются высокими.
🤓 Показатель EBITDA вырос на 38,7% относительно аналогичного периода предыдущего года. Объем чистого долга немного увеличился, но соотношение чистого долга к EBITDA сохранилось на уровне примерно 0,3.
🤔 Оборотный капитал значительно возрос во втором квартале вследствие сокращения кредиторской задолженности на 40 миллиардов рублей. Операционный денежный поток положителен несмотря на увеличение оборотного капитала — чистый свободный денежный поток составил 27,6 миллиарда рублей.
✔️ Сегменты бизнеса
🦖 Рост выручки от поисковых сервисов существенно снижается до уровня 11,5%, причем рекламная выручка ощутимо страдает из-за общего экономического замедления. Существует вероятность сохранения давления на этот сегмент вплоть до окончания текущего года. При этом уровень рентабельности сегмента остается неизменным, что является позитивным моментом.
Российский бизнес продолжает игнорировать один из самых ценных ресурсов на рынке труда — специалистов старше 45 лет. Системный эйджизм не только лишает карьерных перспектив миллионы людей, но, как считает испытавший проблему на себе менеджер в сфере телекоммуникаций Ярослав Кирьянов, наносит прямой финансовый ущерб компаниям, (https://www.forbes.ru/mneniya/547604-prigovor-dla-kar-ery-cto-teraet-rossijskij-biznes-iz-za-vozrastnoj-diskriminacii) пишет Forbes.
Три года назад я не мог предположить, что создание с нуля магистральной волоконно-оптической линии связи длиной 8000 км и ее последующая продажа крупному оператору станет для рынка труда менее значимым фактом, чем дата моего рождения в резюме. За последние три года поисков я отправил около 2000 адаптированных резюме и получил лишь 10 собеседований. В нескольких случаях я даже получал устное предложение выйти на работу от будущего непосредственного руководителя. Однако за день до выхода наступало его «исчезновение» или приходил формальный отказ с формулировкой «HR против» или «Руководство не одобрило кандидатуру».
Раскрою вам рецепт российского корпоративного бульона 2025-го: берём угольную отрасль с убытками в 225 миллиардов (да-да, миллиардов!) рублей, добавляем ЖКХ и перевозки с просроченными кредитами, всё это непременно приправляем жёсткой ставкой ЦБ в 21% — чтобы даже мысли о развитии бились в судорожном приступе. Получается не экономика, а реалити-шоу «Бизнес на выживание», где приз — не успех, а отсутствие блокировки банковского счёта.
Картинка такая: две трети угольных компаний в минусе, а в малом и среднем бизнесе 51% самоустранился от любых инвестиций, будто бы деньги — это вирус, от которого надо максимально дистанцироваться. При этом станешь прибыльной фирмой — проверяй: может, бухгалтера смыло экономической волной, а может, ты спишь и видишь сон, где слово «развитие» не считается матерным.
Отчёты веселее любого стендапа: укрупняющийся госконтроль, новые правила игры, административные штрафы — всё для того, чтобы бизнес окончательно осознал: единственный путь к росту сегодня — это сыграть роль невидимки. Самый рискованный стартап этого года — попытаться остаться на плаву без участия государства и поисков поддержки в очередной программе миллиардного освоения средств.
События в центре внимания вчера-сегодня-завтра.

Коротко
Волатильность на Мосбирже: за сутки индекс падал до годового минимума и резко отскочил.
Усиление инфляционных рисков — годовая инфляция ускорилась, ЦБ держит рестриктивную позицию.
Важные корпоративные события — дивидендные отсечки крупных компаний, новые размещения, корпоративные ходы.
Фон: геополитика, цифровой рубль, новые стимулы на рынке труда и адаптация к налоговым изменениям.
ТОП событий

💭 Разберём ключевые финансовые показатели компании и оценим её перспективы...
💰 Финансовая часть (2 кв 2025)
📊 Выручка увеличилась на 13,5%, однако чистая прибыль сократилась на 58% год к году. Несмотря на снижение показателя чистой прибыли, показатель EBITDA продемонстрировал умеренный рост — 10,7%. Это связано с высокими процентными расходами, оказавшими давление на чистую прибыль.
💳 Общий чистый долг постепенно увеличивается, хотя коэффициент отношения чистого долга к EBITDA составляет 2,3[, немного превышая аналогичный показатель МТС, при этом долговая нагрузка у Ростелекома остается относительно низкой. После оптимизации структуры долга, ежегодная экономия может достигнуть порядка 40 млрд рублей, увеличив чистую прибыль примерно на 30 миллиардов рублей ежегодно.
💱 Оборотный капитал увеличился на 40 млрд рублей за первое полугодие, что привело к негативному свободному денежному потоку (FCF).
👌 Важно отметить положительную динамику операционной маржи, свидетельствующую о росте эффективности бизнеса.
Правительство определило периодичность для профилактических визитов инспекторов на объекты контроля значительного, среднего и умеренного риска. Обязательные профвизиты проводятся на таких объектах вместо плановых проверок. Ранее такое изменение формата позволило снизить административную нагрузку на бизнес. Теперь введение чёткой периодичности позволит предприятиям и государству более точно распределять свою нагрузку в рамках осуществления контроля и надзора в стране.
Частота обязательных профилактических визитов для бизнеса будет зависеть от категории риска.
В учёт плановой периодичности не будут входить первичные обязательные профвизиты. Такие визиты контрольные органы проводят в отношении контролируемых лиц, которые только начали осуществлять свою деятельность.
government.ru/news/56442/
government.ru/news/

🗓 Что ни день, то праздник. Именно так в последнее время начинает формироваться экономическая новостная повестка. Некогда закрепившееся понимание того, что Россия – одна из лучших экономических зон для бизнеса на постсоветском пространстве, разваливается на куски.
Налоговые реформы, которые стали вводиться так спешно в 2025 году, свидетельствуют о том, что наступило тяжёлое время для предпринимательства, бизнеса и долгосрочного планирования.
Помимо повышения НДС с 20% до 22% и снижения порога дохода для ИП, правительство ввело множество налоговых ужесточений, включая налоговые сборы/пошлины на покупки зарубежных товаров через маркетплейсы.
«На пользу»
👨💻 Пока «пятнадцатирублёвые» проплаченные юзеры активно пополняют комментарии к каждой публикации, где обсуждаются налоговые реформы, пора действительно взглянуть правде в глаза. Мы не знаем, кто может радоваться всем нововведениям и кто ещё может верить в то, что все изменения являются экономически целесообразными и идут на пользу обществу и экономике.
На Forbes вышло интервью с основателем ВИ.ру Виктором Кузнецовым.
Основатель ВИ.ру стал первым героем спецпроекта Forbes Life о том, как представители российского бизнеса переживают кризисы и ищут точки опоры. Виктор Кузнецов рассказал о смыслах, устремлениях и мотивации за пределами финансовых показателей.
📌 О пути от стартапера до предпринимателя, стоящего во главе российского лидера онлайн-торговли, и о том, как строить работу вокруг того, что приносит радость и драйв — читайте в материале Forbes.
#ВИвСМИ #всепроВИ #командаВИ