
Начал набирать активы в портфель в соответствии со стратегией, которую привел чуть раньше в телеге. Немного поразмыслив над перспективами монетарной политики, проводимой ЦБ, счел что ключевая ставка будет медленно, но верно снижаться. Следовательно, набираться на перспективу LQDT, которые будут также снижаться, смысла никакого нет. А что вместо LQDT? Есть мысль набраться пулом из примерно 5 корпоративных облиг с рейтингом не ниже А, которые имеют на сейчас доходность от 15%, постоянной доходности, купон желательно раз в месяц, с погашением не раньше 2-х лет.
Сегодня рассмотрю простою облигацию Авто Финанс банка – АФБАНК1Р16. 06 октября 2025 года Аналитическое Кредитное Рейтинговое Агентство (АКРА) подтвердило кредитный рейтинг АО «Авто Финанс Банк» по национальной шкале на уровне АА(RU), прогноз «Позитивный». Рейтинги биржевых облигационных выпусков Банка также подтверждены на уровне АА(RU). Ага, охотно верю, но после скама Монопольки с BBB на первом же погашении, буду смотреть отчетность сам, но об этом далее.
Очередное размещение от Минфина. Предложено два выпуска ОФЗ-ПД серий 26254 и 26252, в объеме остатков доступный для размещения в указанных выпусках.
ОФЗ 26254 с погашением 3 октября 2040 года, купон 13% годовых
ОФЗ 26252 с погашением 12 октября 2033 года, купон 12,50% годовых
Итоги:
ОФЗ 26254
Спрос составил 97,201 млрд рублей по номиналу. Итоговая доходность 14,66%. Разместили 53,592 млрд рублей по номиналу
Средневзвешенная цена на состоявшемся в среду аукционе по размещению ОФЗ-ПД серии 26254 с погашением 3 октября 2040 года составила 92,8798% от номинала, что соответствует доходности 14,66% годовых, говорится в сообщении Минфина России.
Всего было продано бумаг на общую сумму 40,411 млрд. рублей по номиналу при спросе 84,020 млрд. рублей по номиналу. Выручка от аукциона составила 38,254 млрд. рублей.
Цена отсечения была установлена на уровне 92,8272% от номинала, что соответствует доходности 14,66% годовых.
Вышеизложенная информация указана без учета результатов дополнительного размещения.

📌 Сегодня предлагаю оценить финансовую устойчивость Инарктики и посмотреть, какие облигации предлагает компания.
• Инарктика – крупнейший производитель лосося и морской форели в России. Компания основана в 1997 году и сейчас занимает 1 место по производству аквакультурного лосося в РФ (доля на рынке 22%).
• В наибольшей степени Инарктика известна инвесторам массовой гибелью рыбы в 2024 году из-за биологических причин. Тогда объём биомассы и чистая прибыль упали в 2 раза, но сейчас компания прогнозирует восстановление биомассы рыбы в 2026 году.
• В 1 полугодии 2025 года выручка Инарктики снизилась на 45% год к году до 10 млрд рублей, скорр. чистая прибыль упала в 8 раз до 0,8 млрд рублей – последствия от мора рыбы. По итогам 1 полугодия показатель Чистый долг/EBITDA = 1,8x (в начале года 1,0x) – не мало, но вполне приемлемо.
• На конец июня средняя ставка по долгу была 17,7%, а 64% долга – под плавающей ставкой, поэтому с каждым снижением ключевой ставки процентные расходы будут заметно уменьшаться.
В публичном поле инфляция традиционно отождествляется с индексом потребительских цен (CPI). Именно этот показатель определяет траекторию ключевой ставки и служит номинальной метрикой эффективности денежно-кредитной политики. Однако в действительности у инфляции есть и другая, менее очевидная ипостась – инфляция активов. Именно она сегодня стала системным ограничением для цикла смягчения и ключевым фактором, удерживающим ставку на двузначных уровнях.
Первый контур — потребительская инфляция. Она отражает динамику конечных цен на товары и услуги. Этот контур определяется текущим спросом, доходами населения, издержками бизнеса, логистикой и структурой предложения. Здесь высокая ключевая ставка работает наиболее привычным образом: сдерживает кредитование, охлаждает спрос и замедляет рост цен.
Второй контур — инфляция активов. Это удорожание самих носителей капитала: земли, недвижимости, акций, облигаций, бизнесов. Этот контур формируется по другой логике — он чувствителен не столько к стоимости кредита, сколько к объёму общей ликвидности, бюджетному импульсу, корпоративным остаткам и росту склонности к сбережению. На этом уровне экономика реагирует не как потребитель, а как инвестор: деньги становятся инструментом перераспределения капитала.
Друзья, тема Монополии еще горяча. Не смотря на то, что мы старались раскрыть ситуацию со всех ракурсов, под каждый постов десятки вопросов… К сожалению, у нас не на все вопросы есть ответы. Но мы знаем, у кого спросить!
Официальная позиция компании опубликована в день тех.дефолта (это похвально) и наши вопросы не игнорировались по e-mail. Но никакой новой публичной информации нет Если у Вас есть время написать вопрос в комментарии — найдите время написать вопрос на e-mail: ir@monopoly.su Это тот канал связи, который сам эмитент и написал (см. официальную новость)

Покажите эмитенту Вашу обеспокоенность. Покажите, что Вам важно. Спросите всё, что считаете нужным.
P.S.: нам ответили на каждое письмо, но не было конкретики. Мы огорчены, что за 4 полных рабочих дня нет новой информации. За это время котировки снизились на 70-80%.
P.P.S.: только давайте сохранять официально-деловой стиль, и не будем грубиянами?
👉сколько бондов сменили владельцев?

Рынок коммерческой недвижимости в 2025 году показал активный рост. По данным «Домклик», количество объявлений о продаже таких помещений за год увеличилось на 34%, а об аренде — на 29%. Основными причинами стали восстановление деловой активности, развитие инфраструктуры и транспортной доступности.
🔍Особую популярность среди инвесторов набирают схемы Built-to-Suit (BTS) и Built-to-Rent (BTR). В условиях острого дефицита качественных коммерческих помещений найти в аренду крупные свободные пространства тяжело. Это вынуждает компании обращаться к форматам BTS/BTR. Кроме того, в период рыночного роста арендные ставки на существующие площади быстро растут, а долгосрочные договоры в этих схемах защищают арендатора от повышения.
💬«Рост объемов сделок стал возможен из-за низких объемов нового спекулятивного строительства на фоне рекордного спроса. Как следствие, многим компаниям приходится заказывать строительство новых площадей под свои конкретные нужды. Такие схемы пользуются популярностью для спортивных, образовательных, медицинских и торговых объектов», — комментирует Кристина Францева, руководитель направления по реализации партнерских проектов ГК «А101».