x5

Лента представила новую стратегию развития до 2028 года. Компания долгое время оставалась на задворках фудритейла, пока в конце 2023 года не приобрела Монетку, которая стала драйвером роста бизнеса. Новая стратегия еще более амбициозная, но насколько реалистичны планы руководства компании? Давайте разбираться в этой статье.

🌻 Формально эмитент ещё не завершил текущую стратегию 2025 года, которая предполагает достижение выручки в 1 трлн рублей. Однако за последние 12 месяцев выручка уже превысила эту отметку, и сомнений в достижении цели нет, учитывая, что 4-й квартал традиционно является самым сильным для фудритейлеров.

В рамках новой стратегии Лента планирует увеличить выручку до 2,2 трлн рублей к 2028 году, что предполагает среднегодовой темп роста в 26%. Это звучит амбициозно, ведь Х5 таргетирует показатель всего в 17%. Менеджмент Ленты заявляет, что цель будет достигнута в основном за счёт органического роста путём расширения сети Монетка и других форматов, а не столько за счёт M&A, как в рамках предыдущей стратегии.

💸 Любит наш рынок дивиденды. 

Даже в долг. Акции X5 на фоне дивидендной отсечки 5 января подбираются к рубежу в 3 000 руб. Дивидендная доходность к текущим ценам 12,3%.

Совокупный дивиденд за 2026 год будет сопоставим с этим январским дивидендом. 

Насколько это интересно? Потенциал безусловно остается (процентов 30% к текущей цене с учетом дивиденда). 

📊 Оценка без ближайшего дивиденда 5,7 P/E 2026 года. За 6,5 P/E надо однозначно продавать. Дадут такую цену до 5 января?)

Мои обзоры наших ритейлеров читайте по ссылкам: 

Почему Лента уже 1 950? t.me/Vlad_pro_dengi/2069 (обзор стратегии)

Про дивиденды X5: t.me/Vlad_pro_dengi/2023

Есть ли идея в Магните: t.me/Vlad_pro_dengi/1894 

Федеральная антимонопольная служба России выявила случаи установления средневзвешенных наценок на отдельные продукты питания в торговых сетях «Х5», «Магнит», «Дикси», «Ашан», «О'Кей», «Лента», «Гиперглобус», «Мария Ра», «Монетка», «Азбука вкуса», заявил регулятор во вторник.

В середине октября ФАС сообщала, что проведет анализ наценок на 29 категории продовольственных товаров — соответствующие запросы ведомство направляло в 12 крупнейших торговых сетей. Они касались информации о средневзвешенных закупочных и розничных ценах, объемах закупки и реализации отдельных продовольственных товаров за период с января по август 2025 года.

По итогам анализа и выявленных случаев установления высоких наценок ФАС запросила у торговых сетей пояснения о причинах наценок.

www.interfax.ru/russia/1063493

Тикер: #X5
Текущая цена: 2923
Капитализация: 793.8 млрд.
Сектор: Ритейл
Сайт: www.x5.ru/ru/investors/

Мультипликаторы (LTM):

P\E — 9.78
P\BV — 4.68
P\S — 0.18
ROE — 47.8%
ND\EBITDA — 2.56
EV\EBITDA — 4.72
Активы\Обязательства — 1.11

Что нравится:

✔️рост выручки на 20.3% г/г (2.8 -> 3.4 трлн);

Что не нравится:

✔️FCF уменьшился на 57% г/г (86.7 -> 37.3 млрд);
✔️чистый долг вырос на 2.6% к/к (919.7 -> 944.1 млрд). ND\EBITDA (по МСФО 16 с учетом аренды) ухудшился с 2.28 до 2.56;
✔️нетто фин расход увеличился на 22.2% к/к (31.1 -> 38 млрд);
✔️чистая прибыль снизилась на 27.9% г/г (91.1 -> 65.7 млрд);
✔️дебиторская задолженность выросла на 11% к/к (39.1 -> 43.4 млрд).

Дивиденды:

Дивидендная политика предполагает выплату дивидендов дважды в год по результатам своей деятельности последовательно за предыдущий отчетный год и за 9 месяцев. Исходить будут из объема свободного денежного потока при условии, что ND/EBITDA не будет превышать 1.2-1.4. Дивиденды не будут выплачиваться, если величина коэффициента превышает 2.

Мы пробили нисходящий тренд, который шел с июня + удержали глобальный восходящий тренд, начатый еще летом 2022 года — САМОЕ НАСТОЯЩЕЕ ПОЗИТИВНОЕ «КОМБО»  

Также обращаю внимание, что за последние пять торговых дней ИКС 5 демонстрирует активный рост, лучше широкого рынка. Ожидаю, что эта тенденция сохранится в ближайшие недели.

В долгосрочной перспективе жду возврат на 3300-3600 рублей за акцию, даже с учетом январского див. гэпа.

#X5 что касается краткосрочного сценария — отметил ключевые уровни на графике: 

Крупнейшие в России продуктовые ритейлеры начали снижать количество новых магазинов. Розничные компании вынуждены заняться оптимизацией из-за снижения покупательской активности и роста издержек. В такой ситуации активно развивать новые магазины становится убыточно. Ритейлеры фокусируются на компактных форматах «у дома» и дискаунтерах, — Коммерсант.
@ejdailyru

 Пора количеству магазинов перейти к качеству. Но всё же в малых городах и посёлках, особенно на русском севере и за Уралом сетевиков мало, почти нет, их нет даже в относительно крупных городах, столицах крупных республик, например в Якутске, нет ни Магнитов, ни Пятёрочки, ни Леруа, да и вообще никого из федералов, даже «Вкусно и точка» нет.

Крупнейшие российские продуктовые сети резко снизили темпы расширения: за январь—сентябрь 2025 года они открыли около 5,3 тыс. магазинов, что на 30% меньше, чем годом ранее. По данным Infoline, общий прирост торговых площадей у топ-200 ритейлеров упал почти на 10%, что стало рекордным сокращением за несколько лет. Главная причина — ослабление покупательской активности и рост затрат, делающие открытие новых точек менее эффективным.

Наиболее сильное падение темпов наблюдается у «Красного & Белого» (–73,3% по площади), «Ярче» (–40%) и «Магнита» (–23,8%). Сети сталкиваются с высокой стоимостью строительства, дорогим кредитованием, дефицитом персонала и изменением потребительских привычек, отмечают эксперты АКОРТ. Аудитория стала значительно экономить, что ухудшает трафик и удлиняет сроки окупаемости новых магазинов.

В результате ритейлеры переходят к более компактным форматам. Средняя площадь новых продуктовых магазинов в 2025 году снизилась до 312 кв. м, а количество точек в сегменте 100–200 кв. м выросло примерно на 15%. Магазины «у дома» востребованы в жилых кварталах, где аренда крупной площади слишком затратна. Активно растет и франчайзинг: он позволяет сетям ограничить капитальные затраты, сохраняя присутствие в регионах.

🟩 Он расположился в селе Успенское Ливенского района Орловской области. На площади 105 кв. м представлено более 2000 позиций, которые выбраны с учетом рекомендательной модели «Умный ассортимент» на платформе OKOLO.Market.

🟩 Наш проект «ОКОЛО» — про настоящее взаимовыгодное партнерство между крупнейшей розничной компанией и независимыми магазинами. На сегодняшний день уже 925 кооперативных магазинов в 1️⃣8️⃣ субъектах страны присоединились к проекту и получили таким образом доступ к современной цифровой платформе, поставкам товаров по привлекательным ценам и с отсрочкой платежа, инвестициям в торговое оборудование, а также рекомендациям для оптимизации ассортимента и повышения экономической эффективности.