По данным Dealogic, суммарная стоимость сделок была на 28% больше показателя за аналогичный период прошлого года, хотя их количество было на 16% меньше. Это было обусловлено несколькими мегасделками на сумму более $10 млрд, в том числе приобретение железнодорожным оператором Union Pacific Corp. конкурента Norfolk Southern за $85 млрд.
Такие показатели принесли облегчение банкирам, которые начали год с ожиданий, что приход Дональда Трампа приведет к волне консолидации, но вместо этого торговая и геополитическая неопределенность заставили компании взять паузу.
«Сейчас мы видим, что обоснование сделок в значительной степени мотивировано экономическим подъемом, и их число растет, — заявил руководитель отдела стратегии и транзакций Global Financial Services EY Андре Вейссид агентству Reuters. — Будь то искусственный интеллект или изменение нормативно-правовой базы, мы видим, что наши клиенты не хотят отставать в этой гонке, и это стимулирует активность».
«Люди привыкли к царящей неопределенности, а может быть, непредсказуемость после выборов в США просто стала более предсказуемой», — отмечает руководитель группы корпоративного права Slaughter and May Саймон Николс.
Генеральный директор «Интерроса» Сергей Батехин рассказал «Ведомостям», как холдинг развивает экосистему на основе партнерства, зачем вкладывается в ИИ, 5G и «Яндекс», и почему предпочитает быть миноритарием, а не контролером.
– Что представляет собой технологическая экосистема «Интерроса»?
– Мы строим устойчивую, многопрофильную экосистему из активов в горнодобыче, финтехе, туризме, маркетплейсах и медиа. Важно не просто владеть разными бизнесами, а находить между ними синергию. Например, Т-банк выдает кредиты клиентам «Точки» через ее платформу. Мы не контролируем компании, а создаем условия для их взаимодействия.
– Раз у вас нет контроля, как добиваетесь согласия?
– Через уважение и общие стратегические цели. Например, ИИ от Т-банка защищает клиентов от телефонного мошенничества. Мы предлагаем использовать его другим компаниям, но не навязываем. Современные команды автономны и не всегда принимают внешние советы. Мы лишь создаем доверие и прозрачные правила.
Решение Лондонского третейского суда по спору о субординированных облигациях Номос-банка (впоследствии «ФК Открытие») на $500 млн, обязательства по которым в 2017 году были списаны в ходе санации, создало риски для ВТБ. Эти обязательства оказались на балансе БМ-банка после его слияния с «ФК Открытие», и теперь в случае формального присоединения БМ-банка к ВТБ держатели бумаг могут потребовать ареста иностранных активов всей группы.
Первый зампред ВТБ Дмитрий Пьянов заявил, что интеграция БМ-банка может быть отложена или изменена по формату. В качестве альтернативы рассматривается отказ от присоединения, чтобы избежать рисков ареста зарубежных активов ВТБ. Потенциальный перенос сроков запланированного ранее на июль 2026 года слияния остаётся на повестке.
Хотя у самого БМ-банка нет зарубежных активов, расширение иска на всю группу ВТБ возможно, если будет доказано «снятие корпоративной вуали». Однако юристы считают это маловероятным сценарием. Один из вариантов минимизации рисков — создание «чистой» дочерней компании, на которую будут переведены активы БМ-банка, либо интеграция без юридического присоединения — в форме операционного встраивания в группу.

Интерес европейских банков в сфере слияний и поглощений по-прежнему есть и будут сосредоточен на внутренних приобретениях, говорится в новом отчете Fitch Ratings. Более крупные трансграничные сделки по-прежнему сталкиваются со многими препятствиям. В первую очередь – со стороны властей.
«Политическое вмешательство продолжает создавать барьеры для трансграничных слияний и поглощений. Региональные правительства зачастую противятся тому, чтобы иностранные покупатели контролировали крупные банки. Значимая трансграничная консолидация маловероятна без пересмотра нормативной базы ЕС», — говорят аналитики Fitch Ratings.
Дежурный аналитик Mind Money Игорь Юров: «Стремление к увеличению масштаба и диверсификации на фоне ограниченных возможностей роста как раз и стимулируют волну внутренних и региональных сделок».
Эксперты Fitch отмечают, что последние подобные сделки оказываются сосредоточены на фрагментированных рынках, таких как Италия и Великобритания, где небольшие банки поглощались более крупными структурами. Активность слияний и поглощений также растет в Центральной и Восточной Европе, особенно в Польше и Румынии, что свидетельствует об интересе инвесторов к экономикам, которые могут предлагать лучшие перспективы роста, чем большинство западноевропейских рынков.
Агрохолдинг «Степь» (входит в АФК «Система») начал поиск покупателей на портовые активы в Азове и Волгодонске. Это зерновой терминал с мощностью перевалки 1,5 млн тонн (с потенциалом до 2,5 млн) и портовой элеватор на 600 тыс. тонн (с расширением до 1 млн). Однако, по данным “Ъ”, переговоры застопорились из-за расхождения в оценках: в «Степи» считают активы дорогими и не готовы продавать их по «нерыночной» цене.
Презентация указывает на EBITDA терминала в Азове в 500 млн руб. в год с возможностью удвоения. Пропускная способность включает работу с судами класса Panamax и «река—море». Инфраструктура позволяет развивать перевалку наливных грузов и интегрироваться в коридор Север—Юг. Однако рост процентных расходов и долговая нагрузка АФК «Система» (до 327,9 млрд руб.) делают продажу активов инструментом для снижения финансового давления.
Продажа также может быть реакцией на снижение рентабельности зернового бизнеса.
Продолжаем рассказывать о нашем портфеле. В этот раз — о продуктах.
Чтобы защитить инфраструктуру, нужно выстраивать целостную архитектуру ИБ из зрелых продуктов, сервисов и услуг. На сегодняшний день мы смогли покрыть все ключевые сегменты ИБ. За каждым продуктом стоит продуманная стратегия развития, которая позволяет нам соблюдать баланс между качеством решений и скоростью вывода продукта на рынок. Для расширения портфеля мы используем сразу несколько инструментов:
🔸собственную разработку (R&D),
🔸M&A и венчурные инвестиции,
🔸наём готовых команд разработчиков.
Мы вкладываемся только в перспективные и нужные клиентам продукты. Один из последних примеров в R&D — запуск собственной линейки NGFW. По данным ЦСР, к 2030 году рынок NGFW может вырасти до 146,3 млрд рублей со средним ежегодным приростом в 18,3%. Это на 6,2% выше мировых темпов роста данного сегмента.
Другой пример, из M&A — приобретение компании «Гефест Технолоджиз». Это позволит нам вывести на рынок Solar SIEM — систему для сбора и анализа информации ИБ. Сейчас домен анализа, контроля и реагирования на угрозы ИБ, к которому относится SIEM, второй по величине на рынке продуктов ИБ.
Крупный зернотрейдер «Деметра-холдинг» ведет переговоры о покупке масложировых и зерновых активов группы «Русагро», принадлежащей арестованному бизнесмену Вадиму Мошковичу. Источники «Ведомостей» сообщают, что наибольший интерес для «Деметры» представляют именно масложировые активы, приносящие 53% выручки «Русагро» (367 млрд руб. в 2024 г.). В холдинге отказались от комментариев, но эксперты не исключают, что сделка может пройти со значительным дисконтом из-за уголовного дела против Мошковича.
🤔Перспективы активов
Рыночная стоимость масложирового бизнеса «Русагро» оценивается в 100-120 млрд руб., а с учетом сельхозугодий — до 300 млрд руб. Однако юристы допускают, что активы могут быть переданы государству по решению суда или проданы через банкротство. «Нахождение Мошковича под стражей не означает, что холдинг обладает признаком неплатежеспособности», — отмечает юрист Евгений Гавриков.