менеджмент

Х5 Retail Group объявляет о том, что Светлана Демяшкевич закончит исполнять роль Главного финансового директора Компании 17 мая 2021 г. С этой даты на данную позицию назначается Всеволод Старухин. Светлана Демяшкевич займется новыми проектами «Альфа-Групп», в частности, будет курировать запуск совместного проекта Х5 и Альфа-Банка по созданию финансовых сервисов для массового сегмента клиентов.

Светлана Демяшкевич комментирует:

«За четыре года, которые я провела в компании, её выручка почти удвоилась, рентабельность последние три года также росла, благодаря системному повышению нашей эффективности. Я получила колоссальный опыт в управленческой команде публичной компании, мне повезло собрать сильнейшую команду финансистов, а также поработать с динамичными и вовлеченными коллегами из других подразделений Х5. Я благодарна Игорю и всем членам Наблюдательного Совета Х5 за предоставленную мне возможность и теперь с большими ожиданиями перехожу на следующий этап развития, работая над прорывными проектами Х5 и «Альфа-Групп»».

«Нет пророка в своем отечестве» — это выражение отлично подходит для бренда Made in Japan.

Американский ученый, статистик и консультант по менеджменту Уильям Эдвардс Деминг не нашел поддержки своих идей у себя в США и отправился проповедовать в Японию. Там к нему прислушались и воплотили его идеи.

Как только японский менеджмент постиг смысл этой цепной реакции, все жители страны начиная с 1950 г. обрели общую цель, и имя ей — качество (Уильям Эдвардс Деминг, «Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами»).

В XXI веке в России менеджмент, кажется, так еще и не постиг идей Деминга. Его предложения противоречат большей части того, что вы знаете об управлении сотрудниками и производством. Например, по Демингу, не нужно гнаться за количественными целями, соревнования среди отделов внутри компании вредны, конкуренция вредна, система поощрения лучших сотрудников ошибочна…

Чисто поржать

как втб Анализирует риск-факторы на рынке 
очень показательный пример отсутствия у персонала банка аналитической компетенции 

оригинал — п.4.7 отчета рсбу за 2020.
там много смешного:)

<a href=«funkyimg.com/view/3aPq5» target="_blank"><img src=«funkyimg.com/i/3aPq5.png» alt=«Free Image Hosting at FunkyIMG.com» border=«0»></a>

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Agile и Scrum = СССР и марксизм-ленинизм-коммунизм

Agile и SCRUM создали для умных, но применяют на тупых

«Jobs to be done» — это не фреймворк, а инфоцыганский новояз для идиотов про древнейшую вещь в маркетинге

Growth Marketing — это пластырь при переломе, а Growth Hacker — это когда ты не совсем кретин

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

«Jobs to be done» — это не фреймворк, а инфоцыганский новояз для идиотов про древнейшую вещь в маркетинге

Agile и SCRUM создали для умных, но применяют на тупых

Growth Marketing — это пластырь при переломе, а Growth Hacker — это когда ты не совсем кретин

От KPI к OKR: хипстеры, миллениалы и рашнбизнис познают то, что давно придумано в спорте

Очевидно заметить, котировки акций Polymetal [MCX:#POLY; LSE:POLY] всё ещё находятся на пониженном уровне, торговая неделя по ценной бумаге на МосБирже в пятницу 9/10 закрылась ценой в 1701,6₽ с приростом +1,59% к четвергу. На Лондонской – +2,55%.


Как было замечено ранее, менеджмент Polymetal продолжает покупать акции: на этот раз председатель Совета Директоров Иан Кокрилл 6 октября на Лондонской Бирже приобрел 1000 акций на общую ∑16520£ (британских фунтов стерлингов) ~1,7млн₽.

Поскольку на уровнях в 1900-2000₽₽ менеджмент не изъявлял желания приобретать ценные бумаги своей компании можно предположить, что стоимость акций достаточно снизилась для заинтересованности инсайдерами.