Постов с тегом "менеджмент": 106

менеджмент


Айсберг игнорирования

Айсберг игнорирования

В 1989 консультант Сидни Йошида опубликовал данные своих исследований, на основании которых он создал «Айсберг игнорирования».

Айсберг иллюстрирует ограниченное понимание высшим руководством проблем, с которыми в реальности сталкивается компания.

Согласно Айсбергу, топ-менеджмент знает лишь о 4% проблем, о которых известно сотрудникам первой линии.

С одной стороны, за прошедшие 28 лет концепция Айсберга подвергалась критике. Например, справедливо указывалось на неправильную постановку вопроса и упрощение: большое количество проблем, о которых знает, и с которыми работает высшее звено, точно также не известны рядовым сотрудникам, так что Айсберг можно перевернуть. 

С другой стороны, концепция неоднократно получала подтверждение: опросы и исследования на эту тему всегда выявляют несколько стратегически важных областей, в знании о которых существует значительный разрыв между топ-менеджментом и работниками низшего звена. 

Решить эту проблему в компании можно налаживая процессы, которые будут собирать и «поднимать» данные.


Реализация стратегии голубого океана.

Готов поставить пять звёзд только за Главу 3 «Реализация стратегии голубого океана». Для меня она оказалась очень полезной. Фактически это универсальные советы, как вносить изменения в работу любой компании, когда видите, что начались пробуксовки и падает эффективность.

Почему инвесторы настолько не доверяют руководству компаний, в которые инвестируют?

Уже было несколько статей про новость в НКНХ.

Хочу посмотреть на нее еще в 1 ракурсе.

Все ведь было понятно уже 2 года назад. Раньше платили дивиденды, потом перестали, для финансирования развития бизнеса. Я тогда радовался этому, что можно купить акции дешевле. Обещали в будущем вернуться к выплатам. И вернулись. Причем решили вывести из бизнеса больше чем по-хорошему нужно. По логике акция может немного вырасти, т.к. дивиденды все любят, но и есть минус: будет хуже развитие и будет больше риск банкротства. Вместо этого акция выросла в 2 раза. Т.е. акционеры не чувствуют себя реальными владельцами компании. До жути не доверяют руководству, все что не дивиденды, считают, что будет разваровано, выведено, и не дойдет до акционеров в конечном итоге. Зачем тогда вообще инвестировать в компанию с таким руководством? Еще итог из этого случая, рынок вообще ни разу не эффективный, не всегда новости вообще отыграны и заложены в котировку, особенно в 2-3 эшелонах.

P.S. в моем портфеле бумага занимала 20%, теперь больше. https://smart-lab.ru/blog/517066.php Акрон уже выстрелил (с 900). Жду БСПБ, руководство прямо обещает поднять дивиденды в 2 раза и повышать капитализацию. Кому-то на заметку.


Отлично.

Книга понравилась. Начальникам отделов и выше читать обязательно. Планирую сходить к Максиму на тренинг.

Взгляд с другой стороны.

Книга описывает работу в компании с точки зрения хозяина или директора. Очень полезно посмотреть на себя (наемного работника) со стороны. Иногда автор перегибает палку, но в основном вытаскивает наружу правду, которая «глаза колет». Рекомендую.

Рецепт менеджмента для трейдера

Some dance to remember,
Some dance to forget...
(Некоторые танцуют, чтобы не забыться,
  А некоторые – чтобы обо всём забыть)
                                               The Eagles
                                        «Hotel California»


Вива Куба!

Модераторам — читать блоки, выделенные жирным шрифтом (выше и ниже).

Всем проходящим мимо — иметь ввиду: по мотивам копипаста.

Друзьям — помнить, что был такой ТС.

Врагам — дышать ровно, не подавиться.

Кто не нашёл для себя рекомендаций — действовать по ситуации.

Поехали.

Все прекрасно понимают, что украинские события — это откровенный наезд на Россию. Этот факт можно вслух констатировать, а можно по поводу него отмалчиваться. Это кому как удобно — на здоровье.

( Читать дальше )

Типичный стартап и 40 лямов в пустоту

Отменное видео про «типичный стартап» с восторженной и предельно тупой хипстотой в качестве основателей. А также про типичную расслабленность и наивную веру инвесторов, которая в итоге привела к исчезновению 40 миллионов рублей. Скажу сразу, что хипстоту снимали на видео лишь потому, что Рыбаков нынче старается быть медийной персоной. И хочет выступить в роли бизнес-гуру для нового поколения (то же делает и Андрей Ковалев), чтобы дать альтернативу взамен всяких БМ и Поршнягиных-Трансформаторов. В противном случае, бородатые клоуны уже бы сидели в долговой яме и пожизненно работали где-нибудь на складе «Технониколь» за миску еды и место на общей кровати в подвале. Плюс по воскресеньям в качестве развлечения их травили бы собаками. И это было бы единственное достойное применение этим феерически тупым и наглым персонажам.



Инсайт (Insight) вам не инсайдер.

Если вы читаете это, значит вы являетесь «умным креативщиком»(если вы не случайный гость данного форума). Не стану тут описывать качества этих людей, т.к. лучше чем книга сделать это не смогу. Компания Google это прежде всего их корпоративная культура. В книге описывается вся система менеджмента данной компании, но без конкретных указаний и одновременно с ними.(В самой книге есть отсылка к другой книге их сотрудника, который руководит кадровыми процессами в Google — Ласло Бок, «Work Rules!»). Все советы по управлению персоналом очень отличные и идут вразрез с менеджментом традиционного бизнеса. Указания которые мне запомнились, вкратце: 
1. Нанимайте лучших из лучших. (Банальная фраза, но в книге описано как их определить и что необходимо сделать чтобы такие люди приходили в вашу компанию)
2. Система APM — назначение выпускников вузов сразу на руководящие должности продакт-менеджеров оО
3. Внутренняя культура = хаос, не пытайтесь упорядочить хаос, только изредка направляйте его.
4. Создайте «Первичный бульон» — концентрация «умных креативщиков» в одном месте для генерации инсайтов(новых идей).

( Читать дальше )

Беседы с Рептиловичем - часть 2. "Круг общения, доступ к писечке и как вещи управляют хозяевами".

Осторожно, 18+ и низкий уровень политкорректности. Лицам с повышенной возбудимостью психики не читать.
 

=====

 К — Криптокритик


R — Red Reptilovich
 =====

 К: Кстати, об узком круге общения: помнишь был скандал Божены и Барщевского как тот якобы хотел её вые//ать при том, что он потенциально юрфаках может е//ать кого пальцем укажет, девки добровольно пойдут к звезде? Или как два топа в Роскосмосе разборку из-за секретарши устроили с махачем знатным? Это и есть узкий круг общения и недобор мозгами факта, что если круг расширить, то с писечкой и проблем нет

( Читать дальше )

Даже если нет завода прочитать стоит

Нужно прочитать всем и каждому чтобы понять какие главные параметры должны быть в приоритете при производстве. Некоторые идеи действительно не тривиальны. Данную концепцию надо преподавать в наших ВУЗах. Имея в своем багаже инженерное образование, могу сказать в университете за несколько лет концептуально рассказали меньше про организацию производства, чем написано в этой книге. И конечно написана как роман, но на самом деле на живом производстве внедрение таких идей это подвиг.

....все тэги
UPDONW
Новый дизайн