книга

Всегда просто быть логичным, но почти невозможно быть логичным до самого конца...

Достойная попытка автора ответить на вопрос: Стоит ли жизнь того, чтобы её прожить. Естественно, вооружившись логикой Аристотеля, дать верный ответ не получилось. Но стоит отдать должное, внимание было верно акцентировано на важнейшем вопросе для всякого обывателя (Хоть это уже и постулировал С. Кьеркегор, в своё время). Также мне показалось интересным исследование определения абсурда как такового. Ещё был интересный разбор творчества Достоевского(размышления героев о смысле жизни в произведении «Бесы»), Гомера(миф о сизифе), Кафки с точки зрения человека абсурда.

Подобно Платону утверждавшему что мудрецы будут править без вознаграждения, а лишь дабы избежать наказания, так и Камю говорит, что если жизнь абсурдна, то она не стоит того, чтобы умирать добровольно лишь из-за этого.

Тезисы:

«Все это не имеет ничего общего с умом, отрицает его глубочайшую суть, состоящую в том, что он порабощен миром. Судьба человека отныне обретает смысл в этой непостижимой и ограниченной вселенной. Над ним возвышается, его окружает иррациональное — и так до конца его дней. Но когда к нему возвращается ясность видения, чувство абсурда высвечивается и уточняется.»

( Читать дальше )

«Первую фазу можно охарактеризовать как «шок прибытия», хотя, конечно, психологически шоковое воздействие концлагеря может предшествовать фактическому попаданию в него. Как это было у нас, в том эшелоне, с которым я прибыл в Аушвиц? Представьте: мы движемся уже много дней и ночей. В поезде – до полутора тысяч человек; в каждом вагоне примерно восемьдесят мужчин и женщин лежат и сидят на каких-то узлах – последних остатках своего имущества. Рюкзаки, сумки, свертки загородили половину вагонного окна, так что бледный свет раннего утра проникает только сверху. Куда мы едем? Все полагают, что на какое-то военное предприятие, где нас заставят работать. Поезд останавливается на путях. Непонятно, где мы – еще в Силезии или уже в Польше? Пронзительный свисток паровоза звучит для нас жутко, точно крик о помощи. Кажется, будто сама машина почувствовала, что везет людей туда, где их ждет великое несчастье. А поезд, видимо, подходит к большой станции. И вдруг раздается чей-то крик: «Смотрите, надпись – Аушвиц!

( Читать дальше )

«Взять крепость неожиданной атакой не удалось, — подумал Я, — придется начать правильную осаду. Самое главное установлено. Деньги у подзащитного есть. И, судя по тому, что он не моргнув отказался от сто сорока тысяч по мировому соглашению, — деньги огромные.
Итак, в виду недоговоренности сторон, заседание продолжается».

Учреждаю автономную некоммерческую организацию “БИРЖЕВЫЕ РОГА И КОПЫТА”

Сокращенно: АНО “БРК”

Первый наш проект выполнил отец основатель, ваш покорный слуга народа, в аналитическо-лирической статье про частного трейдера Лебовски.

Читаем, там есть номера дел из открытой картотеки судов и сухая статистика — в выводах. Юристам: #врек2024

Цели и задачи АНО “БРК” очень похожи на те, что объявил коллега @Илья Коровин на сайте https://proftraders.ru/ 

( Читать дальше )

Всем привет! Недавно прочитал очередную книгу по инвестированию. Делюсь впечатлениями. 

На фоне биржевого бума в начале 90-х американский физик Чарли Тянь решил заняться инвестициями — и здорово прогорел. Тогда он решил разобраться, как выбирают акции признанные инвест-гуру. Тянь начал методично изучать портфели знаменитых инвесторов и анализировать их методики и стратегии для определения перспективных бумаг. Итогом его многолетнего исследовательского и практического опыта стала эта книга. В ней он рассказывает о простой, но эффективной стратегии для начинающих инвесторов и не только: постоянно совершенствовать свои знания и тщательно изучать решения умнейших инвесторов. Сразу стоит отметить, что Чарли Тянь — основатель известного сервиса GuruFocus, и поэтому многие из идей, которые приведены в этой книги можно проверить/использовать на практике, пользуясь инструментами этого прекрасного сайта. Правда, там вы не сможете проанализировать бумаги РФР ))

( Читать дальше )

Еще в прошлом-позапрошлом году планировал прочитать какую-нибудь книгу Трампа, прямо помню находился в воодушевлении и в восторге от того, что ознакомлюсь с жизнью и принципами такой персоны. Но как-то перегорел и гештальт остался незакрытым, поэтому решил наверстать упущенное. В целом, персона Трампа вызывает у меня определенное уважение, я считаю его нестандартным человеком, со своим видением, позицией. Но восхищение все-таки умеренное. Впрочем, даже такое отношение к каким-либо людям довольно редкое для меня, мне трудно кем-то восхищаться.

 

По ходу книги Трамп дает несколько ценных советов: ознакомиться с историей, в том числе с историей войн и биографиями людей, которые достигли успеха в той сфере, куда ты стремишься, прочитать Искусство войны (два обзора есть у меня в блоге) и Государь Макиавелли, читать новости ежедневно.

 

Отношения к книге у меня спорные. По началу вообще создавалось стойкое впечатление, что книга была написано по-бырому в перерыве между делами. Потому что консистенция, глубина написанного не особо велика.

( Читать дальше )

Зачем эти глупцы продолжают читать книги, а некоторые из них и того хуже читают больше среднестатистического читателя. Тут что-то не так и мы с вами сейчас разберёмся.

     Ситуация тут непростая. Возможно на это потребуется даже два поста, но надеюсь нам с вами повезёт и достаточно будет одного.
     Самое главное то, что я вообще об этом писать не хотел. Тем более что у меня есть что писать. Но мне тут задали давеча вопрос, мол, читаю ли я книги для галочки. Это примерно так же оскорбительно, как у матери нескольких детей спросить «ты что, занималась сексом??». И чтобы отделаться от размышления и заняться нормальными делами, мне приходится вывалить это в данный текст.
     Едва ли найдутся люди, которые читают «для галочки», ибо для этого читать не нужно, а достаточно пролистать книгу. Как сейчас помню, столкнулся однажды с фекальным произведением. Сейчас поищу… Всё, нашёл. Книга называлась «Быстрые результаты. 10-дневная программа повышения личной эффективности». В ней, примерно в первых 10% страниц один из бывших читателей данной книги радуется, как в течение 10 дней после прочтения книги…

( Читать дальше )

     Буквально вчера писал рецензию, но страница на планшете обновилась и всё стёрло как дождём рисунок мелом с асфальте. Поэтому буду краток.
     Эта книга — сборник рекомендаций или может быть делёжки опытом многих десятков предпринимателей. По крайней мере они так себя называют. При этом авторы не забывают похвастаться и своими успехами, о которых мало кто слышал. В ней встречаются противоречивые советы, а так же те, которые мало кто готов был услышать. Такие как, например, рекомендации начинать бизнес со знакомыми людьми. И хоть доверие кажется многозначительным, но, как правило, в результате эти знакомые могут впоследствии оказаться врагами или вы для них.
     Рассматривать эту книгу, как руководство для предпринимателей было бы ошибкой. Скорее всего это некоторое дополнение, которое вряд ли можно использовать в мгновение и полностью. Ведь эти рекомендации взяты из различных сфер, а где одно хорошо, в другой сфере может быть вредно. Поэтому тут действовать нужно избирательно. 

( Читать дальше )

Мэри Баффет – жена сына У. Баффета, один из самых известных в мире авторов, рассказывающих про философию инвестирования У. Баффета. 

Мое общее впечатление по книге: хорошая, и одновременно с этим очень простая, идеально подойдет для того, чтобы начать разбираться в основах анализа финансовой отчетности компаний. 

 
Интересные мысли У. Баффета

 1️⃣ О философии инвестирования Б. Грэма и отличии философии У. Баффета от философии его учителя. Б. Грэм (наставник Баффета) считал, что нельзя платить больше 10 прибылей за компанию и стоит продавать акции, когда они выросли на 50%. 

 У. Баффет обнаружил, что некоторые акции, которые продал Б. Грэм по достижению ими 50% доходности, продолжали процветать из года в год. Это похоже на то, если бы они купили билеты до конечной станции, но сошли задолго до пункта назначения, потому что понятия не имели куда направлялся поезд. 

 2️⃣ О расходах компаний — «Существование у компании хорошего дохода совершенно не гарантирует получение ею большой прибыли. Все потому, что лучший способ зарабатывать – меньше тратить».

( Читать дальше )

Абсолютный монарх в метафорическом виде, предложенном Гоббсом — как сущность, являющаяся отражением всего общества
В Англии XVII в. процветали зависть, жадность и злоба, порочные качества, которые не удавалось искоренить при помощи социальных и религиозных норм. Стремясь исправить злоупотребления властью, совершённые королём Карлом I (1600-1649), парламент объявил войну короне, после чего в стране началась гражданская война, длившаяся девять лет и породившая море крови. Философы и теоретики начали подвергать сомнению прежние основные принципы, на базе которых было организовано гражданское общество. В последний год борьбы за господство между короной и парламентом Томас Гоббс предложил наиболее убедительный, хотя и противоречивый, вариант вывода из страны из сложившегося положения дел.
Кто такой вообще этот Томас Гоббс? Парень он при жизни был не слишком известный — происхождением из духовенства, окончил Оксфорд, всю жизнь был наставником при разных дворянских детях. Благодаря покровительству своих нанимателей познакомился со многими выдающимися людьми своего времени — Бэконом, Галилеем и другими.

( Читать дальше )

Вчера выкладывал пост про то, как Сунь Цзы учит инвестициям. Но остались еще некоторые цитаты, которыми я бы хотел с вами поделиться.

 

🔸«Находясь в порядке, ждут беспорядка; находясь в спокойствии, ждут волнений; это и есть управление сердцем. »

 

🔸«Если речи противника смиренны, а боевые приготовления он усиливает, значит, он выступает. Если его речи горделивы и он сам спешит вперед, значит, он отступает… Если он, не будучи ослаблен, просит мира, значит, у него есть тайные замыслы. Если солдаты у него забегали и выстраивают колесницы, значит, пришло время. Если он то наступает, то отступает, значит, он заманивает… Если противник видит выгоду для себя, но не выступает, значит, он устал. »

 

🔸«Если полководец разговаривает с солдатами ласково и учтиво, значит, он потерял свое войско. Если он без счету раздает награды, значит, войско в трудном положении. Если он бессчетно прибегает к наказанию, значит, войско в тяжелом положении. Если он сначала жесток, а потом боится своего войска, это означает верх непонимания военного искусства. »

( Читать дальше )