инвесторы

🚨 Уже завтра Инарктика примет участие в вебинаре SberCIB!

Гендиректор Сергей Лимаренко и заместитель гендиректора Андрей Баранов ответят на вопросы старшего аналитика SberCIB Софии Кирсановой о развитии бизнеса Инарктики, планах на 2026 год и конъюнктуре российского рынка красной рыбы.

⏰ Дата и время: 25 сентября 2025 года (четверг), 18:00 МСК.

Приглашаем всех желающих посмотреть и послушать – в прямом эфире, либо в записи! Это можно сделать по ссылке:

https://vkvideo.ru/video-212347392_456239522

Ваша Инарктика

Я хорошо помню 2023 год. Тогда в комментариях мне писали: — Зачем ваши сигналы, когда всё и так растёт?

В ответ я провёл бесплатный марафон для всех и наглядно показал: даже на идеальном рынке можно зарабатывать в разы больше, если у тебя есть система и чёткий план.

А потом пришла коррекция… и оказалось, что большинство инвесторов просто не способны торговать в такой фазе.

 📌 И вот здесь открывается главная истина: одного рынка мало. Нужны три кита, на которых держится любая торговля:

0️⃣Идеальный рынок. Безусловно, выбирать нужно поле битвы, где у тебя больше шансов. Металлы, нефть, индексы — у каждого инструмента есть свои циклы. Главное — оказаться там, где идёт тренд.

 0️⃣Система. Даже на сильнейшем рынке без системы сделки превращаются в хаотичные ставки. Система — это фильтр: когда входить, когда выходить и где фиксировать результат.

 0️⃣Риски. Можно угадать с прогнозом и всё равно потерять деньги, если не рассчитать объём сделки. Управление риском — это ремень безопасности, который держит тебя в игре, даже если рынок резко тормозит.

ЦБ РФ начал снижать ключевую ставку и многие инвесторы стали приглядываться к застройщикам: обслуживание долга для них станет дешевле, а спрос на недвижимость будет восстанавливаться. Это произойдет как за счет более доступной ипотеки, так и за счет перетока денег с депозитов.

☝️При этом отмена льготной ипотеки и продолжительный период высокой ключевой ставки сильно ударили по застройщикам, которым пришлось проводить антикризисную политику. Рассмотрим на примере Самолета 👇

1) Сокращение персонала: За полгода компания сократила 861 человека. По состоянию на 30 июня 2025 года среднесписочная численность сотрудников составляет 6770 человек. Это позволило сократить коммерческие и административные расходы.

2) Продажа дочерних компаний: В первом полугодии 2025 года принесла 2 млрд рублей.

3) Продажа земельных участков: Добавила 3,1 млрд руб. к выручке за тот же период.

Как эти антикризисные шаги сказались на результатах компании за первое полугодие 2025 года?

За последние три года количество инвесторов Инарктики выросло в 18 раз и сейчас превышает 200 000 человек. Мы стремимся быть прозрачнее и понятнее для держателей наших акций и облигаций. Поэтому хотели бы узнать ваше мнение об Инарктике и подходе к инвестированию в целом. 

Просим вас пройти короткий опрос:

🔹 Ваши ответы останутся анонимными и конфиденциальными

🔹 Опрос займет около 10 минут

🔹 Ссылка для прохождения опроса:

forms.yandex.ru/cloud/68c94971f47e7352cc139e26/

Ваша Инарктика

Сейчас высокая ключевая ставка для лизинга заградительна: для многих компаний лизинг при ставке 18-17% становится просто нерентабельным, поскольку их маржинальности недостаточно, чтобы окупить оборудование, приобретенное на таких условиях. Но тем не менее, на Европлан долгосрочно мы смотрим позитивно. Это один из лидеров в секторе лизинга и после прохождения низкой стадии цикла на реализации отложенного спроса у Европлана есть неплохие шансы восстановить свои темпы роста.

При этом если смотреть отчет за 1-е полугодие 2025 года, то низкую стадию цикла у них, конечно, очень видно. Несмотря на рост процентных (+20,5%) и непроцентных доходов (+18,3%), чистая прибыль упала на 78,5% из-за рекордного роста резервов, рентабельность снижается. Хотя доля просроченных кредитов третьей стадии в валовом портфеле до формирования резервов остается относительно невысокой — около 1,4%, годом ранее этот показатель составлял лишь 0,3%. И увеличение на 1,1 процентного пункта уже оказало такое негативное влияние на финансовые результаты компании.

Когда я только начинал, у меня была проблема. Я знал рынок. Я знал волны и паттерны. Я знал, как “надо”. Но… всё равно не зарабатывал. 

Входил слишком рано. Выходил на эмоциях. Держал убыточные сделки в надежде на чудо.

И знаете, что было самым обидным?

Я понимал, почему это происходит. Но не мог остановиться. Потому что не было никого, кто сказал бы: «Ты сейчас не по системе. Ты снова торгуешь эмоциями.»

Потом у меня появился наставник. Он не дал мне каких-то новых или особенных знаний, он дал мне правильное понимание системы.

Что даёт наставник в торговле?

0️⃣ Чистую оптику. Когда ты в рынке — ты в эмоциях. Наставник — вне сделки. Он видит то, что ты не можешь: перекос по рискам, ошибки в логике входа, отсутствие плана выхода. Он даёт объективную обратную связь.

0️⃣Коррекцию системы. У каждого инвестора есть слепые зоны: недоучитывает объёмы, игнорирует тайминг, переоценивает сетап. Наставник помогает найти и устранить эти дыры в системе.

Эти две компании не самые простые для дивидендного портфеля. Если говорить про Интер РАО, то, с одной стороны, это лидер в секторе генерации, но с другой — там хронически не хватает драйверов для роста, потому что компания не может распорядиться своей кубышкой. Да и размер потенциальных дивидендов там сейчас будет проседать в связи со снижением процентного дохода и в связи с тем, что кубышка компании сокращается из-за масштабной инвестпрограммы. Поэтому рассмотреть их, конечно, можно, но те же сетевики на мой взгляд выглядят все же поинтереснее в моменте.

А если говорить про Займер — то у них главная проблема — это сфера деятельности. Сфера МФО с каждым годом все больше и больше регулируется. Сейчас речь идет о запрете повторной выдачи микрозаймов клиентам с непогашенным предыдущим микрозаймом. Это может существенно негативно повлиять на доходы компании и на потенциальные дивиденды. Плюс компания не растущая, она стала проигрывать потихоньку долю другим игрокам, на фоне роста конкуренции после прихода в этот сегмент банковских групп. Поэтому долгосрочно здесь есть существенные риски сокращения бизнеса, и я бы также рассмотрел каких-то других кандидатов из финансового сектора в долгосрочный дивидендный портфель.

1️⃣ ЦБ снизил ключевую ставку с 18% до 17%, что оказалось меньше ожиданий рынка.

Регулятор объяснил осторожность рисками: высоким дефицитом бюджета, ростом кредитования и сохраняющимися инфляционными ожиданиями (население ждёт +13,5% цен за год).
Инфляция действительно замедляется (8,2% в годовом выражении против 9,2% в июле), но часть снижения связана с разовыми факторами — овощами и фруктами.
Рубль ЦБ к рискам не отнёс, назвав колебания «на уровне крепкого курса».
Сигнал на будущее оставлен нейтральным: решения будут зависеть от бюджета и динамики инфляции.
Следующее заседание — 24 октября, на нём обновят прогноз.

2️⃣ "Фосагро" $PHOR одобрила дивиденды за полугодие в 273₽ на акцию, хотя совет директоров предлагал 387₽.

Реестр закроют 1 октября.
В 2024 году компания суммарно платила 639₽ на акцию, но в 2025 делает упор на снижение долговой нагрузки (долг/EBITDA сейчас 1,4).
После достижения уровня 1 компания обещает вернуться к более щедрым выплатам.

3️⃣ Ozon $OZON сообщил о делистинге своих АДР с Международной биржи Астаны (AIX) и приостановке торгов.

Сегодня компания Промомед выпустила финансовый отчет на 1 полугодие 2025 года по МСФО. Отчет вышел очень сильным: выручка компании увеличилась на 82% оду к году, достигнув 13 млрд рублей, EBITDA подскочила на 91% год к году, до 4,4 млрд рублей, а чистая прибыль взлетела до 1,4 млрд рублей, показав фантастический рост в 278 раз. Драйверами к таким результатам послужили продажи инновационных препаратов для лчения диабета и онкологических заболеваний — Кабозантиниб и Апалутамид-Промомед (+188% г/г), доля которых достигла 60%.

Маржинальность высокая: EBITDA margin — 34%, чистая рентабельность 10,8%, но долговая нагрузка вызывает вопросы: 71% долга — краткосрочный, операционный денежный поток отрицательный, показатель ND/EBITDA – 2.0х. Крупная дебиторская задолженность (18,4 млрд руб.) и слабое покрытие резервами под ожидаемые кредитные убытки, которые составляют всего 2,6 млрд рублей — это, конечно, существенный риск.

Тем не менее, руководство подтверждает амбициозный прогноз на год: рост выручки на 75% с рентабельностью EBITDA на уровне 40%.