антикризис

М.Видео когда-то была одна из наших самых любимых бумаг: мы верили в возможность менеджмента изменить негативные тенденции, справится с провалом трафика, и уйти в цифру. Одна из самых больших проблем – перестать быть шоу-румом для других магазинов и удерживать клиента здесь и сейчас. Предлагать ему лучшую цену, быструю доставка и супер сервис. У М.Видео, кстати, была одна из самых классных страховок:

🔹честный обмен в течение 30 дней

🔹возврат разницы в цене если нашли такой же товар дешевле у прямого конкурента

🔹возврат полной стоимости, если в течение 3х лет товар вышел из строя и его не смогли починить за час

Но сейчас всё изменилось: технику покупают online, и мир электронной коммерции в руках маркетплейсов

М.Видео остается в кризисной зоне: продажи растут лишь номинально (+5% в 2024 году — ниже инфляции), при этом сеть увеличивает число магазинов, но теряет по трафику и марже. Публикуемая отчетность всё менее прозрачна: не раскрываются LfL-продажи между отчетными датами, доля кредитных покупок и структура выручки.

«Гламурный стрим. Настроение, глядя на этот рынок, такое что дергается глаз, дергается веко»

Провели антикризис!

Ответил подробно на два листа ваших вопросов!
Что затронули?

👉Инвест стратегия
👉Геополитические риски
👉Рецессия в экономике
👉Магнит
👉ДВМП
👉МТС
👉Химсектор
👉СПБ Биржа
👉Компании к-е сделают SPO
👉OZON
👉Ренессанс Страхование
👉Бонды во время войны
 
Запись на ютубе: https://youtube.com/live/xI3tYD_pnww

Запись на рутубе: https://rutube.ru/video/a9679713eb8826d1dbd12b6a6a4ae75f/ 

Запись на ВК: https://vk.com/video-53159866_456240218

 

Спасибо, что жжёте в комментариях!!!🔥🔥👇👇👇

ЦБ РФ начал снижать ключевую ставку и многие инвесторы стали приглядываться к застройщикам: обслуживание долга для них станет дешевле, а спрос на недвижимость будет восстанавливаться. Это произойдет как за счет более доступной ипотеки, так и за счет перетока денег с депозитов.

☝️При этом отмена льготной ипотеки и продолжительный период высокой ключевой ставки сильно ударили по застройщикам, которым пришлось проводить антикризисную политику. Рассмотрим на примере Самолета 👇

1) Сокращение персонала: За полгода компания сократила 861 человека. По состоянию на 30 июня 2025 года среднесписочная численность сотрудников составляет 6770 человек. Это позволило сократить коммерческие и административные расходы.

2) Продажа дочерних компаний: В первом полугодии 2025 года принесла 2 млрд рублей.

3) Продажа земельных участков: Добавила 3,1 млрд руб. к выручке за тот же период.

Как эти антикризисные шаги сказались на результатах компании за первое полугодие 2025 года?