Строительство

✍️552 договора долевого участия подписали покупатели в районах «ГК А101» в апреле, по данным независимого онлайн-сервиса «Пульс Продаж Новостроек».

Четыре района «ГК А101» вошли в ТОП-10 жилых комплексов Новой Москвы:

• «Бунинские кварталы» — 158 ДДУ (+27,4%);

• «Скандинавия Юг» — 133 ДДУ (+11,8%);

• «Дзен-кварталы» — 119 ДДУ (+33,75%);

• «Прокшино» — 85 ДДУ (+7,6%).

Еще два проекта попали в общий рейтинг:

• «Родные кварталы» — 30 ДДУ;

• «Деснаречье» — 27 ДДУ.

🥈Таким образом, мы заслуженно заняли 2-е место в ТОП-5 застройщиков по количеству заключенных ДДУ в Новой Москве в апреле.

📊При этом распроданность наших проектов находится на уровне 75%, а стройготовность достигла 67%. 

💡«ГК А101» придерживается сбалансированной стратегии планируя старты новых проектов. Это позволяет сохранять высокий спрос на наши районы даже в условиях жесткой денежно-кредитной политики ЦБ.

Выжидательная позиция инвесторов, встреча президента с бизнес-сообществом и уменьшение отказов по ипотеке.

📊 Новости в мире финансов и инвестиций:

• По данным Банка России, официальный курс доллара и евро 80 и 90 рублей соответственно;

• По данным Росстат, недельная инфляция ускорилась до 0,06% с 0,03% неделей ранее, при этом годовая инфляция замедлилась до 10,1%.

🗨️«Хотя девелоперский сектор в первую очередь ждет снижения уровня инфляции и процентных ставок, мы все еще придерживаемся консервативных прогнозов. Думаю, что сегодня застройщики хорошо чувствуют баланс рынка и наш подход к планированию верный, об этом говорят данные по статистике продаж: минус 6% снижение год к году по итогам 1 кв., что не выглядит как «коллапс» отрасли, который прогнозировали в конце 2024 года», – поясняет Анатолий Клинков, директор по взаимодействию с инвесторами ГК «А101».

• Президент РФ Владимир Путин провел встречи с бизнес-сообществом, обсуждая ключевые вызовы и перспективы экономики, включая возможное возвращение иностранных компаний;

«Мы сегодня остро ощущаем проблему трудовых ресурсов и понимаем, что работать с такой производительностью труда, как сегодня, дальше невозможно. Мы должны пересмотреть кратное увеличение производительности труда (в сфере строительства — прим. ТАСС). Ее мы можем поднять за счет изменений в системе образования, применения информационных технологий в управлении строительства и изменений подходов к промышленным стройматериалам, технологиям строительства», — сказал вице-премьер Марат Хуснуллин.

«Мы должны улучшить жизнь населения на 30%. Вы понимаете, что такое в пределах населенного пункта улучшить жизнь на 30%. Это очень амбициозная задача и очень сложная», — заключил он. 

«Сбер отменил комиссию для застройщиков по программам льготного ипотечного кредитования на „Домклик“. Изменения коснутся программы „Семейная ипотека“, „Ипотека для IТ“, Дальневосточная и Арктическая ипотека. Минимальный размер первоначального взноса по программам составит от 20,1%», — сообщили в банке. 

◾ Принятая в 2020 г. стратегия «Интер РАО» до 2025 г. с перспективой до 2030 г. сохраняет свою актуальность даже в условиях экономической нестабильности и геополитических потрясений, говорится в проекте годового отчета компании.

◾ Показатели 2025 г. сформированы на основе пула проектов по состоянию на момент утверждения стратегии в 2020 г. Она сохраняет свою актуальность с учётом текущего и перспективного пула проектов на горизонте её исполнения и обеспечит выполнение амбициозных стратегических целей 2030 г., отмечают в «Интер РАО».

◾ «Амбициозные показатели стратегии до 2030 г. будут достигнуты с большой вероятностью», рассчитывают в компании.

◾ План «Интер РАО» по EBITDA на 2025 г. по-прежнему составляет 210 млрд руб., к 2030 г. — 320 млрд руб.

◾ «Интер РАО» рассчитывает, что объемы внешнеторговых операций на 2025 г. будут не менее 12,2 млрд кВт·ч, к 2030 г. — не менее 10,2%.

По данным Evraz Steel, в первом квартале 2025 года доля активных проектов инфраструктурного строительства с использованием стали снизилась до 79,1% — самого низкого уровня с 2023 года. Количество замороженных проектов выросло до 288 — на 100 больше, чем годом ранее. Доля «неактивных» стальных конструкций достигла 20–22%, тогда как в 2024 году она составляла не более 16%.

Ожидания металлургов, что именно инфраструктура компенсирует падение спроса из-за стагнации жилищного строительства, не оправдываются. Хотя транспортная инфраструктура остаётся крупнейшим потребителем стали, а за ней следуют промышленная и энергетическая, общее потребление не растёт — на уровне 7–8 млн тонн в год.

В Evraz отмечают трёхкратное падение заказов на мосты и слабый эффект от программ промышленной ипотеки. Спрос сохраняется лишь у проектов с льготным финансированием. Эксперты предлагают меры господдержки: субсидирование ставок, налоговые льготы, инвестиции в переработку лома и логистику. Однако для широкого роста необходимо снижение ключевой ставки и повышение доступности кредитов для подрядчиков.

«У нас сегодня вроде бы все хорошо по жилью, мы в этом году сдадим больше 100 млн кв. м. Это точно, потому что по итогам первого квартала мы сдали уже 32 млн кв. м. Если умножить на четыре, то получается 120 млн задел по жилью. Но это жилье, которое мы с вами заложили в 2022–2023 годах. Если мы сейчас не запустим новые проекты, то в 2027–2028 годах у нас будет провал в 30 млн кв. м»,— заявил Марат Хуснуллин.

«Первый квартал 2025 года для российской черной металлургии был непростым. Меры по охлаждению экономики, и в особенности высокая ключевая ставка, продолжали оказывать давление на всех основных потребителей металлопроката. Потребление стали в России, по нашим оценкам, снизилось примерно на 13% г/г в основном за счет снижения экономической активности в строительной отрасли и в машиностроении. На этом фоне цена на металлопродукцию в отчетном квартале снизилась, падение котировок на горячекатаный прокат составило примерно 10%.

По итогам первого квартала 2025 года в новых торговых центрах Москвы, открытых за последние три года, вакантно оказалось 27% площадей. Этот показатель втрое превышает средний по рынку, который составляет 8%. В условиях роста объемов строительства новых торговых объектов (в 2025 году планируется ввести около 200 тыс. кв. м) и сложной экономической ситуации операторы сталкиваются с трудностями в поиске арендаторов.

Одной из причин высокой вакантности является высокая стоимость отделки помещений и невыгодное расположение объектов. Ритейлеры не торопятся открывать новые магазины из-за дороговизны заемных средств и низкого трафика в новых торговых центрах. В этом году вводятся крупноформатные объекты, что также увеличивает показатель вакантных площадей. К тому же сокращение числа новых брендов, выходящих на российский рынок, также ухудшает ситуацию с заполняемостью.

Прогнозируется, что в ближайшие два года владельцы торговых центров смогут увеличить темпы заполняемости, если будут внедрены гибридные условия аренды, преобразования объектов в многофункциональные пространства, а также привлечение арендаторов из сегментов фитнеса и общественного питания.

Мы рады сообщить, что получили Разрешение на строительство (РНС) в сумме на 216тыс. кв. м общей площади с момента старта проекта. Ожидаем, что в скором времени они добавятся к нашему объему строительства в 316 тыс. кв. м по данным Единого ресурса застройщиков (ЕРЗ).

Напомним, что общая площадь GloraX Новинки составляет около 900 тыс. кв. м, а продаваемая почти 700 тыс. кв. м. В предыдущих постах мы уже рассказали о первой и второй очередях, а теперь немного подробнее о параметрах третьей:

🔍Почему это важно для нас?
В отличие от стандартной практики, когда застройщики получают РНС уже после подготовки, GloraX действует на опережение. Наш подход основан на инвестиционном прагматизме — мы стремимся к быстрому оформлению РНС по следующим причинам: