Rusbroker, так это старинная жопоболь умных людей, десятилетиями пытающихся обьяснить в ритейле и общепите имбецилам с тремя МВА, что рынок давно перенасыщен и каждое новое открытие в отчаянной боротьбе за квадратно-гнездовое покрытие ареалов является вульгарно тупым перекладыванием денежки по карманам и падением рентабельности.

Но идиоты только множатся, неизбежно становясь закредитованными идиотами по плавающей ставке, у них KPI.

Поэтому, чем дольше и выше будет КС, тем больше дебилов будет деклассировано на практике.

 Для сравнения. Поговорил с директорами Х5 в том же районе.

Выручка в среднем от 300тр. до 1100-1200 тр. в день с магазина у дома аналогичной площади.
По персоналу такая  же проблема, что и у Магнита (низкие ЗП, высокая нагрузка, сложность с наймом, текучка). 

Воровство. Но магазины выглядят заметно лучше Магнитовских.

Новый менеджмент выстроил систему незамотивированного труда. Низкие ЗП, большие трудности с персоналом, кадровый голод, процветающее воровство (в том числе среди покупателей). Мягко выражусь — коррупция при открытии новых объектов и невнятная политика развития сети в Московском регионе. 

Выручка от 20-30 тр. в день с магазина. 250-400 тр. в день с магазинов у дома с сроком жизни более 10 лет.

Косты режутся за счет ухудшения сервиса. 

Тимофей, давно заходил в Магнит последний раз?

Я честно был в небольшом шоке. Но ритейл в этом году под большим прессом.

MATEMATNK, единицы готовы столкнуться с проблемами у техники более 30тр., которая должна планово работать (стирать, убирать, морозить) от 10 до 20 лет.

На МП КБТ покупают только совсем авантюристы, ибо потом будешь пыль глотать в поисках продавца с его гарантией.

Поэтому единственный шанс у МВидео — это фокус на КБТ. +КБТ не устаревает так быстро, как цифра, соответственно можно спокойно планировать СТМ и пр. контрактные варианты взаимодествия с производителями. А 1000 магазинов позволят сделать хороший прайс на эффекте масштаба.

сейчас допку нарисуют и потом схлопнут это недоразумение.
У МВидео шансов нет, они Связной №2 где был кредит=годовая выручка. Вообще оффлайн ритейлер КБТ нужен. Я бы их переориентировал на КБТ, оставил бы в ассортименте только КБТ (СТМ и популярные бренды), порезал площади магазинов до необходимого минимума и не один МП со мной бы не смог конкурировать. Если Бакальчук реально решит вытягивать Мвидео из задницы, то вы увидите мой план в его реализации.