Блог им. MKrrr
Кто о чем, а вшивый о бане (зачеркнуто) Кот про М.Видео… Мы подсмотрели антикризисный план М.Видео и он нам не понравился. Мы попросили его прокомментировать профессионала из области ритейла (Саша, спасибо🤝) и дали свою оценку в части финансов. Вот, что вышло:
👉наш обзор за полугодие и за 2024 год
👉Серьезные и несерьезные новости МВ

🔹Компания хочет снизить потребность в банковских инструментах, переведя поставщиков на агентскую схему, или увеличив отсрочки. Это тупик❗️Поставщики умеют считать деньги не хуже М.Видео, и многие из них работают по агентской схеме по быстро-оборачиваемой продукции. Перевод на агентскую схему по медленно-оборачиваемым товарам = вывод товара из ассортимента и потеря поставщика. Увеличение отсрочки тоже выход, но тогда цена будет выше на разницу %. И этот процент точно будет дороже кредита. Тут или дороже, или пустые полки
🔹Компания сокращает собственную ассортиментную матрицу до 25% = тоже тупик, сокращающий ассортимент. В снижении собственного ассортимента и перевода поставщиков в агенты есть неочевидный риск в сервисе: кто будет заниматься гарантийным обслуживанием?
🔹Закрытие убыточных магазинов и налаживание доставки пусть не самостоятельно, а через партнера – это всегда хорошо (но дорого). Отличная логистика у Ozon, но негабарит у них тоже на аутсорсе, поэтому двояко. В любом случае: огромный плюс живая работа с убыточными точками. А в передаче доставки есть нюансы со стоимостью и качеством сервиса (доставка должна быть в удобное для клиента время)
🔹М.Видео проводит реструктуризацию кредитов с целью пролонгации льготной ставки на более длительный срок. Это значит, что низкие ставки уже есть в портфеле, хотя компания это не раскрывает. Но в полугодовой отчетности отмечено желание пролонгировать кредиты на срок свыше 12 мес. Никто в здравом уме из банков не увеличит позицию в М.Видео, да еще и на длинный срок. Добровольно. Значит это может быть только условием реструктуризации
🐾Вывод
Резюмируя, план М.Видео действительно антикризисный, но он больше похож на постепенное сворачивание деятельности. Нет ничего, что позволит выздороветь, но много процедур, которые позволят продержаться. Наш ритейл-специалист скептично оценивает планы по работе с поставщиками, считая, что это еще больше снизит ассортимент и трафик в магазины. Закрытие убыточных точек однозначный плюс, а доставка партнером – смотря как будет реализовано
А вот нарушение финансовых ковенант, реструктуризация кредитов по льготной ставке, желание пролонгироваться на срок 12+ (никто добровольно на это не согласится)… — намекает на возможную реструктуризацию и облигаций тоже❗️
Мы меняем позицию с HOLD на неспешный SELL, и будем искать выход из облигаций (они есть и в личных портфелях, и в PRO-портфеле, и в автоследовании). Мы две недели переваривали отчетность и фоново думали, где компания может выплыть с такими плохими показателями за полугодие. Не нашли
🔹 возможные позитивные новости для медленного выхода: новая доп.эмиссия, большое размытие действующих акционеров (возможность входа ПСБ?), продажа сети
🔹 возможные негативные новости для быстрого выхода: снижение рейтинга более, чем на 2 ступени (Эксперт РА точно снизит до ВВВ+, а ниже – будет негативом)
Полезно? Ставь👍
--
Спасибо, что читаете нас❤
👉Витрина ссылок. Читайте нас там, где Вам удобно!
Им просто нужен стратег
вчера был в м видео в тц, пока еще работают
Что там смотрел? Купил что-нибудь?
Почему?))) 😃 я не видел их похожую рекламу
Надо становиться онлайн и закрывать магазины. Не знаю как им с оффлайн магазинами и конкуренцией озон выжить
Бакальчук поддержит и предложит начать с ВБ. Он и директор М.Видео и обида на ВБ есть ))) и чеченцы друзья
сейчас допку нарисуют и потом схлопнут это недоразумение.
У МВидео шансов нет, они Связной №2 где был кредит=годовая выручка. Вообще оффлайн ритейлер КБТ нужен. Я бы их переориентировал на КБТ, оставил бы в ассортименте только КБТ (СТМ и популярные бренды), порезал площади магазинов до необходимого минимума и не один МП со мной бы не смог конкурировать. Если Бакальчук реально решит вытягивать Мвидео из задницы, то вы увидите мой план в его реализации.
MATEMATNK, единицы готовы столкнуться с проблемами у техники более 30тр., которая должна планово работать (стирать, убирать, морозить) от 10 до 20 лет.
На МП КБТ покупают только совсем авантюристы, ибо потом будешь пыль глотать в поисках продавца с его гарантией.
Поэтому единственный шанс у МВидео — это фокус на КБТ. +КБТ не устаревает так быстро, как цифра, соответственно можно спокойно планировать СТМ и пр. контрактные варианты взаимодествия с производителями. А 1000 магазинов позволят сделать хороший прайс на эффекте масштаба.
Там не нужны ни магазины, ни продавцы.
Надо было уйти красиво. Но как?
В тексте не получилось сделать
Будет знатное размытие
Спасибо за новость, не уследил. Пипец
Комментарий пресс-службы ПАО "М.Видео":
Компания внимательно оценивает состояние фондового рынка и рассматривает различные возможности для финансирования. Формат открытой доп эмиссии позволит иметь гибкость в выборе оптимальных форматов финансирования Компании. При этом все действующие акционеры смогут воспользоваться в соответствии с законом преимущественным правом и в том числе завершить процесс докапитализации Компании на 30 млрд рублей.
Они сами ))
картинка_в_которой_коты_будят_наташу_потому_что_мвидео_упало_но_они_совсем_не_причём.jpg
Это да, а в январе то что делать?
ВТБ всегда найдет чем удивить
Влад хорош когда есть кешфлоу — энергия денег на автоматизацию или развитие это одно.
А когда компания в жопе и вытянуть — совершенно другое.
Оценим в марте
У мки дела все хуже и хуже, полупустые витрины, кбт встройка уже почти умерли. Начали «забывать » оплатить аренду у магазинов, перевели весь товар на поставщиков с доставкой в регионах от 8 до 10 дней, это сразу минус для покупателей, уходят на озон сразу же или Яндекс